通訊員 楊昌鵬
　　7月22至23日，西安高科實業股份有限公司召開上半年經營活動分析暨下半年工作計劃會議。高科集團總經理助理、高科股份董事長祝社寧出席會議并做了重要講話。集團財務部、企管部、制造業管理公司以及高科股份全體中層以上管理人員參加了會議。

　　祝社寧首先充分肯定了高科股份上半年的整體工作，他指出，作為高科集團制造業的骨干企業，高科股份全體干部員工應在股份公司領導班子的正確領導下，更加緊密地團結起來，統一思想，統一認識，統一行動，妥善處理好流動式與臺帳式、參謀與實戰、管理與服務、銷售管理與市場管理、理論與實戰等幾個方面的關系，加強信息溝通與協調，定期或不定期召開有關工作會議，及時解決和處理生產經營管理工作中存在的難點和問題。加強學習，不斷提高干部的領導力和員工的工作執行力。加強人力資源管理，做好人事、薪酬和績效考核工作，使人力資源管理工作正規化、科學化，加強中層和骨干隊伍建設，穩固確立高科股份的人才基礎。同時，應有全局和長遠的眼光，通過各種方式積極尋求和引進戰略投資者與合作伙伴，未雨綢繆，為制藥業做好未來3年的產業規劃和發展戰略。
　　會議對股份公司上半年的經營管理工作進行了分析和總結。并對工作中存在和暴露的問題進行了認真、客觀的分析并提出改進措施和意見。會議指出，2005下半年，按照集團公司“抓住一個中心、建立四個保障、增強十個意識”的指導思想，根據“通過資本運作等手段，實現跨越式發展”的制造業發展定位，股份公司將以“理順、細化、盤活、發展”為主線，同步抓好經營與改制工作。大力推行精細化管理，深入開展挖潛節約工作，不斷優化資源配置，加大應收帳款清欠和房地產銷售工作力度，穩健經營醫藥產業，細化管理目標和管理措施，積極應對市場和政策的調整變化，尋求新的市場領域和利潤增長點，確保2005年各項工作的全面完成。