來自西安高科集團的系列報道之四

與高科集團的心靈對話

　　在高科集團采訪的過程中，總有一種感動在心底激蕩，高科集團人的那份敬業、那份執著、那份堅忍、那份敏銳讓人感受到一種真正的人生；和安建利對話的過程中，總有一種激情在心底磅礴，那份豪邁、那份坦蕩、那份智慧、那份謙遜讓人看到一種人格的力量。

高科需要那份責任 西安需要那份責任

　　高科行動：在接受采訪時，安建利說，責任是人與人之間、個人與群體之間以及群體與群體之間廣泛存在的一種聯系方式，無論是經濟的、法律的還是道義的等等，總之無數的責任鏈條維系著高科集團這個賴以生存的人類社會。在多數情況下，責任鏈條并不是天然地、自然而然地存在的，它需要人們以適當的方式去建立，并要不斷地付出努力才能夠維系。
　　對人來說，責任是一個人成熟的標志，能夠承擔責任的人是一個值得信賴的人、一個干事業的人、一個可以委以重任的人。對企業來講同樣如此。作為一個現代企業集團，高科集團承擔著很多責任，對所有者，承擔著企業的利潤和發展的責任；對顧客，承擔著提供商品和服務的責任；對債權人，承擔著按期償還債務的責任；對員工，企業承擔著應給職工提供適當的工資、良好的工作條件以及培訓和晉升機會的責任；對政府及社區，承擔著依法繳納稅、利、費，提供就業機會，促進社會政治穩定和經濟繁榮的責任；對社會環境，承擔著保護和治理環境的責任，使社會成為居民更好的生活場所。承擔不承擔責任的選擇，貫穿于企業經營活動的每一個層次、每一個環節。這是高科集團發展的使命。
　　集團公司的經營理念中，將“責任為重”擺在了第一位，并義不容辭地擔負起這些責任。高科集團作為高新區的龍頭企業，正是在承擔區域環境營造的過程中不斷成長壯大起來的。同時，作為高新區城市基礎設施配套的實施主體，履行區域配套職能，也是高科集團的責任。勇于承擔責任，這樣的價值回歸，不僅于企業效益大有裨益，而且真正讓人感受到高科集團“令人尊敬”的本色與內涵。只有高科集團對別人負責，才能得到別人的真正信任和尊重。從以上意義理解，責任就是生產力。
　　記者心語：在現實生活中，每一個人都有自己需要履行的職責，這種職責存在于生命的每一個崗位，無論我們的職務高低，無論我們的能力大小，無論我們是富有還是貧窮，我們都必須去履行那些屬于我們的職責?！盀楣僖蝗?，造福一方，”是責任；“位卑未敢忘憂國，”是責任；“人生能有幾次搏，”是責任；“為中華崛起而讀書，”還是責任。
　　實踐“四化”理念，建設新西安，對我們西安人來說，無疑是一種神圣的責任。西安建設不可能完全靠別人去完成，最終只能靠我們西安人自己。這是歷史給我們的使命，這是民族給我們的責任，我們責無旁貸。
　　要履行好這份責任，就要求我們無論在哪個崗位，都要認認真真、踏踏實實、完完整整、兢兢業業地做好自己的本職工作。社會是一架碩大的機器，我們每一個人都是這架機器上的部件，只有每一個部件都正常工作，這架機器才可能正常運轉。過去我們常說要從我做起，西安建設同樣需要我們從我做起，如果我們每一個人都能認真地履行好屬于“我”的那份責任，就為我們的事業成功打下了一個良好的基礎。
　　要履行好這份責任，還要求我們無論遇到什么艱難險阻，都要執著不綴、堅定不移、始終不渝地、依然決然向著既定的目標努力。每一段航行都不可能一帆風順，每一項事業都不會一蹴而就，建設“四化”西安是一項長期的工程，需要我們付出一代甚至幾代人的努力，沒有持之以恒的決心和毅力是難以成功的。所以我們要繼續倡導那種不怕困難，勇于拼搏的精神，去攻克前進道路上的每一個困難，把我們的事業不斷推向前進。
　　要履行好這份責任，還要求我們不斷研究新問題，找尋新差距，攻克新課題，創造新成績。建設“四化”西安是一項全新的事業，必然會出現新情況、新難題，這就需要我們不斷學習新科技，掌握新知識，總結新經驗，創造性地開展工作。面對日新月異的科技進步，新知識、新技術、新事物層出不窮，除了不斷學習，不斷研究，不斷提高，別無他途。

