安建利在高科集團2005年工作總結暨2006年目標責任書簽定大會上強調
以細節管理為切入點，科學發展，盤活資源，努力實現集團公司新階段的新跨越

通訊員 范夏
　　元月23日上午，西安高科（集團）公司2005年工作總結暨2006年目標責任書簽訂大會在高新區管委會四樓多功能會議廳舉行。市委常委、高新區黨工委書記、管委會主任景俊海出席會議并做了重要講話，高新區黨工委副書記、管委會副主任、西安高科（集團）公司總經理兼黨委書記安建利做工作報告，出席大會的還有集團公司副總經理賈長舜、黨委副書記牛躍進、總經理助理柳政、祝社寧、俞向前，總會計師宮蒲玲及集團總部全體員工和各下屬公司中層以上干部人員共200余人，大會由集團公司副總經理王梅主持。

　　景俊海對集團公司2005年各項事業取得的優異成績給予了充分肯定，他殷切希望集團公司在新的一年里，能夠從加大產業結構調整、提高整體經濟效益、改善企業經營狀況、培養干部隊伍等四個方面積極實現根本性的變化，全面推動集團公司各項事業取得新的成就。
　　會上，安建利做了題為《以細節管理為切入點，科學發展，盤活資源，努力實現集團公司新階段的新跨越》的工作報告。安建利從六個方面總結回顧了集團公司在過去一年所取得的工作成績：1、踐行科學發展觀，戰略推進工作成效顯著；2、資源儲備取得突破性進展，資金鏈保持順暢；3、以城市風景、紫薇臻品為代表的精品項目建設進展順利；4、兩翼產業發展步伐不斷加快，產業格局基本形成；5、歷史遺留問題徹底解決，重大產權關系基本理順；6、以保先教育為契機的思想作風建設成效顯著。
　　同時，他也就集團公司在努力完成去年各項工作任務中，所暴露出來的問題與不足，做了客觀分析和深刻剖析。
　　針對進一步做好集團公司2006年的各項工作，安建利做了全面部署：
（一）努力完成2006年主要經營指標
　　2006年計劃完成銷售收入40億元，實現利稅總額3.8億元。集團上下要齊心協力，確保全年各項主要經濟指標的完成。
（二）2006年工作指導思想
　　2006年是集團公司的“精細化管理年”。今年，集團要以細節管理為切入點，堅定不移地貫徹“一個堅持、三個創新、四個深化”的工作方針，積極推進戰略，大力倡導創新，強化作風建設，進一步增強集團的核心競爭力。
（三）2006年的幾項重點工作
　　關于今年的工作，我們已經在其他會議上做出了安排和部署。這里，要強調做好以下四個方面的工作：
　　首先，戰略推進還要加快。發展戰略是集團公司的根本大法，戰略的推進是一個動態的概念，既要強調戰略部署的落實，也要考慮戰略內容的補充和完善。
　　其次，創新力度還要加大。要進一步發揮三個專家咨詢委員會的作用，多為集團的發展出謀劃策。計劃財會部要用好、用足資金管理結算中心這個平臺，要使集團的資金籌劃、調配能力達到國內一流水平。內控部要就如何進一步加強經營風險防范和建立企業危機預警機制，拿出具體的實施方案。發展規劃部、計劃財會部和總經理辦公室要對績效考核辦法進行認真研究，在考核目標、考核流程等方面進行完善，使績效考核辦法更加科學、更加合理，激勵作用更加明顯。
　　第三，發展步伐還要加快。一是要加快現有項目的建設步伐，加快可控資源向有效資源的轉化，有效資源向可售資源的轉化，確保全年開工面積實現77萬平方米，竣工面積實現53萬平方米；二是要繼續強化資金和資源兩個保障，計劃財會部要確保建設資金需求，保證資金鏈完整，發展規劃部要完成2000畝土地資源的儲備任務；三是要繼續加快非主業的改制步伐，加大對制造業的投入，做大做強制造產業規模，并利用服務業管理公司的成立，統籌、整合區域服務產業資源和品牌。
