繼往開來 再續輝煌

　　十五年來，伴隨著高新區的崛起，西安高科（集團）公司從一個默默無聞的公司發展成為享譽全國的著名企業集團。憑借自身的努力與執著的發展，高科集團不僅實現了企業規模的理性擴張，資產規模的有效聚集，產業結構的健康整合，企業文化的科學彰顯，而且還締造了以高新地產、天地源、新西部、紫薇地產、高科房產、高科建材、新紀元俱樂部等為代表的知名企業品牌以及以楓葉、紫薇、高科、格瑞派、新紀元俱樂部等為代表的優秀產品品牌。
　　輝煌屬于過去更屬于未來，人們同樣對高科集團的未來發展充滿著期待。
　　高科集團沒有滿足于過去的光環和榮耀中。肩負著讓資源和能力成就責任、財富和實力的歷史使命，高科集團格守責任為重、誠信為本、穩健經營、科學管理的發展理念，以更加活力的形象，堅定不移地積極投身于高新區、西安市社會經濟的全面發展與大力建設中去，鑄就自身及地區經濟社會事業發展的無比輝煌。
　　于是，一個令人振奮的宏偉遠景產生了——“做令人尊敬的現代企業集團”。
　　“事業體現價值，努力才能成功”，這是高科集團一直以來引以為自豪的崇高信念和追求。
　　展望未來，一個充滿活力、富有責任的大型現代企業集團已然在人們的關注和期待中浮出水面。
　　展望未來，一個令人尊敬的現代企業集團正在戰略起航。

思路：謀劃未來

　　滿足于過去的成績而止步不前，在耀眼的光環下迷失了方向，這是很多曾經輝煌過的企業犯下的致命錯誤。
　?。玻埃埃茨?，對快速發展了十多年的高科集團而言是一個有著特殊意義的年份。
　　這一年，高科集團的發展遭遇到嚴峻挑戰，國家宏觀調控政策的實施帶來了土地和金融政策的變化，以往高科集團在發展初期，被高速、超常規發展所掩蓋的深層次問題充分顯露出來。社會各界都在關注，高科集團能否順利地跨過這道難關，能否繼續健康地擴展下去？如何才能使高科集團進入一個新的“黃金發展期”？
　　面對新形勢，新挑戰，新機遇，高科集團的領導團隊高瞻遠矚、勵精圖治，以超凡的魄力、務實的作風、創新的意識和堅決的行動，決心打造一個全新的高科集團。
　　當年８月，富有創新意義的高科集團戰略規劃，隨著《西安高科（集團）公司企業發展綱要框架與運營模式創新要點》隆重推出。
　　高科集團新的發展戰略這樣描述：積極投身于加快區域經濟發展和完善區域投資環境的建設，以資本運作為手段，以房地產業為核心，以區域服務業、高科技產業為兩翼，積極探索新領域，打造決策科學化、投資專業化、管理現代化、效益最大化的令人尊敬的現代企業集團。
　　高科集團領導班子從歷史和現狀出發，在認真分析和總結的基礎上，明確提出了“服從和服務于西安市、高新區的建設和發展，是高科集團的立足之本；強化和規范高科集團的市場化運行機制，提高市場運作能力將資源獲取與運作作為核心競爭力，是高科集團的強體之路”的指導思想。
　　綱要明確了集團的發展戰略定位和新形式下的運營模式，確立了“一主（房地產開發和城市基礎設施配套）兩翼（服務業和制造業）”的產業構架，為高科集團的長遠發展指明了方向，從而使高科集團展現大鵬高飛的態勢。
　　可以看出，高科集團此次的戰略調整方向明確、思路清晰、措施得力，在戰略制定上理性、科學，體現了責任意識、創新意識，其意義非常深遠。

