承載責任夢想 書寫產業傳奇
——高科集團十五年產業發展之路

　　沒有人否認，高科集團的誕生是帶著重任而來；
　　沒有人否認，高科集團的發展是圍繞高新區的需要而進行；
　　沒有人否認，高科集團的產業架構的形成和不斷調整與高新區的成長發展歷程如影隨形。

托舉：
開發建設主力  產業示范先鋒

　　特別的時代，特別的區域，決定了高科集團特別的企業定位。作為企業，它要依靠市場經濟的法則成長壯大，作為高新區的大型國有企業，它更要肩負服從、服務高新區的重任。
　　自誕生伊始，高科集團就致力于高新區的土地開發、市政配套、社區管理、環境營造，成為高新區一期、二期建設開發的實施主體，為高新區的發展做出了不可磨滅的貢獻。在高新區一期建設過程中，高科集團的精力主要圍繞高新區的基礎設施建設和營造良好的投資環境展開工作。
　?。保梗梗蹦晡靼哺咝聟^成立后，為到高新區的創業者提供創業空間和棲息地的迫切需求，成了資金短缺、連自身辦公地都沒有固定的高新區管委會面臨的首要問題。如何對高新區進行企業化的經營，用活手中的這片土地資源？
　　面對停留在圖紙上的規劃，面對一片只有萋萋荒草、礫礫土丘以及雜亂的村莊的土地，由于擔心風險，當時幾乎沒有企業愿意投資高新區的城市基礎配套。與高新區管委會幾乎同時成立，“一套人馬、兩塊牌子”機制運作的高科集團責無旁貸，用實際行動做了明確回答。
　?。保梗梗蹦?，高科集團按照“政策扶持、貸款起步、負債經營、滾動發展”的開發模式，從銀行貸款４０００萬，開始修建高新區內的第一條道路——高新路，建造第一批標準工業廠房。半年后，高新區辟出的不止高新路一條，聳立出了座座廠房，高新區的科技產業夢想由此開始起錨。
　　取得了良好的收效后，高科集團“如法炮制”，加緊基礎設施的建設步伐。高新區一期３．２平方公里的全部基礎設施配套建設任務 高科集團全部做到了“三通一平”而在當時這是其他區域很難做到的。
　　新紀元賓館，新紀元俱樂部、新紀元公園、高新一中、高新一小……，高科集團這些筑巢引鳳的工程，為高新區創造了越來越優美的創業條件和生活環境，讓大批創業者和高科技企業落腳高新區。一座座高標準的商務高樓、一座座高尚舒適的花園社區拔地而起，一座現代化的產業園和新城區呈現在人們面前，成為古城西安改革開放最亮麗的窗口。高新區的開發建設處處都留下高科集團的身影，同時也帶動和引領了更多的企業投入到高新區的開發建設中。
　　作為高新區城市基礎設施配套的實施主體，高科集團積極履行區域配套職能。面對投資者的各種需求，不管事情有多么難辦，高科集團總是以大局為重，本著服務于園區的宗旨，為投資者做好各種硬件配套服務工作，完成好代建項目，突出體現了高科集團在高新區開發建設中的主導地位。
　　作為高新區建設的主力軍，按照企業化方式融通資金，進行高新區發展所必須的土地開發、配套建設、環境營造這樣的工作，高科集團一做就是十年。
　　在做基礎配套建設的同時，為企業開發包括廠房、寫字樓以及住宅類物業順理成章也成為高科集團不得不做的業務。而這個衍生出的業務一做便不可收手，房地產開發開始成了高科集團日漸明晰的主要業務。
　　然而，西安高新區的發展要求高科集團承擔的責任和職能遠遠不止這些。怎樣吸引更多的科技類企業來到高新區？如何讓高新區盡快成為科技產業的聚集地？高新區對高科集團提出了新的時代命題。
領頭羊的作用勝過任何的說教和宣傳。
　　為了推動高新區的科技產業進程，發揮產業引導、產業示范的效應，高科集團承擔了更為重大的責任。高科集團開發房地產獲得的資金得到了充分利用，以身作則投資高科技產業，大力推動高新技術產業的發展，先后興辦了萃生藥業公司、高華電氣、高科衛光、翔宇航空科技公司、海拓普公司、天誠生物公司、高科電子公司等許許多多的高科技產業企業。
　　高科集團以有限的金融資本起到了引導投資科技，帶動高新區的高新技術開發的作用。
　　今天，從數量上而言，屬于高科集團的科技型企業數量并不多。事實上，成立以來的十多年，高科集團投資設立過數十個高新技術企業，它也完全可以“將科技產業進行到底”。但高新區長子的身份，必然決定了高科集團需要經常進行“先做加法后做減法”的選擇，顧大局、舍小我，輕裝上陣，承擔服務高新區的重大責任。雖然沒有被稱作高新區科技企業的孵化搖籃，但不可否認的是，現在高新區的不少茁壯成長的科技型企業，恰恰是在高科集團這個“二級孵化器”的“哺育”下，以各種形式被扶持壯大，最后“成家立業”的。
　　高新區第一次創業發展的成功，是高新區管委會與高科集團合二為一體制創新的成功。高科集團在高新區的快速發展中，發揮了不可替代、非常巨大的作用，與此同時，高科集團自身也得到長足發展，迅速壯大。

