安建利在高科集團經濟工作會議上強調
以精細化管理為切入點，全面推進戰略實施，實現跨越式發展

特約記者 范夏
　　11月22日，西安高科（集團）公司經濟工作會議在高科度假大酒店召開。會議由集團公司總經理兼黨委書記安建利主持，集團公司副總經理王梅、賈長舜，黨委副書記牛躍進，總經理助理柳政、祝社寧、俞向前，總會計師宮蒲玲及集團各職能部門負責人、各下屬公司總經理參加了會議。
　　會議緊緊圍繞回顧總結2005年集團公司各項工作和2006年工作思路、計劃兩大內容展開。安建利在會上做了重要講話。

　　安建利說，2005年是困難與機遇并存的一年，也是集團新的戰略運營體系實施推進的第一年，集團上下在“一個中心，四個保障，十個意識”的指導思想和“一個主線，兩個轉變，五個提高”的工作原則指引下，各項工作進展順利，在戰略推進、機制和體制建設、新項目建設、資源儲備、完善資金鏈、理順產權關系、思想工作作風建設等方面取得了一定的成績，并初步形成了以房地產為主業、現代制造業和區域服務業為兩翼的“一主兩翼”的產業格局，為2006年進一步推進集團戰略發展的實施和深化奠定了良好的基礎。
　　安建利指出，2006年將是集團進一步強化推進新戰略運營體系、大力實施集團跨越式發展的一年?；仡?005年的工作，還存在很多問題和不足，因此2006年集團公司將以“細節管理”為切入點，深入貫徹“一個堅持、三個創新、四個深化“的工作方針，通過重點實施八項工作，　　進一步增強集團的核心競爭力，實現集團公司健康、穩定、科學、快速的發展。
　?。ㄒ唬┮粋€堅持：就是繼續堅持貫徹“一個中心、四個保障、十個意識”的指導思想，全面深化集團發展戰略的完善和推進。
　?。ǘ┤齻€創新：集團公司的發展，要始終強調機制和體制創新、制度創新和思想和工作作風創新。
　?。ㄈ┧膫€深化：深化完善以市場為中心的經營機制；深化以效率為中心的管理體制；深化以效益為中心的資產結構調整；深化以學習為中心的企業文化建設。
　　安建利最后強調，集團上下要以扎實的工作作風，良好的工作狀態，振奮的工作精神，出實效、出實招的工作效果，分析問題和解決問題的方法，認真學習、孜孜不倦的求知精神，確保全面完成05年下達的各項工作任務。同時要對06年的各項工作進行科學性、系統性的籌劃，為推進集團的跨越式發展奠定良好的基礎。
　　會上，集團公司副總經理、黨委副書記、總經理助理、各職能部門負責人和各下屬公司總經理等分別結合各自部門（企業）就05年工作情況及2006年工作安排進行了交流和溝通。