來自西安高科集團的系列報道之三

“追求創新”獲得發展原動力

　　創新永遠是企業發展的原動力，一個追求創新的企業就是一個充滿生命力的企業，一個遠景廣闊的企業，一個不斷長大的企業。
　　安建利說：“重要的是理念創新。理念是方向，理念是導向。一個穩健發展、健康成長的企業，首先需要一整套先進、科學的理念作為支撐?！薄皠撔率菓鹇詫嵤┑闹骶€。企業只有創新，才能煥發勃勃生機，才能有活力、有競爭力、有生命力，才能實現可持續發展?！?
　　今年，是高科集團的新戰略實施年，也是一個創新年，所有的高科集團人都能感到，他們的身邊正在發生巨大的變化，幾乎每一天都能看到企業新的景象、新的佳績。

理念創新 建立企業的運行導向標

　　“創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力?！逼髽I的發展更離不開創新，創新決定生存，創新決定發展。創新能力的高低，直接關系到一個企業競爭力的強弱。
　　高科集團是伴隨高新區的建設和發展而成長壯大起來的龍頭企業，從建設西安高新區內第一條道路——高新路起，高科集團就作為高新區建設開發的重要實施主體，致力于高新區的開發與建設，先后完成了高新區一期、二期、長安園及電子園17平方公里的土地開發和基礎設施配套建設，為高新區的建設和區域經濟發展做出了突出的貢獻。
　　經過十三年的經營和發展，高科集團連續多年榮列中國最大企業集團500強之列，并進入了中國房地產開發行業10強。
然而，任何一個企業的發展都不可能是一帆風順的，2004年，高科集團遇到了自成立以來最大的風險和最嚴峻的挑戰。在這一年里，隨著國家土地和金融政策的變化，以往在市場經濟發展初期，被高速、超常規發展所掩蓋的深層次問題充分顯露出來，資金短缺、資源匱乏、收益率低、管理粗放、執行力不夠等一系列問題接踵而來，一度使高科集團陷入困境。面對巨變的形勢和嚴峻的考驗，高科集團審時度勢，理性分析，科學謀劃，從戰略的高度重新審視自己，迅速轉變觀念，創新工作思路和發展觀，重塑發展戰略。
　　2004年5月22日，高科集團召開了高層務虛會，揭開了高科集團全面創新的序幕。而后，他們研究制定了《關于進一步加快西安高科（集團）公司發展的若干意見》，同時組織人員到萬科等先進企業進行了認真學習和考察，并邀請著名經濟學家席酉民教授在內的國內知名專家，舉行了發展戰略研討會。專家們一致建議，高科集團在現有形勢下，迫切需要對自身的發展戰略、戰略定位等重新進行梳理和明確，妥善處理高科集團與高新區管委會、與市場、與合作伙伴及集團內部、總部與下屬公司的關系。
　　兩個月后，《西安高科（集團）公司發展綱要和運營模式創新要點》制定完成，旗幟鮮明地提出了“抓住經濟建設這個中心，建立機制體制保障、制度保障、思想工作作風保障和資源資金保障等四個保障，增強大局意識、責任意識、奮斗意識、效益意識、市場意識、團結意識、集體意識、協作意識、危機意識和廉政意識等十個意識”的整體工作指導思想；確定了“決策科學化、投資專業化、管理現代化、效益最大化的令人尊敬的現代企業集團”的戰略定位；提出了“責任為重、誠信為本、穩健經營、科學管理”的經營理念；重構了“一主兩翼”的產業構架；健全了企業文化及理念系統。至此，高科集團完成了企業創新的第一步，重新確立了企業運行的導向標?！　?BR>　　經過一年多的實踐，“一個中心，四個保障，十個意識”的指導思想已經對高科集團加快改革、全力發展起到了核心的指引作用，整個集團實現了平穩運行和穩健發展，一個“令人尊敬的現代企業集團”，在西安這塊古老而又充滿生機活力的土地上，小荷已露尖尖角，被越來越多的人們認知并接受。

