通訊員  楊曉松
　　7月5日上午，為了提升集團公司工業企業的5S管理水平，西安高科（集團）公司組織所屬制造業企業生產、質量主管領導及業務管理人員一行，前往陜西康佳電子有限公司參觀5S管理現場。
　　陜西康佳電子有限公司是于1995年由深圳康佳電子有限公司和陜西如意電視廠合資組建，年產量140萬臺，產值利稅在陜西同行業位居第二位。自2003年下半年開始，該公司持續開展了旨在塑造企業形象，提升管理水平的5S管理活動。通過一年多來的實踐運行，取得了良好的收效和顯著的業績。
　　5S管理源自日本，即整理、整頓、清掃、清潔、素養。5S的目的是提升員工品質，通過規范現場、現物，營造一目了然的工作環境，培養員工良好的工作習慣和正確的工作態度，革除馬虎之心，從而養成凡事認真、遵章守紀、文明禮貌和自覺維護工作環境整潔的良好習慣。
在參觀考察過程中，該公司5S提升部負責人重點談了推行5S的四個過程，即樣板先行——全面推廣——制度深化——維持改善。他們開展的主要工作及采用的方法包括：
　　成立領導小組、督導小組、明確職責；制定公司“5S”管理推行計劃、目標等；邀請外界專家對員工進行培訓；宣傳造勢：利用報紙、條幅、板報等媒介，加大宣傳力度，召開全員誓師大會進行宣誓；組織形成樣板區，進行樣板區評比和觀摩；全面推廣，全面督導，檢查推進，全面評比。其采用方法主要有：
　　“尋寶”活動，“洗澡”活動——開展全員參加的洗澡活動，營造良好的“5S”清掃場面，除清死角，增強員工認識；
落實清掃區域責任制——為維護清掃的結果，各個區域都要落實了清掃責任，公司的區域分到單位，單位的區域分到班組，班組的區域分到個人，逐級落實，層層管理；
　　點檢表管理——重點區域重點管理，對人流量大，難以保持整潔的區域采用點檢表管理；
　　整改通知（紅牌作戰）——紅牌是一種整改的提示方法，督促整改；
　　看板管理——為增強信息交流和現場控制，在作業現場實施看板管理，看板的內容應豐富多彩，有利于激勵和信息交流等；
　　目視管理——迅速快捷傳遞信息，形象直觀的顯現問題；
　　借助外腦——增強推進的有效性，減小推進過程的阻力，減少走彎路；
　　例會制度——督導小組每日堅持晨會，各單位匯報昨日工作進展情況和當日工作安排，小組共同協調解決問題；
　　提案活動——調動員工的積極性，倡導員工積極為公司生產經營獻計獻策等。
　　聽完公司領導的介紹，隨后大家興致勃勃參觀了綜合樓、生產車間、庫房等，看到了令人嘆為觀止的場面：工作環境干凈整潔，各種標識赫然醒目，物品的擺放井然有序，員工都各司其責。使大家感受到康佳人上品位的管理，心靈深處得到強烈的震撼。感嘆之余，紛紛對照本單位找差距，表示要把康佳的管理帶回去，發揚康佳人 “做到持之以恒，將簡單進行到底”的精神，強力推行5S管理，全方位提升管理品位。大家深知：冰凍三尺非一日之寒，滴水穿石非一日之功。推行5S管理是一個漫長的過程，是一次意志的較量，它只有開始，沒有結束。正如集團公司總經理兼黨委書記安建利一直所強調的那樣：管理是效益的源泉，是各項事業成敗的具體體現。通過走出去，謙虛學習優秀國有企業的管理經驗和運營成果，無疑將有助于集團公司進一步加強管理，振奮士氣，更加堅實地做好今年的各項工作，為集團公司積極實踐“做令人尊敬的現代企業集團”的目標，努力開拓、積極創新。