裂變：
從“三架馬車”到“五馬拉車”

　　在普通人印象中，高科集團與房地產業似乎有著一種“不解之緣”。而實際上，選擇走上房地產開發這條路，并不是高科集團的刻意之舉。
　　在高新區開發初期，資金缺乏是最大的問題。為了吸引更多的企業入區，產業用地的價格標準往往都定的比較低，住宅和商業用地的價格也并非很高。然而，土地出讓的情況還是不夠理想，產業用地低價出讓帶來的成本如何抵消？這讓當時高新區捉襟見肘。怎樣既解決這個問題，又能大幅增加高新區的人氣。而其時社會中先富階層對商品房的需求已開始顯現，住宅開發成為潮流。按照高新區管委會的安排，高科集團抓住這樣一個歷史機遇，率先在高新區內沒有出讓的住宅用地上實施開發房地產。這樣，房地產的開發成功，不但為高新區在土地出讓方面的資金平衡做了貢獻，讓管委會有了充足的資金能力來扶持、孵化科技企業，同時也為剛剛起步的高科集團找到了產業發展的方向。
　　方向明確了，一直從事高新區城市基礎設施配套建設的高科集團如魚得水，三個下屬房地產企業高新區內競風流：高新地產率先以“楓葉苑”項目的建設，拉開了高新區房地產開發的序幕；緊接著，紫薇地產以當時轟動西安城的２６畝綠地的代價，憑借“紫薇花園”項目不僅驚醒了沉睡的電子城，也成功打造了今天享譽業內的“紫薇軍團”；高科房產則以當時西安高品質寫字樓的代表之作“高科大廈”項目，一舉奠定了直至今日的市場開發品質。
　　隨后數年時間里，楓葉苑小區、楓葉高層小區、楓葉新家園、楓葉別墅苑、楓葉大廈、楓葉廣場、高新楓葉新都市，紫薇花園、紫薇大廈、西部電子商城、紫薇城市花園、紫薇田園都市，高科花園、紅葉大廈、玫瑰大樓、高科新花園、高科廣場，三組各具特色而又響亮的開發項目如雨后春筍般涌現，用業績鑄就了高科集團的三個響當當的房地產品牌：楓葉、紫薇、高科。
　　十多年來，高科集團的房地產開發風生水起，影響日盛，不但在高新區是絕對的開發主力，而且高新地產、紫薇地產、高科房產三個房地產品牌企業的開發量一度占了西安市房地產市場的近４０％。西安地產界因此也有了高新區“三駕馬車”拉動樓市的傳奇說法。
　　面對高新區的特點和新的市場變化，為了有效發揮并擴大集團房地產主業的影響和能量，保持房地產品牌的形象和內涵，高科集團決定在做大的基礎上將房地產進一步做強。２００４年在新的發展戰略制定后，高科集團對房地產開發公司進行了資源重組。紫薇地產和高科房產分別從母公司新西部實業和高科實業股份公司脫離出來，分別成立紫薇地產開發有限公司和高科房產開發有限公司，讓這兩個品牌輕裝上陣，優勢得到充分發揮。
　　如今，在高科集團的努力下，其下屬的房地產企業品牌已從“三駕馬車”奔騰發展為高新地產、天地源、新西部、紫薇地產、高科房產“五馬拉車”。企業也從以前的各自為戰、互相較勁，轉變為統一的高科大旗下有序競合、協同發展的兄弟關系。他們開發的房地產項目均被認為是品位和品質的象征，他們的開發營銷方略正在或已經成為西安地產界紛紛效仿的對象。
　　高科集團對下屬房地產企業與房地產品牌關系的理順和提供完善保障，使企業得以輕裝上陣、專注于項目開發；團隊不斷地創新，從而在實現五大品牌保值增值的同時，又豐富和壯大了高科集團房地產主業的良好形象和整體實力，不但為市民提供了優良的居住空間，更為西安引領和提倡了一種先進的居住文化。
