戰略驅動變革圖強
——高科集團十五年戰略演變歷程

　　兩年前，當西安高科（集團）公司率先在中國西部地區提出了“做令人尊敬的現代企業集團”的愿景時，也標志著企業發展戰略翻開了新的一頁。
　　企業戰略包括發展理念，價值觀念，產業布局，奮斗目標，給企業進步指明方向，為企業發展注入靈魂。任何一個企業的成長，如果缺乏先進戰略意識的指導，缺乏超前戰略目標的指引，缺乏科學戰略布局的引領，就會干不大、做不強、走不快、登不高。
　　高科集團十五年來的發展歷程，充分證明了一個企業發展的時代命題：戰略創新就是要解決一個戰略性成長和執行模式的問題，只有把這個問題搞清楚了，把事情做實了，才能夠真正實現企業健康、穩健、科學的發展。
　　也就是從這一年開始，高科集團為自己的發展戰略和奮斗目標注入了全新的內容：積極投身于加快區域經濟發展和完善區域投資環境的建設，以資本運作為手段，以房地產業為核心，以區域服務業、高科技產業為兩翼，積極探索新領域，打造決策科學化、投資專業化、管理現代化、效益最大化的令人尊敬的現代企業集團。
　　這是一個全新的高度，這是一個全新的起點，這是一個全新的境界。

與時俱進 戰略指引

　　戰略是指導企業全局和長遠發展的方針，它指明了企業的發展方向、經營重點和資源分配的優先次序，對企業的長遠發展具有決定性意義。
　　大企業的競爭，某種程度上就是企業發展戰略的競爭。戰略管理能力的高低，直接決定企業經營的成敗。
　　對于任何一個企業而言，成長都是一個永遠的過程，是一個不懈追求強大的過程。一個現代企業集團要想健康成長，穩健地走上可持續發展之路，必須建立起屬于自己的、科學的戰略規劃，就是一個企業實現長遠、和諧發展的基本框架，也就是人們常說的企業戰略的定位和引導。
　　十五年來，正是在與時俱進、不斷創新的企業發展戰略的指引下，西安高科集團創下了令世人矚目的輝煌業績。
　　羅馬不是一天建成的，生活中的任何事都不可能有一蹴而就。一個企業的戰略體系的形成也必然是一個過程。
　　從１９９１年成立之日起，伴隨著高新區的高速發展，高科集團從一個為高新區進行基礎設施配套建設及房地產開發的企業開始，就在不斷地探索、調整、創新自己的發展戰略。
　　十五年來，高科集團幾個階段的發展戰略都是以西安高新區發展的需要而進行的。
　　高科集團發展史上的前十年特別是１９９６年以前，高科集團基本與高新區管委會是政企合一，“兩塊牌子，一套人馬”運作，其戰略思路無疑也打上了深深的管委會印記：圍繞高新區的發展進行土地一級開發和基礎設施建設。這是一個相當重要的階段，在這個重要階段，高科集團于戰略方向性上和高新區管委會保持著完全的一致，甚至可以這樣認為，高新區管委會的戰略目標就是高科集團的戰略目標。
在高新區從無到有、從小到大、從大到強的“一次創業”階段，憑借“政策扶持、貸款起步、負債經營、滾動發展”的發展模式。在這樣一個初始戰略下，高科集團逐步完成了一系列區域配套基礎設施
　　１９９６年后，高科集團與管委會開始相對分開，但仍然作為二期的開發主體，承擔了高新區土地一級開發的職能。高科集團以市場化方式運作，滾動發展。以“以服務區域建設、完善區域配套為主”成為戰略指向標，承擔了高新區配套建設和環境營造的重任。同時，從完善高新區配套服務體系和服務業出發，這一階段高科集團作為高新區房地產的開拓者，旗下成立了一系列房地產開發公司，創立了楓葉、紫薇、高科房產等房地產品牌。高科集團還結合高新區的產業發展規劃和招商引資，積極發揮示范和引導作用，創建了高科股份公司、高華公司、高科遠東制冷公司、高科塑業公司等一批科技企業。
　　也正是這個階段，高科集團規模迅速擴大，整體實力大大增強。因此，高新區以高科集團作為高新區開發融資的平臺和企業化運作的載體，取得了近１０個億的開發資金，在二期開發上實施了大開發大融資大建設，包括原來的長安科技產業園在內的新區建設正是這種大開發模式。
　　應當說，在高新區的一二期開發和高科集團發展的第一個十年中，高科集團打牢了發展的基礎，完成了集團公司發展所需要的原始積累。
而隨著高新區的高速發展和高科集團的迅速壯大，特別是高科集團資產規模、管理隊伍、從業員工逐年增加，產業格局初步形成，集團的戰略管理需求愈加明顯。與此同時，伴隨高新區一次創業的圓滿完成和二次創業的開始，對高科集團與高新區管委會在功能與任務上的互利互動，也提出了更新更高的要求。
　　隨著市場經濟的不斷規范和高新區發展的新特點，２００２年后，高科集團基本實現了與管委會的政企分開，高新區三期的開發中不再承擔土第一級開發的職能，而是參與高新區的局部配套工作。從做大到做強做實，高科集團作為完全自主的企業主體，按照現代企業制度和科學發展觀的要求，重塑自身發展戰略，進行結構優化，穩健經營。
　　政企分開，成為完全自主的企業主體，并未改變高科集團肩負的“服從、服務于高新區建設”的責任，高科集團一手要完成管委會交付的戰略任務，一手實現集團自身發展壯大，“兩手抓，兩手都要硬”的發展格局。相反，對處于新的發展階段、面臨新的發展機遇的高科集團來說，擺在面前的責任不是小了、而是更加重大；所需要承擔的使命不是淡化了，而是更加艱巨。面對如此重大的責任要求與艱巨使命，很顯然，作為高新區的“長子”，僅僅還以高新區的發展戰略作為高科集團的發展戰略，已經無法滿足于發展的需要。高科集團必須隨著內外環境的發展變化，制定既符合管委會戰略又適應集團自身發展要求的發展戰略。
　　實際上，在傳承一貫戰略的基礎上，高科集團根據集團實際情況和高新區的需要，調整了戰略定位。
　　審視高科集團前十年的發展歷程，不難發現穩健經營就是要扎扎實實打好基礎，認認真真追求質量，保持長期穩定健康發展。先做實，再做強，繼而做大。而不斷調整創新的戰略理念正是引導高科集團一步步向著這一方向前進的雷達。　
　　在這一方面，高科集團已經開始行動。高科集團的新戰略就體現這一思想，也包含戰略創新的要求。

