3月6日下午，高科集團黨委副書記、總經理祝社寧調研集團房地產項目銷售情況，檢查重點安置房項目建設進展，現場研究推進國際會議中心二期建設工作。集團綜合辦公室、計劃考核部、高科地產、高新安居和高新配套公司相關負責人參加。

在高科云天、高新境閱里，祝社寧了解了近期客戶來訪量、簽約量和去化率，聽取了市場趨勢和項目銷售措施的匯報，對照計劃任務，對更好地推進項目銷售進行了現場安排。祝社寧要求，要發揮好項目優勢，突出項目特點，把握客戶需求，加強品牌形象推廣，進一步優化提升案場景觀布置和項目形象展示，緊密根據市場要求，做優產品、做好服務，運用好周邊有利資源，加強競品分析，精準落實推售計劃，促進銷售再發力，再提升。

在城改安置房項目，祝社寧檢查了老煙、小煙、西晁、新豐等項目建設情況，現場了解了施工力量安排，詳細查看了外立面、室內裝修安裝和室外管網、景觀等工作進展，強調要嚴守交工時間，打好提前量，開好現場會，盯進度、抓緊干，保證建設有力有序按計劃向前推進，同時要總結好前期安置房建設經驗，全面考慮周邊路網、水電暖等市政設施配套，提前準備手續辦理，加強協調促進問題解決，把計劃安排周詳，確保安置房項目如期完工。
在高新國際會議中心二期，祝社寧一行對建設方案進行了研究，要求要抓緊規劃布局優化，圍繞會議中心配套提升，充分發揮周邊環境價值兌現的有利時機，推進項目建設提速提效，進一步增強集團轉型升級、創新發展的實力和步伐。

調研中，祝社寧著重要求，要高度重視安全生產工作，健全從項目到全公司的安全生產體系建設，全面落實好各級安全管理工作要求，精細化管理，制度化落實，舉一反三，加強安全工作資料完善，不斷壓實安全生產主體責任，夯實安全生產管理基礎，確保集團高質量發展和高水平安全良性互動。