　　第四，作風建設還要加強。應該說，這一年來，集團公司干部員工的精神面貌是好的，表現出來的工作狀態也是好的。但是，在集團應對市場競爭，尋求跨越發展的關口，在作風建設上不能有滿足心理，不能有絲毫的松懈。在集團公司內部要創造一種使員工做到熱愛企業，以企業為家，與企業同發展、與企業共榮辱，珍惜難得的工作機會；進一步調動員工的主觀能動性，大力倡導“想事、謀事、干事、干成事”的企業文化，從而激發員工的工作熱情；大力塑造一批“政治成熟、業務嫻熟、作風過硬、斗志旺盛”的干部隊伍；著力營造一種“團結氛圍濃厚、協調溝通到位、工作氛圍融洽、心情舒暢”的工作環境；真正提倡一種想實招、求實效的工作效果，認真學習、積極思考的求知精神，分析問題、解決問題的工作方法和自加壓力、勇挑重擔的工作作風。
　　安建利還就如何確保2006年的工作，提出了“六要六不要”：
　　一是要弘揚正氣，不要助長歪風。弘揚什么正氣？就是要讓“想事、謀事、干事、干成事”的風氣在集團公司大力弘揚、深入人心，讓那些不想事、不干事、也干不成事，就知道整日空談、天天議論、得過且過、不思進取的歪風邪氣得到徹底根除。
　　二是要統一思想，不要一盤散砂。思想統一到哪里？就是要統一到“一個中心，四個保障，增強十個意識”的指導思想上來，統一到加快集團戰略推進的步伐上來，統一到實現集團發展的大局上來，從而減少我們在工作中的盲目無序、自以為是、各自為政、一盤散沙。
　　三是要善于學習，不要流于形式。要讓學習真正成為全體干部員工的一種自覺行為，在實踐中學、在工作中學、在交往中學、在生活中學；要通過學習，增長廣闊見識，加強判別能力，提高業務水準，增強工作效率，提升管理境界，解決實際問題，在學習中長進、在學習中提高、在學習中領悟、在學習中升華。
　　四是要勤于思考，不要脫離實際。思考是行動的先導，實踐是管理的生命。坦率地說，集團公司目前的市場占有率還并不足以真正達到主導區域市場的高度。這就要求我們千萬不能放松對自身的要求，不管是搞好經營工作，還是做好研究工作，都要多思考、多實踐，從思考中找尋出路，從實踐中獲取真知。
　　五是要敢于創新，不要因循守舊。關于創新，我剛才已經說了不少了，創新是企業發展的源泉和動力。新戰略推進一年多來取得的顯著成績，其根本就在于堅決破除因循守舊、故步自封、自以為是的狹隘觀念，不斷解放思想，更新觀念，敢于創新，善于創新。實踐證明，誰在企業發展進程中能堅持創新、敢于創新，誰就能把握市場脈絡，把握發展機遇；反之，誰觀念僵化，不為所動，誰就會在紛爭激烈的市場大潮中被淘汰出局。
　　六是要提倡團結，不要拉幫結派。團結是我們戰勝一切困難的法寶。集團公司的成長與發展離不開各公司之間的團結協作，互幫互助，“一個好漢三個幫”，只有搞好了團結，才能排除干擾，克服困難；只有搞好了團結，才能凈化環境，共謀發展。國有企業解決一切問題的根本，就是團結一心，加快發展。大團結則大發展，小團結則小發展，不團結則難以為繼。在團結問題上，要多看他人長處，少戳弄是非；多換位思考，少自以為是；多從長計議，少搞小動作。集團公司能發展壯大到今天的規模，最根本的就是有一支團結協作、心系企業的優秀團隊的維系和支撐。希望大家在以后的工作中，把這種團結一心、同甘苦、共患難的優良傳統繼續發揚下去。
　　會上，安建利、牛躍進分別與集團公司各職能部門和下屬各公司簽訂了2006年目標責任書和黨風廉政建設責任書，賈長舜宣讀了《集團公司關于開展整頓工作作風，整肅工作紀律活動的實施意見》的文件。