戰略創新體現科學發展理念

　　隨著高新區“二次創業”的啟動，２００４年８月，以《西安高科（集團）公司企業發展綱要框架與運營模式創新要點》的正式出臺為標志，高科集團富有創新意義的戰略規劃隆重推出。
　　其實對于高科集團來說，戰略創新就是要解決一個戰略性成長和執行模式的問題，只有把這個問題搞清楚了，把事情做實了，才能夠真正實現企業的健康、穩健、科學的發展。
　　這是高科集團根據新的發展環境和企業實際情況，確定了新的發展戰略體系。高科集團領導班子從歷史和現狀出發，在認真分析和總結的基礎上，又明確提出了“服從和服務于西安市、高新區的建設和發展，是高科集團的立足之本；強化和規范高科集團的市場化運行機制，提高市場運作能力，將資源獲取與運作作為核心競爭力，是高科集團的強體之路”的指導思想。
　　按照新戰略定位所描述的，“決策科學化、投資專業化、管理現代化、效益最大化”被提到了至關重要的高度。正是這一看似平淡的變化，將高科集團的戰略創新推向了更加合理、更加科學的境界。從“決策科學化、投資專業化、管理現代化、效益最大化”的戰略理念中可以看到一個堅持不冒進、不保守、自加壓力，積極主動規避市場風險，用積極的增量優化存量，提升運營質量的高科集團發展新思路已經基本形成。
　　對于高科集團調整后的企業戰略，著名經濟學家、西安交通大學副校長席酉民教授在仔細研究之后也無限感慨的贊道：高科集團的發展戰略準確地勾勒了公司承載的使命、生存的根本、發展的保障和管理的基礎，體現了一個成熟集團公司內外兼顧的理念特征。由此可以清晰地看到理論的認知在實踐中的體現，說明高科集團對于新知識的接納勇氣和深刻的實踐能力。通常，這樣的努力會幫助一個公司率先走向規范管理的快車道。
　　從對企業發展的貢獻來看，高科集團的戰略創新不僅僅給它帶來發展的明確目標，更重要的是它為高科集團提供了更加超前、先進的運營理念。
　　兩年來，在這一新戰略指導下，高科集團煥發出前所未有的活力，創造出前所未有的業績，成為西安房地產業的龍頭，企業發展的典范，為中國西部的國有企業改革和現代企業發展起到了領航和標桿作用。
　　發展戰略體系的最終確立，使高科集團邁上一個發展的新高度，進入一個發展的新境界。

