《強化發展意識，真抓實干，強化內功，確保全年任務的順利完成》（以下簡稱報告）從六個方面總結回顧了上半年集團公司所做的主要工作：
　　2006年，隨著集團公司新的發展戰略和運營框架的全面實施，整個集團的各項基礎管理工作已經走入正軌，步入一個嶄新的發展階段。年初，集團公司提出了“一個堅持、三個創新、四個深化”的全年工作方針，并將“精細化管理年”作為今年工作的主題。半年來，在市委、市政府和高新區黨工委、管委會的領導和支持下，集團公司上上下下團結一心，搶抓機遇，銳意進取，求真務實，科學發展，基本完成了上半年的計劃指標，各項工作取得了新的進展。

　　按照集團公司年初確定的整體戰略推進思路，上半年集團在確保穩定、謀求更大發展上主要做了以下幾個方面的工作：
　　1、加快項目建設，贏得發展先機；
　　2、加快兩翼發展，改善發展結構；
　　3、強化資源與資金保障，奠定發展基礎；
　　4、平穩接收市政府改制單位，探索發展新途徑；
　　5、推進精細化管理，提升發展質量；
　　6、強化思想作風建設，把握發展關鍵。

　　報告針對進一步做好集團公司2006年下半年的各項工作做了安排部署。
　　1、全力保證項目建設按計劃推進
　　要保證全年生產任務的完成，我們必須從思想上要高度重視，從方法上要開動腦筋，從行動上要全力以赴。
　　2、繼續確保資源儲備的連續性和資金鏈的完整
　　3、大力推進精細化管理，力爭年底取得實效
　　我們在集團公司大力推進精細化管理決不僅僅是個口號，它有很實在的內容，也是一項長期的、分階段的工作。通過在若干個方面的細化和提升，真正在集團公司形成一種科學、規范的管理流程和工作氛圍，提高集團的企業生存質量，增強集團的核心競爭力。各部門、各公司都要把精細化管理工作提到提升企業核心競爭力的高度來對待，集團會將各部門、公司的精細化管理工作成效與績效考核掛鉤。
　　4、繼續加大作風建設，營造和諧向上的工作氛圍
　　隊伍建設的真諦在于提高人的素質。我們一定要加強思想作風建設，嚴格要求自己。下半年，集團黨委要組織學習胡錦濤同志在紀念建黨85周年大會上的重要講話，認真學習落實以“八榮八恥”為核心內容的社會主義榮辱觀，按照“嚴、細、深、實、快”的工作標準和要求，進一步增強員工熱愛企業、以企業為家的意識。

