以做精做細  實現做大做強
高科建材二季度管理梳理季進展順利

通訊員 向榮
　　為保證企業穩定、可持續發展，高科建材響應集團公司“精細化管理年”的要求，決定在今年二季度通過梳理、整頓、調整進一步促進管理制度的完善和管理流程的順暢、規范，使企業“穩健經營、快速發展”。
　　此次活動要求高科建材各業務單元全面梳理管理流程、營銷網絡、產品結構、生產技術管理體系、部門間協調、資源合理調配等方面。并根據目標要求，由主管領導組織牽頭召開管理診斷工作會,理清各系統工作的關鍵點和要點，形成詳實、客觀、操作性強的落實計劃，最終由相關領導確認后備案。
　　為確保整頓后的工作落到實處，活動要求將完成的制度、細則等進行匯總，編制《總部管理制度》、《銷售管理制度》、《生產管理制度及技術管理規范》并落實執行。同時要求，從完成之日起，公司檢查協調小組每月末或不定期依據《總部管理制度》、《銷售管理制度》、《生產管理制度及技術管理規范》檢查各系統落實情況，并直接上報總經理。借此加大對執行情況的檢查力度，從各個方面、各個細節促進執行，狠抓落實。