機制創新 構筑企業的核心競爭力

　　機制是企業發展、壯大的主要制衡因素，機制創新是每個企業都要面對的一個長期行為，尤其是在企業發展戰略確定之后，要保證發展戰略的最終實現，必須不斷地進行機制創新。
　　安建利在談到機制創新時說：良好的機制是發展的動力，更是前進的保證。要把高科集團打造成百年企業，惟有通過企業機制和體制的創新，提高企業的執行力，才能使集團走上一條穩健、健康、扎實、科學、成長的理性發展之路。
　　高科集團的機制創新是在“做令人尊敬的現代企業集團”的戰略愿景的基礎上展開的。
　　首先，他們提出了“三權分立”的思路，在內部形成決策、經營、監督三大職能相互制衡、相互促進的運行機制。建立了職能部門組織研究論證、專業決策委員會民主決策、總經理辦公會審定執行的三位一體的決策機制。今年又成立了三個專業決策咨詢委員會，對整個集團的投資決策、預算管理過程和獎懲機制等進行科學論證與決策。從而保證了在重大問題上判斷正確、決策科學。
　　同時在整個集團開始全面實施新的績效考核與管理體系，進一步突出和強化細節管理，增強成本控制意識。制定頒布了《西安高科（集團）公司企業管理手冊》，對原有管理制度進行了修訂和完善，整理下發了六輯《西安高科（集團）公司管理制度匯編》，圍繞績效管理的新思路，制定并開始執行了新的績效考核辦法和實施細則，建立了統一的供應商評價和招投標管理制度體系，規范供應采購管理運作，確保高科集團整體目標的高效實現。要求下屬企業主動學習和借鑒國內外優秀企業的先進管理模式，進一步提高經營管理水平。今年春節過后，高科集團專門成立了由一名副總經理任組長、黨委副書記任副組長的項目協調督察小組，加大項目運作過程中的協調和服務力度，一方面促進職能部門專業化服務的到位，另一方面通過促進各下屬企業經營的良性運轉，確保高科集團整體經營的穩健推進和整體目標的高效實現。
在機制創新的過程中，高科集團將重點放在“責任為重、誠信為本、穩健經營、科學管理”經營理念的落實上。
　　高科集團的全體員工已經堅定這樣的信念：負責任、講誠信是一種自律、是一種自我保全、也是一種自我完善。目前，在高科集團，責任意識已經滲透在決策、經營、管理等所有的工作環節，體現在對內、對外、對客戶、對社會的各個方面，一個負責任的企業形象也已經逐步受到各界人們的認可。
　　穩健經營的內涵就是樹立科學的發展觀，不冒進、不保守，自加壓力，用積極的增量優化存量，提升運營質量，這是高科集團發展的保障。企業的發展觀，在相當大的程度上決定著企業發展的方向、道路、模式和戰略。不同行業、不同企業的科學發展觀，表述可能不同，但本質一致。
　　按照穩健經營的思路，高科集團教育引導全體員工正確認識企業發展道路上存在的風險，尊重企業發展的客觀規律，避免一味追求速度而不注重發展質量，通過穩健經營扎扎實實打好基礎，認認真真追求質量，保持長期穩定健康發展。一句話，先做實，再做強；先做強，再做大。
　　科學管理是現代企業管理追求的理想境界，也是一個負責任的企業必然的選擇?？茖W管理能夠實現企業生產要素最優組合，能夠增進效率，提高效益。近年來尤其是去年以來，高科集團按照現代企業制度的要求建立起來的一整套管理體系，確保了集團整體經營的穩健推進和整體目標的高效實現。
　　在機制創新的實施中，高科集團也開始了“一主兩翼”的產業構架的重構。在主業發展上，充分發揮品牌優勢，進一步充實和壯大高科集團房地產主業的整體實力。在兩翼發展上，籌建了制造業管理公司并正在組建服務業管理公司，真正使兩翼成為高科集團未來發展的支撐。
　　“一主兩翼”的產業構架對高科集團發展的意義是長遠的，不僅使企業的產業結構得到優化和調整，而且使企業大步向“百年老店” 的方向邁進！

文化創新 培育企業的增長動力源

    任何一個企業，要得到源源不斷的持續增長力量，必須首先獲得源源不斷的動力源，無源之水，必然枯竭。在這個世界上，不管是錢還是權力，都不可能為人提供這種動力源，作為有思想、有精神、有追求的人，只有信念才是最長久的動力，而作為企業，只有優秀的企業文化才是發展的動力源泉。
　　高科集團的新戰略將打造優秀的企業文化也作為重點之一。在《西安高科（集團）公司企業管理手冊》里，清晰地寫著：
　　高科使命：讓資源和能力成就責任、財富和實力；
　　高科愿景：成為令人尊敬的現代企業集團；
　　高科信念：努力才能成功；
　　高科崇尚：想事、謀事、干事、干成事；信人、育人、用人、造就人；
　　高科追求：事業體現價值；
　　高科恪守：責任為重、誠信為本、穩健經營、科學管理。
　　這些構成了高科集團新戰略的文化內涵，這些也讓我們看到高科集團令人尊敬的企業品格。
　　在高科集團，努力才能成功，在高科集團，努力就能成功。高科集團為每一位有事業追求的員工提供了通向成功的平臺和階梯。
　　繼“想事、謀事、干事、干成事”這一帶有企業整體訴求的理念確定之后，“信人、育人、用人、造就人”，則非常直接地表明高科集團會為每一位員工創造成功機會。“激勵機制”成為高科集團塑造全新企業文化的核心內容，以彰顯人性化企業情懷。高科集團努力營造有效的績效管理文化，公司的各層主管定期對下屬的業績做出評估，給予持續性地指導，幫助員工及時了解自己的業績表現從而提高企業整體的運作效率。
　　現在，高科集團已經在集團內部樹立起“講追求、樹正氣、謀發展、干事業和創一流”的工作氛圍和精神面貌。初步形成“事業體現價值，信人、育人、用人、造就人”的企業文化。一批有能力、有朝氣、有思想、有魄力的年輕干部挑起重擔，中層干部的平均年齡為40歲，最年輕的31歲，已經打造出一支年富力強、作風過硬、業務精湛、開拓創新、團結高效、廉潔奉公、“想事、謀事、干事、干成事”的管理團隊。
定期開展的一系列活動，不僅提高了員工的專業技術素養和實踐管理水平，還進一步增強了團隊意識和協作精神。高科集團正走出一條富有活力、特色鮮明的企業文化建設道路。

　　責任、誠信、穩健、可持續發展的經營理念，向社會展示了高科集團未來發展的宏圖大略。而注重落實和執行的高科集團則使人看到一個大企業的風范。他們正在通過工作和思想作風建設，進一步強化企業的服務意識，發揮高科集團的人才優勢、管理優勢，積極主動參與市場競爭，追求價值最大化，做令人尊敬的現代企業集團。