通訊員 范夏
　　6月30日，西安高科（集團）公司總經理兼黨委書記安建利在集團公司總經理辦公（擴大）會上就進一步提高集團物業管理工作水平提出了幾點要求，他強調：
一、要深刻認識物業管理工作的重要性。
　　物業管理無小事，每個物業員工都要高度重視這項工作。集團旗下的物業主要分布在高新區，因此也要把物業管理提高到高新區環境的工作上看待，集團旗下物業管理公司管理水平的高低，也是高新區投資環境的一種體現。同時，物業管理也是提升企業經營水平和品牌的有效途徑，集團的物業管理水平只有獲得市場的高度認可，才能進一步增強老百姓對集團未來房地產項目的購買信心。
二、要狠抓管理，依法辦事。
　　要狠抓思想和工作作風建設。要依法辦事，紀律嚴明，管理措施到位，要把集團的物業隊伍培養成紀律嚴明、服務過硬、作風過硬、服務周到、依法辦事的“正規軍”。
三、要體現以人為本的人性化管理。
　　物業管理體現了以人為本、構建和諧社會的要求。在物業管理上，一定要體現以人為本的管理理念，要從建設和諧社會的高度上對待每項工作，適應新形勢的要求，提高人性化服務水平。
四、要有強烈的責任感，有較強的分析問題和解決問題的能力。
　　以企業的發展為榮，要有強烈的責任感和企業歸屬感。在工作中遇到問題時，要積極面對，提高分析和解決問題的能力，打造出專業化的物業團隊。
五、提高物業管理的水平，加大軟硬件建設，體現誠信意識。
　　進一步完善物業服務設施建設，在物業服務中體現集團“誠信為本”的經營理念，尤其是對于新的房地產項目，服務要說到做到。
六、要加強學習，勤于思考，勇于面對，開創物業管理的新局面。
　　遇到問題時，要積極面對和深刻總結。要通過不斷的總結反思，把物業管理水平提高到一個新高度。同時進一步強化員工的安全意識、責任意識，加大制度的執行力度。
　　物業管理是一項以人為本的服務性工作，每個物業管理人員一定要有較強的分析和解決問題能力。面對物業管理行業的從業人員整體素質有待提高的情況，更要加強隊伍專業知識的學習，進一步強化管理，加大執行力度，全面提升物業管理的工作水平。