戰略調整完善產業格局

　　通過戰略調整，高科集團自覺行動，突破了“一業為主”的傳統產業發展模式，適時建立起更加適合自身發展的“一業為主、兩翼齊飛”的產業新格局。
　　伴隨戰略調整而確立的高科集團產業格局，圍繞“一主兩翼”模式展開，恰恰是基于高科集團現有產業格局的雄厚基礎以及相關產業的良好發展前景。
　　眾所周知，十五年來，從高新路走出的高科集團為西安市的房地產開發和城市基礎設施配套建設做出了突出的貢獻，以楓葉、紫薇、高科為代表的眾多住宅樓盤和高檔寫字樓，已成為西安城市建設及地產發展史上不可或缺的一頁。有著如此優異的業績，可想而知，由基礎設施配套建設和城市房地產開發組成的產業結構，在高科集團占了相當的比重。
　　自２００４年以來，面對房地產市場格局的調整以及國家宏觀調控政策的變動，伴隨企業規模的日漸擴展，單一主業面臨的市場運作風險也日益增大。對此，高科人也有著清醒地認識：國家宏觀調控政策的實施，勢必帶來土地和金融政策的變化，作為一個大型企業集團，如果長期以單一產業為主，就會給企業發展帶來很大程度的運營風險。因此，高科集團必須在做好現有主業的同時，將現代制造業和區域服務業作為未來發展的方向，堅定不移地依托其它相關產業，著手做好第二主業的選擇和調整。
　?。玻埃埃的瓿?，一個跨建材、醫藥和電子等多個產業門類、從業人員３０００余人、資產規模達１１億元、年銷售收入５億元的制造業管理公司橫空出世，正式拉開了高科集團大力發展制造業，實施產業戰略轉移的帷幕。
　　此后，高科集團將旗下三家分別在區域乃至國內管業、型材、門窗行業均占據主導地位的建材企業實施整體性戰略整合，“五指合一，重拳出擊”，于２００５年１２月１６日成立高科建材公司。這樣，一家我國西部最大的新型建材生產企業、最大的無鉛型材生產基地、西部最大的門窗生產基地——高科建材由此應運而生。
　　以新紀元國際俱樂部、西安水晶島酒店和西安高科度假大酒店為主力的酒店服務業、高科物流為代表的物流業和高新物業、紫薇物業、高科物業、天地源物業、新西部物業等物業服務業正紛紛崛起，形成了“以賓館酒店和現代物流服務業”為主線的區域服務業。高科集團正在對整個服務業產業進行高起點、全方位、大投入的戰略規劃，一個涵蓋賓館酒店、物流配送與物業服務，管理資產近５億元的管理公司即將組建。
　　截止２００５年底，高科集團實現銷售收入３５億元，利潤總額較上年增長三成還多，其中凈利潤更是較上年增長了５４％，今年一季度各項指標均比上年同期有較大幅度提高。
　　三大產業所取得的喜人成績，用事實證明了新戰略為高科集團的發展提供了強大的驅動力，也證明了在創新戰略指引下高科集團發展步履的堅定和方向的正確。

戰略 跨越未來

　　在企業發展的道路上，成功的戰略管理是為企業未來發展提供合乎邏輯的方法。進行戰略管理，就是幫助企業確立發展優勢。因此，對未來進行有效的戰略管理，對一個心態健康、執著爬坡的現代大企業而言，任何時候都應當成為立命之本。
　?。玻埃埃茨辏呖萍瘓F新戰略的出臺使企業的經營出現了轉機；２００５年，高科集團積蓄力量，強勢推出總投資超過１００億元的系列精品項目，震撼了西安，在將企業的資源優勢和品牌優勢發揮得淋漓盡致的同時，也充分證明了高科集團在戰略調整與企業創新上的成功實踐。不僅如此，新戰略的穩步實施，產業的成功轉型，也消除了來自多方對高科集團這一大型企業的擔憂。
　　這樣的戰略轉變和戰略調整，之于高科集團這樣的大企業、大集團是勢在必行和難能可貴的，而且也向更多積極致力于自身發展與變革提升的成長性企業揭示了一條道理：在市場競爭中，好的企業戰略能讓企業掌握自己的命運，主動塑造企業未來。在變化的環境里，企業應該采取主動態度預測未來，影響變化，而不僅是被動地對變化做出反應。
　　走出高新區，意念之中的高科集團正如一幢聳立于西安西南邊際的摩天大樓，他的戰略意識正在無限的提升著他的高度，一個令人尊敬的現代企業開始展現出無限魅力。
記者 趙宇 楊孝平 特約記者 江南雨