　　為高新區的成長與發展做出了很大貢獻、在市場上成功塑造“楓葉”品牌的高新地產，在風景秀美、環境極佳的曲江新區傾力打造的“中國金房獎”“居住品質卓越項目”曲江•楓林溪園項目，主體工程即將于本月內全面完工，這個由三十三棟個性鮮明、別具特色高尚獨立別墅組成的項目，其布局以“六十六君子，合而不同”的意境卓然不群，禪意悠悠。
　　作為陜西唯一的以房地產為主業的上市公司，天地源公司在其開發的楓林綠洲項目中，大力提倡并營造了一種“重返街區•本然生活”，倡導生態、陽光、運動主題，用新街區引領一種健康、運動、現代的生活方式，體現了企業對人本關照的更高境界，自推出以來，不僅先后榮獲２００５“香港•中國國際地產周”“最具國際投資價值項目”、“中國西部人居•年度典范住宅”、“陜西省十大金獎樓盤”和“西安地產十大品牌社區”等殊榮，在一期１５００套住房的交房過程中，還創造了本地市場樓盤交房“零投訴”的業內奇跡，成為業內竟相關注的標桿企業。同時，冠名贊助陜西省萬人健步走活動、中冰國際男籃對抗賽和Ｓ．Ｈ．Ｅ西安演唱會，則凸現了企業對社會的回饋和責任擔待。
　　長期致力于高新區城市基礎設施建設與園區開發的新西部公司，憑借豐富的建設開發經驗而推出的動力地產扛鼎之作、由４２棟風格各異、充滿國際風情的單體產業別墅合力而成的企業壹號公園項目，以其準確的定位，鮮明的特點，榮獲“中國綠色生態文化樓盤”獎和“最佳生態辦公別墅獎”稱號。
　　一直以來致力于用文化營造新人居的紫薇地產，在其２００５年人文力作紫薇臻品項目上，更加精準地在“形”上汲取中國傳統院落文化的精髓，以一種“寫意現代中國”的筆觸，用中國傳統文化符號和現代建筑的表現手法，平行構置出“五進式”現代中國院落，在“神”上又以藏書閣作為社區文化塑造的“點睛之筆”，書香漫溢，引得諸多名人紛至沓來，作家賈平凹親自手書一篇《臻品賦》。項目推出以來，被市場積極追捧，不僅在“２００５中國居住創新典范”活動中獲得“中國景觀園林示范樓盤”大獎，自開盤以來累計銷售６００余套的驕人業績，笑傲西安樓市。
　　出于高科，必為精品。以精細化、專業化而馳騁市場多年的高科房產，在寸土寸金的高新區核心地帶開發的城市風景•夏日景色這樣一個時尚青春的高品質、功能性中檔住宅小區，無不體現出高科房產人對人文關懷和經典生活的孜孜追求。項目自２００５年７月底開盤以來，項目進展迅速，一期小高層已提前封頂，月銷售過億元的成績創造了西安地產界的一項新紀錄。資助貧困大學生、冠名西安市第十三屆城市運動會等舉動，則更映襯出企業構建和諧社會的拳拳責任心。
　　由建筑大師張錦秋親自主持設計的臨潼東花園項目，充分尊重歷史遺跡的風貌，以唐風建筑突出皇家園林，用山水溫泉沐浴概念充分展現“千年玉露，一脈溫湯”的歷史特征，體現了對民族文化的回歸和創新……
　　當一個企業成功地在一個行業中駕馭著五個同時被市場認可、客戶追捧、員工忠誠的優秀品牌時，無疑演繹了一場讓人既感動也震撼的產業交響曲。當高科集團麾下的高新地產、天地源、新西部、紫薇地產、高科房產五大地產品牌爭相綻放時，無疑也在告訴人們：高科集團的房地產業已經代表了一個新的高度，實現了新的跨越。