行動：決勝未來
思路決定出路，行動決定未來。

　?。玻埃埃的辏歉呖萍瘓F新的發展戰略及運營框架全面實施的第一年。高科集團未雨綢繆，從長計議，經過對房地產產業發展周期和市場形勢進行研究和評估，考慮到集團未來的發展，在發展戰略中確立了“一主兩翼”的產業構架。并從更好地促進高科集團長遠發展的戰略高度，專項研究集團未來產業發展的戰略選擇，確保“三大產業齊頭并進”。
　　這一年，高科集團積蓄力量，并經過反復論證、科學規劃、精心打造，強勢推出以楓林華府、城市風景等為代表的、總投資超過１００億元的系列精品項目，震撼了西安，將企業的資源優勢和品牌優勢發揮得淋漓盡致。
　　與此同時，本著服務、服從于高新區和西安市的發展這一宗旨，高科集團決定將現代制造業和區域服務業作為未來發展的方向。集團在做好現有主業的同時，著手做好第二主業的選擇和調整。
　?。玻埃埃的瓿?，一個跨建材、醫藥和電子等多個產業門類、從業人員３０００余人、資產規模達１１億元、年銷售收入５億元的制造業管理公司橫空出世，正式拉開了高科集團大力發展制造業，實施產業戰略轉移的帷幕。
　　這些舉措標志著高科集團向制造業以及服務業領域拓展的一個里程碑和戰略發展規劃中的一項重要舉措，無疑也是高科集團做強做大服務業戰略進程中的一次成功實踐。　
　　在迅速完成產業結構優化和布局的同時，集團開始著手在機制與體制創新、制度創新以及思想與工作作風創新三個方面實施具體舉措。其中最引人注目的是制度建設。在新戰略發布后，立即制定頒布了《西安高科（集團）公司企業管理手冊》；對原有管理制度進行了修訂和完善，目前已先后整理下發了七本《西安高科（集團）公司管理制度匯編》；圍繞績效管理的新思路，制定并開始執行了新的績效考核辦法和實施細則；建立了統一的供應商評價和招投標管理制度體系，規范供應采購管理運作流程，確保集團公司整體目標的高效實現。
　　未來的企業競爭就是細節的競爭，細節影響品質，細節體現品味，細節顯示差異，細節決定成敗。集團將２００５、２００６年分別確定為“經營質量管理提升年” 和“精細化管理年”。
　　品牌建設和形象塑造對一個企業的發展具有非常明顯的促進作用。高科集團在合理規范集團及下屬公司企業形象和產品品牌同時，啟用新的ＶＩ形象，由國內知名企業ＣＩＳ專家賀懋華大師領銜的專業團隊設計的高科集團新ＶＩ形象去年７月正式對外發布，從戰略層面上，有效推動了高科集團的形象統一、品牌統一、行動統一。
　　創建百年老店，沒有基礎將會成為空中樓閣。作為一個正處在“爬坡”階段的大企業，高科集團正按照自己既定的發展戰略和產業構想努力推進三大產業，構建科學、完整的產業核心競爭力，力求進一步將企業做實、做強、做大。

