“百年老店”拒絕“草莽作風”
文/楊孝平

　　“古今多少事，都付笑談中?！痹诮衲赀@個炎熱的夏天里，國美電器對永樂電器的收購，使得國內家電零售市場的三足鼎立不復存在。從大中的如夢方醒、擇優待嫁、蘇寧電器與國美你來我往的口水仗到四位掌舵人之間的恩恩怨怨，我們依然可以隱約地看出這個市場未褪的“江湖”底色。
當秋天再次回來時，中國地產界風云人物、一度被指為“地產駭客”、“地產狂人”的孫宏斌復出“江湖”半年后做出了一項艱難的抉擇：以最高不超過12.8億元的價格賣掉了順馳的控股權。尤為引人注目的是，在其與路勁基建(HK 1098)及其母公司惠記集團(HK 0610)的協議中，買方仍可隨時終止這一收購，而孫則沒有相應權利。
　　雖然，順馳不似秦池、巨人、三株、德隆、科龍這類企業擴張時勢如破竹、而倒下后三五個月便消失，但已被很多人認為是孫宏斌的潰敗，畢竟控股權已經易主。
　　擴張時氣吞萬里、如入無人之境，而當企業管理的“阿咯硫斯之踵”完全暴露出來后，脆弱的城池便似多米諾骨牌般迅速倒塌，這不由得讓人想起另外兩個久違的字——“草莽”。
　　英國歷史學家湯因比說：所有的文明的消亡都是自殺而非他殺。同樣，對倒下的企業來說，最主要的不是外因，而是企業的草莽作風和先天不足將自己送上了絕路。
　　在體制失范的時候，市場就像是冒險者的樂園，提供給了草根起家的企業家們大量的機會?？梢哉f，許多企業在“打江山”的階段，“不管黑貓、白貓，能逮耗子就是好貓”。那些有能力、又賭性十足的人就像先鋒將軍，身先士卒，沖鋒陷陣，一旦嘗到甜頭，常常雄心萬丈。這也是許多企業草莽作風的真實寫照。而當企業度過初創階段，要更上一層樓進行的時候，這樣的草莽作風就不僅不管用，而且埋藏了更大的風險。
　　經濟學家們一直用“行為短期化”、“冒險最大化”等概念來分析許多曇花一現的中國企業家，而專業化水平低下、忽視企業科學決策體系的建立等，更是成為企業草莽行為的一大寫照，很多發展到較大規模企業依然處在決策層“拍腦袋”、“一個人說了算”的管理階段，不能不讓人捏一把汗。
據稱，順馳在2004年銷售將達到百億時，甚至為2005年定下了500億元的目標，而后這一目標漸次糾正為200億元，100億元至80億元，但似乎也遠未完成。
　　激情往往相伴著盲目，當擴張的豪言壯語響起時，企業內部控制混亂使隱藏的問題已經逐漸暴露出來。
　　在政府不斷加強監管、銀行不斷加強惜貸審查、相關法律及法律實施機制不斷健全、企業員工權利意識不斷增強的情況下，企業如果繼續其過于粗放的發展方式，企業決策者一任自己“草莽情懷”繼續馳騁商場，企業的發展可能會遇到預料不及的困難。
　　“中國決不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者：決不缺少各類管理制度，缺少的是對規章條款不折不扣的執行”。柏楊在《丑陋的中國人》也說，中國人有不求精的習慣。
　　這是一個崇尚速度的時代，許多人都信奉這樣一個理念：大魚不一定能吃掉小魚，但慢魚肯定會被快魚吃掉。所以，在發展的道路上，許多企業都經歷過先追“快”而“精”其次的操作方法。而當實現了高速發展的以后，把“精確”提到了最高議程，是明智企業的必然選擇。
　　當制度逐步健全、市場日益規范，要打造百年老店、基業長青，企業就要拒絕草莽作風，擯棄短視行為，靜下心來做事。
　　做大做強，固然需要企業的經營理念和國際潮流接軌，企業的發展戰略和中國建設和諧社會的大環境相協調，企業的整體鏈條對業務形成有效支撐，而這就更需要強大的企業管理能力。強大的企業管理能力從哪里來？說到底，它只能來源于低下頭來，系統、精細、扎實地做好每一件事。