展翅：
一主兩翼讓集團事業騰飛

　　高科集團有著輝煌的歷史，有著很高的社會地位和影響力。然而，長期以來致力于高新區的城市基礎設施配套建設和房地產開發，營造區域投資環境，高科集團的產業結構出現房地產“一業獨大”的趨勢。近些年來，隨著外部環境的變化、市場機制的健全、西安市建設“現代西安、人文西安、科技西安”和高新區“二次創業”建設進程的加快，給高科集團這個高新區的“領頭羊”也提出了解決生存與發展命題的嚴峻挑戰：不能滿足眼前的產業現狀，還要承擔更大的社會責任和更重要的歷史使命。
　　十多年來，從高新路走出的高科集團為西安市的房地產開發和城市基礎設施配套建設做出了突出的貢獻，以楓葉、紫薇、高科為代表的眾多住宅樓盤和高檔寫字樓，已成為西安城市建設及地產發展史上不可或缺的一頁。據悉，截止２００５年，高科集團已累計開發房地產產品達５５２萬平方米，其中僅２００５年全年的開發量就達到了近９０萬平方米，約占西安市當年開發量的四分之一、高新區的三分之一。
雞蛋全放在一個籃子里很危險。
　　高科集團曾經是以房地產為主業。然而，隨著國民經濟和社會的發展，本著服務和服從于高新區的發展這一宗旨，將服務業和高科技產業作為未來的發展方向成為高科集團的必然選擇。因為，作為一個國有大中型企業，尤其是一個大型企業集團，長期以一個單純的產業為主業，會給企業帶來不可預想的后果。
　　未雨綢繆。高科集團順應形勢、深謀遠慮，根據企業現狀和特點制定了新的發展戰略，確定了“一主兩翼”的產業發展規劃，本著服務和服從于高新區的發展這一宗旨，在“做強”房地產業的同時，將現代制造業和區域服務業作為未來的發展方。
針對集團現有制造業橫跨建材、醫藥和電子三大行業卻優勢不明的狀況，高科集團決定加強制造業統籌管理，整合優化現有資源，發揮整體優勢，加快集團制造業的跨越式發展。
　　高科集團將旗下三家分別在區域乃至國內管業、型材、門窗行業均占據主導地位的建材企業實施整體性戰略整合，“五指合一，重拳出擊”，于２００５年１２月１６日成立西安高科建材科技有限公司。這樣，一家我國西部最大的新型建材生產企業、最大的無鉛型材生產基地、西部最大的門窗生產基地——高科建材由此應運而生。
　　與此同時，針對集團現有制造業橫跨建材、醫藥和電子三大行業卻優勢不明的狀況，高科集團成立了西安高科集團制造業管理公司，從而拉開了高科集團大力發展制造業，實施集團產業戰略轉移的帷幕。
　　十五年來，高科集團緊緊抓住高新區從區到城，從城到市的發展道路，重點發展包括園區配套服務業和社區增值服務業在內的各種城市服務業。
　　事實上，２００５年９月２８日，水晶島酒店和西安高科度假大酒店（原紫薇山莊度假酒店）的同期開業，標志著高科集團區域服務業正式昂首起航。
　　以新紀元國際俱樂部、西安水晶島酒店和西安高科度假大酒店為主力的酒店服務業、高科物流為代表的物流業和高新物業、紫薇物業、高科物業、天地源物業、新西部物業等物業服務業正紛紛崛起，形成了“以賓館酒店和現代物流服務業”為主線的區域服務業。
　　高科集團服務業旗下最年輕的成員之一承擔高新區園區配套建設和集團下屬房地產公司發展經營的物資供應、高新區的進出口貿易及對外物資市場業務的高科物流公司，創造了年銷售近５億元的優異業績，為高科集團延伸、拓展服務產業創造了良好的開局。
據悉，目前對布局區域服務業滿懷信心的高科集團，正在對整個服務業產業進行高起點、全方位、大投入的戰略規劃，預計年內，一個涵蓋賓館酒店、物流配送與物業服務，管理資產近５億元的管理公司即將組建。
　　高科集團“一主兩翼”的產業構架充分考慮了企業的長遠發展，體現了決策者的居安思危和高瞻遠矚的戰略眼光。　
　　三大產業的清晰架構和所取得的喜人成績，用事實證明了高科集團新戰略為高科集團的發展提供了明確的方向和強大的驅動力。
　　十五年的產業發展，高科集團一直在“在發展中調整、在調整中躍升”的思路中壯大，一步一步地形成“根脈在高新、總部在高新、決策在高新；市場在全國、資源在全國、發展在全國”的發展脈絡，進而形成以房地產業為核心，以區域服務業和高科技產業為兩翼，積極探索新領域，打造令人尊敬的現代企業集團的產業格局。
　　特別是從支柱產業向產業集群躍升，做強城市平臺，徹底讓高科集團開始從品牌產品到品牌企業、從品牌企業到品牌產業、從品牌產業到品牌經濟。