　　報告還就進一步做好集團公司的各項工作對全體干部員工提出了幾點要求。
　　1、工作態度上，多一些朝氣，少一些暮氣；多一些銳氣，少一些惰氣；多一些志氣，少一些喪氣。
在我們的工作中，要特別關注這“三多三少”。朝氣，是熱情與干勁的體現，是對新事物的態度。它意味著開拓創新，意味著生機發展，意味著迎難而上的決心。只有朝氣，才能形成敏銳的銳氣，才能迸發出干出成績的志氣。銳氣，是創業者必須具備的精神面貌，也是必須具備的心理素質。有朝氣，才會有銳氣；有了昂揚的銳氣，朝氣才能持久。
　　希望每個同志都能滿懷激情對待自己的工作，狠抓落實，不尚空談，不慕虛榮，埋頭苦干?？朔翱磾偸貥I、固步自封”的心態，激發“永不滿足、不懈進取”的朝氣；革除“按部就班、隨遇而安”的中庸意識，煥發“求新思變、創優爭先”的銳氣；用滿腔的激情打破暮氣、惰氣和喪氣，激活自己的智慧和潛能，以奮發有為的精神狀態，扎實推進集團穩定、發展的各項工作。
　　2、工作作風上，增強向心力，減少摩擦力；增強戰斗力，減少內耗力；增強推動力，減少阻礙力。
向心力是企業凝聚力的集中體現，是戰斗力和推動力的必要條件。只有向心力，才能形成戰斗力和推動力。只有增強向心力，才能提高戰斗力，形成強大的推動力。
　　大家都知道，也能感覺到，現在的市場競爭越來越激烈。不要說停滯不前，就是發展速度稍慢一些，也等于后退。在這里強調增加三個“力”，減少三個“力”，目的只有一個，就是為各項工作的順利開展創造良好的氛圍，要在整個集團公司形成積極向上的工作風氣和旺盛的斗志。這也是集團公司能夠從困境中走出來和各公司能夠在困境中不斷推進發展的核心所在。我們經常講團隊精神，那團隊是什么？團隊就是捆在一起的助推器，它的力量決定一個公司的強弱?？繂伪鲬穑荒馨压咀龀尚∽鞣?。沒有團隊精神，那就形同一盤散沙。因此，我們既充分發揮自身主觀積極性，又要加強部門、單位間的相互協作，增強團隊意識，做到思想上“合心”、工作上“合力”、行動上“合拍”。
　　3、工作方法上，勤于學習，防止蹉跎歲月；善于創新，防止因循守舊；勇于落實，防止浮光掠影、曇花一現。
　　學習是創新的源泉，創新是我們學習的結果，是提高我們競爭力的唯一途徑。創新的結果是什么？就體現在各項措施的落實。惟有落實，才能體現學習和創新的科學價值。
　　未來唯一持久的競爭力就是有能力比對手學習得更快。我們應該把學習作為一種責任，樹立終身學習的思想。要克服惰性，增強學習的主動性；克服盲目性，增強學習的針對性；克服形式主義，增強學習的實效性。要克服因循守舊、不思進取的落后思想，開展創造性工作，努力做到分析形勢有新視野、研究情況有新見解、部署工作有新思路、解決問題有新辦法，要敢于突破地域界限、突破資源束縛、突破常規方法，以超常規的努力勇敢面對挑戰，成功戰勝挑戰。只要我們每個人、每個部門都能做到勇于變革、敢于超越、持續創新，我們就能把壓力轉化為動力、把挑戰轉化為機遇，從而把優勢轉化為強勢、把強勢轉化為勝勢。我們要立足于實，扎根于實，把心思放在求實上，精力花在落實上。多練內功，多出新招，多求實效，少搞形式，少念舊經，少做空談，切實解決效率不高、行動不快、效果不好等問題，做到真干、實干、快干。
　　4、工作技巧上，關注細節，避免粗枝大葉；把握細節，避免麻痹大意；凝煉細節，避免一葉障目。
　　現在的競爭就是管理的競爭，而管理的競爭關鍵在于細節，關注細節、把握細節與忽視細節、漠視細節就是企業競爭贏和輸的分水嶺，就是成功者和失敗者間的差距。
　　看不到細節，或者不把細節當回事的人，必然是對工作缺乏認真的態度，對事情只是敷衍了事。這種人無法把工作當作一種樂趣，而只是當作一種不得不受的苦役，因而在工作中缺乏熱情。他們只能永遠由別人分配給自己工作，甚至即便這樣也不能把事情做好?？紤]細節、關注細節的人，不僅能夠認真對待工作，將小事做細，而且注意在細節中尋找和把握機會，從而使自己走上成功之路。這也是優秀員工與平庸者之間的最大區別。誰能關注細節，把握細節，誰就能離成功更近。當然，在關注細節，把握細節的同時，我們也要注意凝練細節。什么意思呢？就是在細節管理上也要有大局觀，注意甄選關鍵節點，避免陷入過于瑣碎的細枝末節，導致一葉障目、不見森林。
　　我們談落實科學的發展觀，那么我們的精細化管理就是一個很重要的內容。集團各部、各公司的同志們在工作中必須抓好深化、強化、細化，突出“精’宇，工作扎扎實實，一絲不茍、精益求精、不折不扣，向質量要效益。
　　5、工作交往上，溝通多一點，封閉少一點；包容多一點，計較少一點；鼓勵多一點，指責少一點。
我多次講過，我們大家走到一起來是一種緣分，相互之間應該當作兄弟姐妹，大事講原則，小事講風格。俗話說，金無足赤，人無完人。我們在相互之間的交往中要善于發現別人的優點，多做換位思考。要多一些理解幫助，少一些抱怨推諉；多一些團結信任，少一些懷疑偏見；多一些尊重關愛，少一些冷漠諷刺。努力做到工作無阻滯、交往無隔閡、溝通無障礙。優化、簡化、凈化人際關系，把員工的積極性、創造性引導到業務、管理工作上來，激發創造活力，提高工作熱情，讓高科集團上下在思想上有共識、感情上有共鳴，從而心情舒暢、情感相通、真誠相待、快樂相處，使高科集團成為全體員工工作生活的和諧企業、快樂家園。

　　同志們，半年時間一晃而過，要想全面實現集團公司的年度工作目標，還有大量的工作需要去做。中流擊水，不進則退。我們必須堅持集團總體指導思想和工作方針，以高昂的斗志，求實的作風，良好的狀態，真抓實干，努力拼搏，用實際行動，實現全年各項工作目標，實現集團公司新的發展！