金方藥業全面推行精細化管理

通訊員  杜瓊
　　為全面落實集團公司精細化管理的戰略思路和工作作風整頓的要求，高科股份下屬的金方藥業自3月起在全公司范圍內全面推行精細化管理，進一步提高管理水平，確保各項生產經營指標順利完成。
　　今年伊始，金方藥業提出了以“追求完美，造就卓越品質；沒有借口，造就完美執行；承擔責任，造就高效團隊”三個要求為主導的精細化管理活動，倡導精細化管理為主線，以提高效益強化執行力度為目的。精細化管理制度實施后，公司各部門各車間結合方案要求積極響應，認真組織學習，深刻領會精細化管理的要求，積極參與到精細化管理的活動中。通過組織員工學習精細化管理實施方案、組織銷售員工參觀生產基地的“同心活動”、組織員工重新學習各項管理制度等一系列活動，使員工深刻地了解到精細化管理活動的精髓，使每一位金方人都從思想上和行動上積極實踐精細化管理的具體要求。
　　金方藥業精細化管理的精髓在于“在細字上做文章，在實字上下功夫”，“做到人人有事做，事事有人做”、“抓住不落實的人，落實不落實的事”，確保2006年各項生產經營指標順利完成，使金方藥業的發展邁上新的臺階。