2005年高科塑業公司以“積極經營，快速發展”為生產經營的指導思想，以建立先進的銷售、生產、技術、決策參謀和管理體系為目標，在集團公司的大力支持和全體員工的共同努力下，克服各種壓力與困難，圓滿完成了上半年各項經營目標。上半年，銷售收入完成計劃的100.2%；回收貨款完成計劃的104.87%；銷售利潤完成計劃的122%；企業經營已經完全步入良性循環的發展階段。
　　面對下半年全面銷售工作時代來臨，高科塑業公司提出“建立學習型的組織和競爭型的企業文化”指導思想。要求公司骨干和部門經理以上人員盡快學習先進的管理思想、方法、觀念與手段，快速提升綜合素質與管理水平。同時，公司通過購買書籍，建立培訓欄、建立培訓基金等方式加強培訓，加強學習。公司要求各部門面向市場、面向同行、面向競爭對手，落實競爭導向理論，關注競爭，應對競爭，競爭取勝，使企業成為競爭力強的強勢企業。公司提出“以營銷為龍頭，建立大服務體系”的總體目標，積極推進企業基礎管理的務實、理順與流程再造工作。
　　“敬業、創新、誠信、卓越”，“高起點、高標準、高要求”，勤勉持重、不事炫耀的塑業人演繹出內求團結、外求發展的良好氛圍。高科塑業是一個企業，更是一項事業！遠大務實的選擇使塑業人不懈追求著專家治理結構及學習型組織的遠大目標，理性求實的企業文化將把塑業推的更高、更遠......