責任：成就未來

　　近年來，外界對高科集團最深刻的印象是低調和務實。這與其一貫的做事風格以及經營理念有關。
　　高科集團旗幟鮮明地提出的“責任為重、誠信為本、穩健經營、科學管理”的１６字經營理念，清晰地刻劃了公司承載的使命、生存的根本、發展的保障和管理基礎，體現了一個成熟企業集團內外兼顧的理念特征，將現代企業制度倡導的治理機制和管理機制的核心融匯一體，顯示出一個成熟團隊擔當大任的決心和意志。
　　對于像高科集團這樣的大型國有企業，如何能在最短的時間內成為國內優秀的、受人尊敬的一流大企業、大集團，是集團決策者一直在思考的問題。就是在堅定不移地服從、服務好高新區和地方經濟的同時，如何加強管理、變革創新，如何實現高科集團跨越式發展的問題。
　　“一個負責任的企業，才是一個真正有生命力的企業，一個極富魅力的企業，一個令人尊敬的企業?！?BR>　　在高科集團領導班子的內心中：高科集團作為全國５００強和西安市的大型國有企業，要成為“令人尊敬的現代企業集團”，就是要令政府滿意、客戶滿意、員工滿意，社會滿意，以強烈的社會責任感，以誠實守信的做事原則，以深厚的企業文化和良好的公眾形象贏得各方的普遍尊重。
　　做企業一定要遵循市場經濟條件下企業運行的規律，高科集團要在努力追求決策科學化、投資專業化、管理現代化和效益最大化的基礎上，實現快速穩健的發展，不斷增強企業實力和規模，保證企業信譽和品牌價值同步提高，實現股東（政府）、員工、社會等利益相關者都滿意的目標。
　　“令人尊敬”這個理念，說到底就是要取得社會各界的理解與支持，就是要為集團發展創造一個優良、和諧的社會環境，也就是要用這樣一個目標作為全體高科人的行動準則。從這個意義上來說，一個企業只有做到經濟效益和社會效益并重，才真正“受人尊敬”。
　　一個真正有生命力的企業，必定是社會效益與經濟效益兼顧并重的。高科集團作為高新區的龍頭企業，正是在承擔區域環境營造的過程中不斷成長壯大起來的。同時，作為高新區城市基礎設施配套的實施主體，履行區域配套職能，也是我們義不容辭的責任。這樣的價值回歸，不僅于企業效益大有裨益，而且真正讓人感受到高科集團“令人尊敬”的本色與內涵。
　　幾年來，高科集團朝著這個目標邁出了堅實的步伐，讓我們看到了他們履行著對企業的責任，對發展的責任，對社會的責任；看到了他們和諧的團隊，和諧的環境，和諧的事業；也看到了他們創新的精神，創新的行動，創新的文化。

目標：暢想未來

　　高科集團率先在中國西部地區提出了“做令人尊敬的現代企業集團”的發展愿景曾經引起了社會的廣泛關注。
　　說實話，成為受人尊敬的現代企業集團，并不是一朝一夕所能實現的。這對高科集團來說，定下這樣一個目標對自身是一個很大的挑戰。
　　實際上，通過這種決心和精神可以反映出一個真實的高科集團、一個成長的高科集團、一個有責任的高科集團和一個受人尊敬的高科集團。責任、誠信、穩健、可持續發展的經營理念，向社會展示了高科集團未來發展的宏圖大略。而注重落實和執行的高科集團則使人看到一個大企業的風范。
　　“讓資源和能力成就責任、財富和實力”。在高科集團的中長期發展目標可以看到這樣一組數字：２００９年集團銷售收入突破１００億元人民幣，主營業務突破６０億元人民幣。而截至２００５年底，高科集團全年實現銷售收入３５億元，可以推算未來幾年高科集團銷售收入將保持每年增長２０％以上。
　　對于高科集團而言，如果說銷售收入及其增長率是高科集團戰略地位的來源，資產規模、行業地位和企業集團排名則是高科集團戰略地位以及經營能力提升的體現。
　　多年來，高科集團旗下的高新地產、天地源、新西部、紫薇地產、高科房產在業界一直擔當著領頭羊的角色。因此，在主業房地產方面，高科集團提出了：保持中國房地產行業前列，保持中國企業集團５００強地位，成為“西安市最大的專業化房地產開發和服務商、基礎設施配套服務商”的階段性目標。
　　以高科建材公司為主體的制造業，提出了“三年內達到６～８個億的銷售規模，進入全國行業前三名”的目標，真正為高科集團的未來奠定堅實的產業基礎。
　　服務業則“力爭在不遠的將來，以高新區為中心，逐步向其它區域輻射，初步實現以商務型酒店和物流供應為主的服務業規模效應，最終打造一個國際化的服務業品牌”。
　　據了解，未來高科集團還準備加強在高科技產業領域的探索，逐步形成集團的高科技產業布局；以高新區為基地，以西安市為依托，強化集團公司的立足之本；以現代企業制度為基礎，以市場化為根本，以品牌為保證，立足西安，走向全國，拓展集團公司的強體之路。
　　追求永無止境。雖然前行的道路漫長而又充滿挑戰，但我們相信，高科集團這艘企業巨艦向著目標劈風斬浪，必將成為一個多業并舉、特色鮮明、成熟穩健、令人尊敬的現代企業集團。
記者 周銳 楊孝平 特約記者 江南雨