聚合：
產業集群為集團前景增色

　　產業集群作為經濟發展的強大載體，已經成為一個企業在市場經濟中可持續發展的最主要競爭力，成為驅動城市經濟發展的核心動力。產業集群爆發的強大經濟實力已經在高新區的發展中表現的淋漓盡致，高科集團十余年的產業發展只是一個最集中的最具有代表性的成功縮影和實踐典范。
　　在高新區和西安城市建設中，高科集團最大的優勢在于有效地利用資源和進行資源的優化配置，最大化地發展城市經濟，最強的后勁在于產業集群，最重要的關系在于正確處理產業經濟與城市發展的互動關系。
　　正是基于這種認識，高科集團產業發展逐步呈現出從以房地產業為主向現代制造業、區域服務業輕重并舉的發展態勢。
　　在高科集團看來，在產業發展中，不能只求規模的無限擴大，而要追求一種“質”的提升，形成產業集群，使企業在產業上的優勢更加明顯，從而實現企業“由大到強”的轉變。
　　十五年來，高科集團的產業從服從、服務于高新區城市基礎配套建設和房地產業發展到“一主兩翼”齊頭并進的戰略轉移，從小到大、“從大到強”、“從產業聚集到產業集群”， 走的就是一條依靠產業集聚形成產業集群，以發展產業集群來提升工業化、帶動城市化的路子。
在今后的產業發展中，高科集團讓發展過程中形成的房地產業、現代制造業和區域服務業的強大聚集效應向產業集群邁進，繼續引領高新區產業的發展，并在產業發展中再次形成示范和領頭作用。
　　在二次創業過程中，高新區支柱產業向產業集群邁進已經成為“十一五”規劃的重要目標，以此來實現打造世界一流園區，建設中國科技城區的夢想。
　　在這條道路上，可以說高科集團任重而道遠。產業戰略的成功調整，這是高新區二次創業的需要，是高科集團餞行四化理念，尋求更大發展，承擔更大社會責任和歷史使命的需要，是堅持科學發展觀，實現企業科學發展的需要。這更是一條在市場經濟條件下通往成功彼岸的堅實之路。
     記者 李鋒 楊孝平 特約記者 江南雨