安建利在集團公司2006年上半年經濟工作會議上強調
增強三個意識 構建和諧氛圍 確保穩定 加快發展

通訊員 范夏
　　7月17日至18日，西安高科（集團）公司2006年上半年經濟工作會議在高科度假大酒店召開。會議由高新區黨工委副書記、管委會副主任、高科集團總經理兼黨委書記安建利主持。集團公司副總經理王梅、賈長舜，黨委副書記牛躍進、總會計師宮蒲玲、總經理助理柳政、祝社寧、俞向前，集團總部職能部門及下屬公司負責人參加會議。

　　會議回顧總結了集團及下屬各公司2006年上半年各項工作的完成情況，并緊緊圍繞集團公司的穩定和未來的發展兩大主題展開了深入探討。安建利在會上做了重要講話。
　　安建利說，總體來看，2006年上半年集團公司基本完成了年初制定的各項任務指標，整體經濟運行質量在逐步提高。這些成績是集團公司廣大干部員工團結協作、扎實工作、努力拼搏的結果。去年，集團公司的工作方針是“穩定、發展、理順關系”，今年確定的是“穩定、發展、盤活資源”，因此穩定、發展始終是集團的一個主線。大家要清醒的看到，高科集團要發展必須立足于我們自己，要靠集團上下全體員工的努力。
　　安建利強調，只有穩定才能發展，只有發展才能確保穩定。因此，談發展，如何發展，企業必須具備以下四個條件：
　　第一、要有一種強烈的責任感。有強烈的責任感，才能關注集團的發展、關注集團的穩定。有強烈的責任感，才能以企業為榮，以企業的發展為己任。沒有責任感，就沒有危機感，就談不上謀求企業發展的動力和源泉。因此必須要有責任感，共謀企業發展大計。集團發展的第一條理念就是“責任為重”，但是如果我們不思考發展，不研究發展，不落實發展，“責任為重”就是一句空話。
　　第二、要有強烈的市場經濟意識。談發展，不能脫離市場。所以集團要發展，要渡過難關，就必須依靠自己，必須在市場經濟的大流中拼搏。市場是企業的生命線，市場是檢驗企業發展的試金石，市場是企業一切行為的著眼點，最終著眼點。因此企業要發展，只有適應市場。
　　第三、要有強烈的創新意識。創新才有活力，才能煥發勃勃生機，才能增強企業的競爭力，才能適應市場經濟的根本要求。在企業蓬勃發展的時候，如果沾沾自喜，沒有憂患意識，沒有機制和體制的創新，就會造成企業面臨崩潰的邊緣。因此，企業在發展之時更要重視企業重生的問題，在機制和體制創新上要大有作為，否則就只有自取滅亡。
　　第四、要有和諧的氛圍。和諧的范圍很廣，比如團結協作，企業文化、企業精神，領導水平、隊伍建設等等都是構建和諧企業的關鍵要素。只有和諧，干部員工才能心情舒暢，才能迸發出無窮的力量，才能真正塑造一支能打硬仗、打勝仗的隊伍。
　　安建利最后強調，企業的發展需要集團上下員工齊心協力、獻計獻策、認真反思。員工要有憂患意識，以強烈的責任感來關注高科集團的發展，討論高科集團的發展，謀求高科集團的發展。