高科集團公司精細化管理工作正式啟動

通訊員 于志軍
　　5月18日下午，集團公司召開了精細化管理推進部署工作會，標志著集團公司醞釀已久的精細化管理工作正式啟動。集團公司副總經理賈長舜、黨委副書記牛躍進、總會計師宮蒲玲及集團公司相關部門領導、下屬各公司主管負責人參加了會議。

　　2006年是集團公司確定的“精細化管理年”。為建立集團公司精細化管理體系，樹立細節管理意識，整合完善集團公司管理流程，細化管理環節，提高管理效率與質量，降低管理成本、提高利潤，集團公司以查找管理問題為切入點，以規劃整改為基礎，全面推行精細化管理。
此次實施精細化管理的項目小組將采用顧問咨詢方式與集團公司及各二級公司內部團隊緊密配合，并采取全面推進與個別輔導相結合的方式推進精細化管理工作的實施：一方面，項目小組協助集團公司及各二級公司完成部分精細化管理變革的試點工作，取得顯著的短期成效，增強員工持續改進的信心，并且總結在試點階段的相關經驗，提高精細化管理的推進水平。另一方面，通過大量的培訓和共同參與，培養集團公司內部員工在精細化管理變革方面的能力，保證企業的持續改善。
　　精細化管理工作的推進共分為五個階段來進行：一、前期調研階段，主要工作是確定集團本次精細化管理各單位的實施領域 ；二、宣傳發動階段，本階段隊精細化管理進行充分宣傳與發動； 三、診斷與目標制定階段，本階段將分別根據實施領域制定 精細化管理達成的工作目標；四、優化與實施階段，本階段主要工作任務是制定達成整改目標的方法與 方案；五、鞏固階段本階段將主要對整改方案進行整體實施。六、收獲階段，集團公司將在本階段組織整體的驗收評估工作。
　　會議對精細化管理工作作了明確指示：精細化管理工作是集團公司深入進行戰略推進的重要保障，希望各公司各部深入領會本次工作的深遠意義，從思想上、行動上重視該項工作，努力實現管理流程的轉變與再造，實現集團公司和各公司“降低管理成本、提高利潤率”的目的，全面提升集團公司競爭力和駕馭市場的能力。
　　會議還強調，精細化管理工作是集團公司管理再造的開始，是一項長期、艱苦的工作，希望各公司通過本工作系統掌握精細化管理的工作方法與工具，逐步深入涉及到其他環節，通過1到2年的時間實現集團管理再造，全面提升集團管理的專業化水平。
　　會議最后明確了精細化管理工作推進的組織與工作內容，各參與單位、發展規劃部、外聘咨詢機構達成工作共識，將全面實施精細化工作，并定期向領導小組匯報工作進展情況。