團結一致 振奮精神 積極推進企業跨越式發展
—高科建材召開成立后首次干部會議

通訊員 向榮
　　近日，西安高科建材科技有限公司召開首次中層干部會議，會議由集團公司總經理助理、高科建材董事長兼總經理祝社寧主持。
　　會議宣布了高科建材各部門負責人、幕墻門窗公司和管業公司管理人員的任命名單，同時明確了高科建材公司新的組織構架及職能定位。
　　祝社寧在會上強調，全體干部要正確認識企業的發展現狀，振奮精神，要思發展、謀發展、促發展。同時對與會人員提出了四項要求：
　　1、團結起來，凝聚力量，堅決反對畫地為牢
　　高科建材作為新組建的公司，需要全體干部員工集中思想，統一認識，堅持將企業做大做強的決心與信心。領導班子成員必須有大局意識，要有長遠眼光。同時更需要提高業務素質、放寬胸懷、團結周圍一切力量、不斷提升工作能力。
　　2、加大中層以上干部的考核檢查工作
　　管理的職能有計劃、組織、協調和領導，因此要盡快完善新的績效考核體系。同時要加大監督檢查力度，包括銷售市場的監管力度。
　　3、盡快完成2005年各項經營目標
　　4、要有競爭意識、利潤意識和創新意識
　　第一，要將競爭意識融入到高科建材的企業文化中。第二，全體員工要加強對利潤意識的認識：管理者要懂財務，要有法律風險，要有利潤概念。在每個崗位上都要充分利用這一原則，各個崗位都可以成為利潤中心。每個中層以上干部都具備了這樣的意識，面對行業前沿的多元化才有可能保證企業不在途中擱淺。第三，要有創新意識。創新包括管理創新，體制與機制創新、技術創新等。對于我們來講，最重要的是管理創新，具體的管理工作要體現在細節、體現在主動、體現在工作實質上。
　　在高科建材 “創業、整合、做大作強”三個發展階段中，高科塑業和京新實業公司經過幾年的創業奮斗，已經度過了創業期，均進入了一個新的階段，機遇與機會使兩個企業整合到一起，這是高科建材的機遇，也是高科建材全體員工的機遇。高科建材全體員工要在今后的工作中不斷提高各方面素質，團結一致，積極進取，為企業實現跨躍式發展做出最大努力。