特約記者 陳勝
　　“穩定發展，盤活資源，加強管理，這是集團公司當前各項工作的重點，也是我們在初步理順了集團公司一系列產權關系之后，謀求持續、穩健、健康、科學發展的關鍵所在。因此希望集團公司全體干部員工以良好的工作狀態，扎實的工作作風，嚴明的工作紀律，只爭朝夕的精神面貌，認真做好下半年的各項工作，全面推動集團全年工作任務的順利完成”，這是西安高科（集團）公司總經理兼黨委書記安建利在7月8日召開的集團公司工作會議上的主要講話精神。集團公司副總經理周德嘉、王梅、賈長舜，黨委副書記牛躍進，總經理助理柳政、祝社寧、俞向前，總會計師宮蒲玲及集團各職能部門負責人、各下屬公司總經理參加了會議。
會議的主要任務，是在總結回顧今年上半年以來集團公司各項工作完成情況的基礎上，進一步解放思想，統一思想，找尋問題，研究辦法，以高度負責的態度，求真務實的作風，做好下半年各項工作的安排與部署，推動集團公司全年工作任務的全面完成。安建利在會上做了重要講話。
　　安建利指出，上半年以來，集團公司上下按照年初確定的“圍繞一個主線，做好兩個轉變，實現五個提高”工作指導思想的部署，各項工作取得了長足的進步和良好的發展，同時也發現和暴露出工作中尚還存在的一些值得認真分析和思考的問題。在這個基礎上，做好下一階段的工作，集團公司的工作重點將要進一步轉變到穩定發展，盤活資源，加強管理的方向上來，通過發展解決問題，通過發展消化問題。為此，他強調，要通過九個方面的努力，全面做好下半年各項工作任務，為全面完成年初下達的各項任務指標奠定扎實的基礎：
第一，加強學習，進一步提高分析問題和解決問題的能力。他強調，要把學習提升到精神狀態和事業成敗的高度來看待，以高度負責的態度重視學習的問題。同時不能為了學習而學習，要通過學習提高自身的修養，提高科學判斷、駕馭市場、應對復雜局面、分析問題和解決問題以及監控全局的能力。
　　第二，加強管理，振奮士氣。管理是各項效益的源泉，也是各項事業的體現。國有企業要有好的發展，關鍵在于抓好三件事：有好的機制、有好的管理、以及有一支好的隊伍。要抓好管理，健全制度，通過管理提高效益，使我們的企業真正成為市場上的幸運兒。
　　第三，提高主觀能動性。主觀能動性的提高，體現了企業的精神面貌、體現了企業的文化內涵，體現了企業的戰斗能力，也體現了企業的公眾信譽。提高主觀能力性，對于我們的干部員工來說，具體體現在要多做實事、多求實效、多想實招、做出注意上。
　　第四，加強計劃和績效管理。計劃和績效管理是集團發展綱要的核心內容之一，是集團今年全年工作的核心所在，也是集團抓管理的重大舉措。要通過加強計劃和績效管理工作，進一步提高干部員工的紀律意識、執行意識和效率意識。
　　第五，大力加快制造業的發展。要積極培育集團公司的第二主業，穩步推進，把制造業做強做大。同時要加快研究制造業如何適應市場競爭的問題，科學、合理提出關于制造業發展的具體思路。
　　第六，進一步強化項目建設的督察工作。項目建設督察小組要繼續加大工作力度，要勤檢查、勤過問、勤扶持、勤解決，及時解決和處理好項目建設中存在的問題。
　　第七，進一步完善和細化發展戰略。發展戰略是集團公司的綱要、是集團公司的主線、也是集團公司的靈魂。要在發展過程中不斷完善發展戰略，使之更具合理性、科學性和可行性。
　　第八．大力倡導團結協作的風氣。集團各部門、各公司要多溝通、多協調，要有責任心。在工作中，要有協作意識、溝通意識和合作意識，要相互學習、相互幫忙、相互溝通，切忌夜郎自大、故步自封、畫地為牢。團結協作歷來是集團公司的主流，因此必須大力倡導這種主流風氣。
　　第九，抓好廉政工作。作為在經濟第一線工作的干部，要始終牢記按組織原則辦事，按政策辦事，牢牢繃緊廉政這根弦。
安建利最后強調，穩定發展，盤活資源，加強管理，這是集團公司當前各項工作的重點，也是我們在初步理順了困繞集團發展的一系列問題之后，謀求持續、穩健、健康、科學發展的關鍵所在。因此希望集團公司全體干部員工以良好的工作狀態，扎實的工作作風，嚴明的工作紀律，只爭朝夕的精神面貌，認真做好下半年的各項工作，全面推動集團全年工作任務的順利完成。
　　會上，集團公司副總經理、黨委副書記、總經理助理、各職能部門負責人和各下屬公司總經理等分別結合各自部門（企業）上半年工作和下半年安排做了交流。