2月29日上午，高科集團黨委副書記、總經理祝社寧一行對高科物業公司進行調研，聽取公司整合工作與2024年一季度暨全年目標任務完成計劃及保障措施工作匯報，并與高科物業各下屬公司就物業服務、管理、經營“三大提升”及2024年“四個計劃”工作推進落實情況進行座談。集團領導于海軍、王進杰，集團綜合辦公室、投資規劃部、財務資金部、計劃考核部、安全和招投標管理部主要負責同志，公司班子成員，各部、各公司主要負責人參加。

在聽取公司整合工作及2024年經濟指標計劃、項目建設計劃、重點工作計劃和資金計劃等完成情況及保障措施后，與會集團領導、集團總部各部門負責人結合高科物業公司實際，圍繞全面推進整合和“四個計劃”落實提出了相關意見建議。

祝社寧指出，自集團公司啟動機構改革以來，高科物業公司通過不斷統一思想、加強管理，在過去一年里初步展現出整合優勢和力量，取得較好成績，值得肯定，高科物業公司要進一步把目標定位為“持續保持陜西省綜合實力第一的物業服務企業，做強做優服務、管理、經營，實現做大、做上市”，要立足于做全省、全國最好的物業服務企業。

祝社寧強調，作為集團公司新服務業的重要組成部分，高科物業公司加快整合步伐至關重要。一要加快VI、組織機構、企業文化整合步伐，形成統一的企業文化、統一的企業精神、統一的經營宗旨、統一的品牌LOGO和統一的管理思想；二要加快服務標準規范化，積極學習借鑒先進物業服務企業經驗，圍繞保安服務、保潔服務、保綠服務、保修服務、客戶服務等“四保一服”加快形成統一的、制度化的服務標準，同時進一步加強“紅色物業”小區示范創建工作，不斷增強業主滿意度；三要加快管理辦法制度化，根據公司整合發展新需求，通過制度建設形成統一的管理辦法，有效促進公司管理提升；四要進一步加強管理手段，根據業務特點形成適應自身發展需要的管理手段，以督查考核及業務培訓為抓手，有效提升物業服務隊伍專業水平；五要壓實責任、狠抓落實，針對項目進行分析研判，探索多種經營，有效改善公司盈利情況；六要加強公司高水平安全管理工作，進一步強化物業公司各類安全隱患排查及培訓，層層分解落實，層層抓好安全生產，守住安全生產底線。