文/江南雨
　　橫看成嶺側成峰。從不同角度來觀察同一個成長中的企業，有時候會帶給人驚喜。
　　眾所周知，在確立了服務高新區、服從西安社會經濟整體發展的戰略思路、重樹了“責任為重，誠信為本，穩健經營，科學管理”的企業理念、確定了“做令人尊敬的現代企業集團”的發展愿景之后，高科集團無疑迎來了一個企業發展和項目建設的繁榮期，也再次引起了社會的高度關注。
　　經過半年多的盤整，高科集團戰略性地提出了工作重點的轉移，即由“穩定、發展、理順關系”調整為“穩定、發展、盤活資源”。雖然看似僅僅是四個字的變化，可是當我們試著從另外的角度來觀察這種調整與變化時，組成企業的分子排列呈現出獨特而不同的圖景。由此，我們也發現了解讀其中深意的另外一把鑰匙——管理創新的豐富內涵。
　　從“理順”到“盤活”，反映了從單純指標管理到全面經營管理的企業管理之變。高科集團從無到有，從小到大，在市場經濟初期的宏觀環境中實現了超常規的發展，形成了一套適合自身特色的管理運營模式，初步實現了企業的原始積累。而伴隨經濟改革的不斷深化，宏觀政策的不斷完善，市場環境的不斷變化，游戲規則的不斷規范，過去那種傳統的以指標管理為核心的運營模式，已經無法滿足企業成長與發展的需要，只有順應外部環境的變革與調整，積極向全面經營管理的運營模式轉變，方可更好地適應現代企業制度的要求。從這個意義上來說，在積極推進從“理順關系”到“盤活資源”的戰略轉變過程中，一個很重要的成果，就是順利實現了高科集團管理運營模式的健康、穩健、科學的調整，從而確保了企業的平穩成長。
　　從“理順”到“盤活”，表明了從管理型到管理與服務結合型的企業管理之變。高科集團“科學管理”的理念信條明確傳達給我們這樣一點：用科學的方法組織經濟運行活動，通過管理的升級提升企業運營效率進而實現由管理型向管理與服務結合型的適時轉變，是一個現代企業集團面對新環境、適應新變化、順應新挑戰，而做出的必然選擇。戰略實施一年多來，這樣的例證不勝枚舉：以專業決策咨詢委員會的成立為標志的體制創新和機制創新工作不斷深化，以績效考核的推進和實施為重點的基礎管理和制度體系建設不斷完善，以臨潼東花園改造、城市風景．夏日景色項目等為代表的九大精品項目建設不斷推進，以強化“十個意識”為要求的思想作風建設不斷豐富，以新VI形象啟用為標志的企業文化建設不斷增強。這些都足以見得，在實現企業科學管理的執著道路上，從“理順”到“盤活”這一章節，無疑為高科集團的后續經營積累下了最為可貴的經驗和財富。
　　從“理順”到“盤活”，體現了從“粗放”到“精細”的企業管理之變。從粗放式管理到精細化管理，不僅是企業適應激烈競爭環境的必然選擇，也是企業成為一個基業常青的百年老店的必然選擇。和那些已經取得了輝煌或者期待取得成功的企業一樣，從誕生的那天開始，高科集團所走過，其實正是一條從“粗放”到“精細”的不平凡發展道路。尤其是積極實施戰略推進的這一年多時間里，整個集團上下團結一心、步調一致，從管理流程到管理秩序，從管理模式到管理文化，從運行質量到運行效率，從資源配置到資金調配，從體制創新到機制創新，從思想作風到文化建設，都積極強調專業化、標準化、精確化和科學化，逐步形成了在資源獲取、資金配置、供應采購和品牌宣傳等四個方面的“統一”，使得整個集團在戰略推進與落實的過程中，順利實現了從“理順”到“盤活”的戰略大轉移。
　　從“理順”到“盤活”，詮釋了戰略與細節的完美結合。毫無疑問，這是一個戰略意識日漸成熟的時代。因此，只有通過管理升級、通過精細化管理，才能夠有效地執行企業既定的戰略。從高科集團的實踐角度來看，“理順”到“盤活”的本質，其實就在于這個過程事實上是一種對戰略和目標分解并且落實的過程，是讓企業的戰略規劃能有效貫徹到每個公司、每個部門、每個環節乃至于每個人并發揮作用的過程，同時也是提升企業整體執行能力的一個重要途徑，從而在根本上推動企業在戰略與細節的完美循環中逐漸從簡單走向成熟，從優秀走向卓越。
安建利曾強調，“管理是效益的源泉，也是各項事業的體現?！睂τ诜e極致力于成長與發展的企業而言，今天的管理課題絕對不是一種形式、一種包裝甚或一種形象。越是最具成長性的企業，管理的問題就變得越來越重要。對于高科集團來說，管理內功要修煉得好，同樣不是那么輕而易舉、信手拈來，好在從“理順”到“盤活”的道路上，我們已經看到了信心與希望，在后續的經營發展過程中，只要堅定不移地確保戰略得以貫徹和執行，就肯定可以實現企業的突破與跨越。然而在這個過程中，同樣要注意處理和擺布好企業發展的一點一滴、一言一行，甚至運營中的細枝末節。因為，很有可能一點管理上的疏漏，就會成為潰堤的蟻穴。
　　在大公司、大企業時代，這樣的說教看起來略顯迂腐，但實在大有深意。