“你是別人的天堂，別人就是你的天堂?！?/P>

　　高科行動：做企業一定要遵循市場經濟條件下企業運行的規律，高科集團要在努力追求決策科學化、投資專業化、管理現代化和效益最大化的基礎上，實現科學、快速、健康、穩健的發展，不斷增強企業實力和規模，保證企業信譽和品牌價值同步提高，實現股東（政府）、員工、社會等利益相關者都滿意的目標。高科集團認為，作為全國500強和我市的大型國有企業，要成為“令人尊敬的現代企業集團”，就是要令政府滿意、客戶滿意、員工滿意，社會滿意，以強烈的社會責任感，以誠實守信的做事原則，以深厚的企業文化和良好的公眾形象贏得各方的普遍尊重。如果做到了以上幾點，就會真正成為令人尊敬的現代企業集團。
　　記者心語：西方有一條民諺：“你是別人的地獄，別人就是你的地獄；你是別人的天堂，別人就是你的天堂?！币粋€人只有懂得尊重別人，才能贏得別人真正的尊敬；企業也是如此，懂得尊重別人的企業才能贏得別人真正的尊敬。尊重在這里不僅是一種態度，更是一種精神。
　　在高科集團打造令人尊敬的現代企業集團的歷程中，我們首先感覺到的，是整個團隊所表現出的“尊重精神”，他們尊重市場，向市場提供優質的產品；他們尊重客戶，給客戶奉獻周到的服務；他們尊重員工，為員工創造和諧的環境。因為他們付出了尊重，因此他們也必然會收獲到尊敬。

愿育“上林花似錦” 不做游園“看花人”

　　高科行動：創新是戰略實施的主線。企業只有創新，才能煥發勃勃生機，才能有活力、有競爭力、有生命力，才能實現可持續發展。
　　首先是理念創新。理念是方向、是導向。一個穩健發展、健康成長的企業，首先需要一整套先進、科學的理念作為支撐。高科集團提出了“責任為重，誠信為本，穩健經營，科學管理”的經營理念和“做令人尊敬的現代企業集團”的發展目標。
　　創新還要追求機制和體制的創新。創新就是求變，因為國家的宏觀經濟形勢在變、政策在變、市場在變、周圍的環境在變、人們的觀念也在變，你不變就跟不上形勢，你原地踏步就會落在別人后面。只有在求變中尋求發展。通過創新促進激活，對高科集團這樣100億元資產的大公司，所有的資源都要激活，資產要激活，要讓所有的資產發揮最大的作用，人員要激活，要讓全體員工的思想、認識激活，要讓所有人員的能力得到最大的發揮。
　　對高科集團來說，戰略創新就是要解決一個戰略性成長和執行模式的問題，只有把這個問題搞清楚了，把事情做實了，才能夠真正實現企業的健康、穩健、科學的發展。所以，本著服務和服從于高新區與西安市的發展這一宗旨，高科集團必須將高科技產業和現代服務業作為未來發展的方向，必須堅定不移地依托其它相關產業，在不放棄現有主業的同時，著手做好第二主業的選擇和調整。
　　通過一批新建與在建項目的積極運作，目前高科集團手中儲備的土地資源總量已達到了五千畝，同時積極拓展了高科集團在主業外的發展空間。預計今年整個集團的開工面積將達到85萬平方米，竣工面積將達到90余萬平方米。
　　記者心語：新的永遠是有活力的，創新就是為自己的發展尋求并注入活力，不管是一個人還是一個企業。創新要敢為天下先，要敢于走別人沒走過的路，要敢于在競爭中拼搶先機?！霸娂仪寰霸谛麓?綠柳才黃半未勻。若待上林花似錦,出門俱是看花人。”如果做不到不斷創新，總是跟著別人屁股后面跑，那么，你就只能去做那“看花人”，去欣賞別人栽種出的“上林花”了。

