2006年6月3-4日，2006中國企業成長論壇暨第六屆中國企業“未來之星”頒獎典禮在西安隆重舉行，主題為“自主創新：新興企業的決勝之道”。新浪財經圖文直播此次論壇，以下為高科集團總會計師宮蒲玲在線訪談實錄：

　　主持人：咱們西安高科集團公司作為咱們高新開發區的龍頭企業，成立這個企業的目的是為了什么？
 
　　宮蒲玲：我們高科集團公司成立的目的就是服務于開發區，根據開發區在不同的歷史階段賦予我們的職責，為開發區的建設去做我們應該做的事情，并對高新區基礎環境建設、人居環境營造、區域經濟發展推進及產業示范起到引導作用。

　　主持人：我們有三個方面的主要業務，一塊是城市基礎設施配套及房地產，另外一塊是高新技術產業，另外一塊是服務業，你能不能講一下高新技術產業有那些？

　　宮蒲玲：例如新型建材、生物醫藥。高科集團的產業架構主要是一主二翼，制造業以高新技術為住作為我們第二產業，我們主要是新型建材和醫藥業，我們集團公司除了房地產以外，對高新技術產業非常重視，在資金和人力方面給了很大的投入。目前我們在新型建材方面我們建了高科集團下屬的設立了制造業管理公司，下轄以新興環保建材、生物醫藥為主的產業集群，整合并組建了以原高科塑業為主的高科建材公司。我們的建材產品主要有機錫無鉛的新型環保建材，受到要市場廣泛青睞，目前擴產后年產量達6萬噸，產品仍供不應求，成為西北最大的建材企業。在醫藥這一塊兒，我們的金方藥業公司，這個企業被評委省級高新技術企業，自有產品100多種，其中專利產品有消栓通絡膠囊、雙唑泰泡騰片等，作為國家級新藥，被國家授予發明專利，這都是我們自主創新的產品。還有我們的其他10余個產品，跟這兩個產品一起被國首批列入OTC藥。同時我們這兩個產品獲得國家七項專利權，金方藥業公司，作為我們的集團公司一翼里面也是重要發展的產業，我們有信心把這個產品做得更好，回報高新區，也回報廣大消費者。

　　主持人：我們服務業這一塊兒呢？

　　宮蒲玲：服務業這一塊兒我們主要服務于開發區建設，為了完善配套環境，在開發區發展的不同階段，我們相繼成立了新紀元酒店、水晶島酒店等，服務業我們主要品牌為“新紀元”品牌。

　　主持人：西安高新開發區的迅速成長，咱們開發區從一片空地現在成長為在國際上都有一定知名度的開發區，有很多有潛力的成長企業在里面，我們看著它一步一步成長，您覺得西安高新區能夠走到今天，成長的秘密是什么？您有哪些東西和大家可以分享？

　　宮蒲玲：我覺得高新開發區能夠成長到今天，最主要的就是有創新的體制和機制，高新開發區的創新機制和體制，在全國開發區都是領先的。西安高新開發區因為從它創立以來，從整個運行模式、管理體系上說，應該在西安市委和市政府的支持下，給予了一定的授權。在政策的扶持上，開發區自主經營開發區，我們在開發區建立最新的用人機制，最新的創新機制、培育機制，還有人才的培養機制，我們在歷任管委會領導超前的思維下，我們高新開發區在全國開發區都是領先的。我們在內在的機制和體制下，在全國高新技術企業里面，我們最得意的就是我們的體制和機制。

　　主持人：具體到咱們自己的企業，現在自主創新是我們的基本國策，我們這次論壇的主題也是創新，我不知道企業在運作過程中，有沒有想過創業做什么不一樣的事情？

　　宮蒲玲：高科集團是伴隨著高新區的成長而成長起來的公司。隨著開發區發展思路的調整，我們集團公司的從經營思路上進行了調整。從2004年以來在國家宏觀政策下和開發區二次創業的思路下，我們集團公司首先在經營思路上做了一個比較大的創新，這個創新仍然是立足于開發區的發展上，我們高科集權以資本運作入手，同時，確立以城市基礎設施配套及房地產業為主、以服務業和高新技術產業兩翼，形成了一主兩翼的產業格局。在這個基礎上，創造在決策上走科學化、投資要走專業化，管理要走現代化的道路。我們在這個思路上的調整，給自己塑造了一個愿景，我們要做令人尊敬的現代企業集團。另外我們從機制和體制上做的很大的改變，機制和體制確立了“三位一體”的運作體系、決策體系，成立了我們三個決策委員會，一個是戰略投資委員會主要請了一些專家。還有一個是預算委員會，還有一個是薪酬委員會，對我們集團公司的重大決策、包括管理整個運行過程中進行管理，做到決策科學化。

　　主持人：做到決策科學化？

　　宮蒲玲：對。在“三位一體”的運行機制下，再一個就是我們實行“三權分立”的機制，下屬公司作為前臺，我們作為中間一層，集團公司主要是決策?！叭灰惑w”主要是在重大項目，包括重大決策前讓三個決策委員會進行決策，再由最高決策機構進行決策。我們公司在管理創新中做了一些嘗試，一方面，根據我們現在進行運行的現狀，從如何能夠發揮集團公司的協同增效能力方面加強了管理，加強集團公司的內部管理。從資源管理角度實行資源的統一調配、統一策劃、統一籌劃，因為房地產開發這一塊兒要利用這個思路，才能避免在決策中出現失控。再一個就是資金方面，我們實行了資金統一集中管理，我們從前年開始，聘請北京用友公司開發資金結算中心財務軟件系統。第二我們在制度管理方面，對原有的制度進行審視，不斷完善我們的體系。還有一些重大的管理，比如包括招投標的管理、人員的管理。另外加強對下屬公司的高層及財務負責人進行統一考核管理。再一個就是對下屬公司考核這塊兒，完善了對公司的考核體系，也可以說是創新了考核體系。我們的房地產項目比較多，過去就是年度的考核，現在基本上是項目考核和年度考核相結合，長遠目標和短期目標相結合，對班子的考核和主要負責人的考核相結合，努力調動下屬公司的積極性，同時也降低了運營成本和風險。從整個管理上看我們的機制和體制創新都做了很多工作。

　　根據現在國家整個的宏觀政策，也可以說對所有的企業帶來新的要求，我們企業應該做好的方式就是以誠信為主。我們建立了以責任為重，以誠信為本，穩健經營、科學管理做令人尊敬的現代企業集團的經營理念。