安建利在9月7日集團公司總經理辦公（擴大）會上強調
以大局為重，立身立德，提升管理，加快發展

通訊員 范夏 楊孝平
　　9月7日，高新區黨工委副書記、管委會副主任、西安高科（集團）公司總經理兼黨委書記安建利在集團公司總經理辦公（擴大）會上要求集團各部、各公司要在今后的工作中按照六個方面的要求進一步提高管理水平，認真執行，做好各項工作，確保今年各項經濟指標的完成。這六個方面是：

一、要立身立德。
　　德是什么？德就是德性，就是品德，是判斷我們思維和行動的重要準則。要帶好隊伍，公司的高管首先要以德服人，以德育人，以德修身。怎樣才能培養良好的品德，有三句話：“以誠立德、以才輔德、以小積德”。
　　以誠立德。就是為人誠實、守信、正直、坦蕩，這也是我們立身做人的基本道德準則。古人講“不信不立，不誠不行”，也就是講這個道理。
　　以才輔德?！暗聻椴胖畮洠艦榈轮o。”當今社會，沒有才能、學識支撐的道德會顯得空虛。要勇于借鑒別人，檢點自身，檢查有無不符合道德規范的行為。
以小積德。無小無大，以小積大。我們首先應當把做大事、立大德作為奮斗的終極目標，但不應以此為借口對小事小節棄之不管不問，否則會因小失大。沒有做好小事的勤奮耐心，沒有做小事的點滴積累，做大事就會成為空談。

二、要提高干部員工的三種能力

　　第一，要提高政治思維能力。什么是政治思維能力？就是要有政治敏銳性，把握集團的大局。大局是什么？就是穩定、發展、和諧。提高我們的執行力，就是要為集團的發展獻計獻策，貢獻力量。政治思維能力就是政治敏銳性、政治覺悟和執行力。
　　第二，要提高邏輯思維能力。提高邏輯思維能力，就是要提高管理者運籌帷幄，掌控全局的能力。邏輯思維能力也就是宏觀思維能力，也就是要研究我們的發展思路、發展方向，未雨綢繆的能力。
　　第三，要提高行動思維能力。就是要提高我們的執行能力和落實能力。我們有了好的想法和措施，就要迅速行動起來，付諸實施，善于落實、勤于落實，加強執行，一抓到底。一句話說到底，就是要有分析問題和解決問題的能力。

三、要強調大局觀。

　　集團當前的大局是穩定、發展、和諧。穩定是前提，發展是根本，和諧是保障。沒有穩定就產生不了發展、產生不了和諧；只有加快發展才能保持穩定，實現和諧。穩定是發展、和諧的必要條件，發展是穩定、和諧的充分保障，和諧是發展和穩定的充分保障。在我們集團內部，什么是和諧，我曾講過四句話：團結氛圍濃厚、協調溝通到位、工作氛圍融洽、工作心情舒暢。這就是我期望的高科集團的風氣。集團的廣大干部員工要一切從大局出發，從集團發展的大局出發，來考慮事情。要牢記只有團結才能出戰斗力，只有和諧才能出生產力，只有溝通才能出效率，只有謙虛才能出品德，只有忍讓才能出美德。

四、要強調發展。

　　發展是第一要務，也是硬道理，也是集團指導思想的第一項。要健康發展，一是要搶抓機遇，只有抓住機遇才能實現發展，抓不住機遇就要落后；二是要科學決策，不能盲目，要科學化，一定要完全按照市場經濟規律的要求辦事情，要牢固樹立科學發展觀；三是要快速反應，遇到國家政策調整和行業、產業形勢變化，一定要及時積極進行分析、研究，迅速拿出相應的辦法；四是要制定切實有效的措施，防止遇到復雜問題，束手無策，要有分析問題和解決問題的能力，要有應對復雜局面掌控能力，這樣才能拿出解決問題的辦法和措施；五是要有憂患意識，在順風順水的時候要時刻想到未來發展的問題。平靜的水面下存在著暗礁，要注意風險。要未雨綢繆，要防患于未然，牢牢記住集團經濟發展這一要務。

五、要加強管理。

　　管理可以出戰斗力，出效益。2005年集團的年度主題是經營管理質量提升年，2006年是精細化管理年。集團在管理上一步一步的深化，就是要進一步規范我們的經營行為，為集團可持續發展提供保障。只有加強管理，管理可以出戰斗力、出效益，才能防止企業一盤散沙，才能體現公平、調動全體干部員工的積極性和主動性，才能培養干部員工集體意識，集體榮譽感，才能杜絕歪風邪氣、樹立正氣，才能出效率，才能科學決策科學發展，才能構建和諧企業。

六、要加強隊伍建設。

　　要搞好集團公司的各項工作，一要高舉思想和工作作風建設的大旗，努力培養一支政治成熟、思想過硬、斗志旺盛、業務嫻熟、能打硬仗的團隊；二要大力倡導“想事、謀事、干事、干成事”的工作狀態；三要提倡求實效、出實招的工作效率，自加壓力、勇挑重擔的工作作風。