好作風造就企業 好作風造就事業

　　高科行動：高科集團是一支團結高效的隊伍，是一支能打硬仗的隊伍，這是高科集團之所以能夠成就大業的法寶。高科集團感到，只有整體提升全體人員的思想意識，使大家心往一處想，事往一處干，從心靈深處想事、謀事、干事，才能干成事。高科集團不僅要培育一支能打硬仗的隊伍，更要形成一支能打勝仗的隊伍，這樣才能最終實現集團的戰略發展目標。
　　在市委、市政府以“國際化、市場化、人文化、生態化”理念建設“現代西安，人文西安，科技西安”和高新區“二次創業”的進程中，高科集團要發揮更加重要的作用，擔負更加重要的責任，必須貫徹落實市委、市政府的要求與期望，努力做到善于學習、勤于思考、勇于實踐，堅定信念、統一認識，大力加強自身的思想作風建設。所以高科集團提出“抓住一個中心，建立四個保障，增強十個意識”的要求，力求進一步將高科集團做實、做強、做大。
　　記者心語：團結和諧的氛圍有利于干事創業，也是一種投資環境。無論是一個企業、一個地區、一個城市都是如此。我們要建設和諧社會，首先要在自己的小環境里營造齊心協力、寬松和諧的氛圍。團結和諧，不是那種簡單的、表面上的一團和氣，不是無原則的哥們義氣，而是在堅持原則、遵守原則前提下的和諧，要抱有對事業的高度負責的態度，嚴守紀律，統一意志，統一行動。
　　高科行動：工作作風的好與壞、強與弱、積極與消極，事關高科集團的發展，事關人心向背，事關事業成敗。去年以來，高科集團在加強作風建設上多管齊下，在強化“十個意識”教育的基礎上，從狠抓細節管理、提高工作質量等方面著手，不斷改進思想和工作作風。去年年底，高科集團召開了加強作風建設教育整頓大會，下發了有關制度，向社會公布了工作作風投訴電話，自覺接受外部監督。
　　記者心語：工作作風盡管是工作人員行為的外在表現，對企業發展卻起著內在的力量，作風的好壞直接關系到事業的成敗。不良作風往往是企業的內傷，一個作風松散的企業、團隊永遠不可能打勝仗。
　　從高科集團作風建設我們看到了事業成功的力量所在，而作風建設需要從細節抓起，從小事抓起，遲到兩分鐘是小事，寫錯一個字是小事，上班打游戲是小事……但這些小事若得不到糾正，日積月累，就可能釀成大事，就可能為企業帶來巨大的損失。勿以善小而不為，勿以惡小而為之，做人要這樣，做事也應這樣。

企業需要“羅文” 企業需要“羅文”精神

　　高科行動：高科集團在未來一、兩年之內要想有一個明顯的提升和一個質的飛躍，要想真正做到令人尊敬，還需要全力以赴抓好四件事、八個字：資金、資源、績效和細節。
　　績效考核體系的有效實施也是高科集團要重點考慮的問題之一。高科集團的根本目的就是真正建立起行之有效的激勵和約束機制，通過重獎重罰與末位淘汰相結合，在戰略推進過程中充分調動和激發各種因素的積極性、主動性和創造性，強化工作的執行力度和執行效果，全面促進高科集團經營管理水平的提升。
　　最后是細節管理問題。在市場競爭日益激烈的今天，高科集團必須從細節管理入手，才能落實戰略、才能降低成本、才能在市場中立于不敗之地，從而成為令人尊敬的現代企業集團。
　　記者心語：執行力是現代企業運行中一個被普遍重視的問題，因為執行力的強弱對企業效益的影響不可忽視。再好的戰略，再好的目標，都要靠有效的執行來落實。執行不應該只是對某件具體的事務的做與不做，而應該融入到企業的文化之中，成為企業理念的一部分。就像《把信送給加西亞》一書的主角羅文“執著做事”一樣，一個“羅文”救不了一個企業，企業真正需要的是一個有著“羅文”精神的團隊。
　　走出高科集團，回味著就高科集團的戰略、理念、思路、方針而展開的對話，耳邊還響著高科人的聲音：“讓資源和能力成就責任、財富和實力”，似乎看到了高科集團那種穩健、成熟、健康、自信的企業形象。
　　高科集團還是一個正處于爬坡階段的大企業！向上發展，需要堅韌的毅力和耐心，但只要沿著新戰略的既定方向和發展道路，迎難而上，改革創新，開拓進取，“做令人尊敬的現代企業集團”的戰略目標就一定能實現.