文/江南雨
　　6月24日，溫家寶在天津考察工作時，首次就近一段時期以來政府所推動的“房產新政”發表看法，他指出：“七部委舉措的目的，就是要進行結構調整，增加普通商品房的供應量”。他的這番談話，被認為是對當前這段沸沸揚揚的宏觀調控“系列組合拳”的一個正式回應。
　　經濟有周期，企業有起伏。對于整個行業來說，“新政”既是挑戰,也是機遇；而對于每一個企業來講，除了挑戰與機遇之外，恐怕還應該多加上一條認識——游戲規則的改變，市場體系的完善，競爭門檻的提高，標志著對企業的要求越來越高，在“新政”的實施過程中，“生存”無疑將是眾多企業所直面的現實課題。
　　對于“生存課題”的學習和思考，仁者見仁，智者見智。但是經過了多年的市場洗禮，一個基本的認同就是：這輪“房產新政”對于我們的企業來說，無疑將是一個重新“洗牌”和整合的過程。隨著市場的日臻成熟，行業的日趨理性，那些不具備實力、盲目投資項目以及操作不規范的企業將被迫退出，而依托良好的品牌聲譽、立足準確的市場定位、具備健全的管理體系、奉行穩健的財務政策、擁有充足的資源儲備、并有其他資源和能力配合的“苦練內功”的企業將得到長足發展。房地產市場在經過合理“洗牌”之后，將獲得可持續的健康發展。
　　事實上，在變革中布局，比在安逸、穩定時調整策略、制定戰略更有價值和深遠的意義。對于身處“房產新政”核心層面的每一個企業來說，在經歷了這次“樓市冬天”的政策洗禮之后，以下幾個方面恐怕是我們不能不認真加以思考和需要高度關注的問題。
　　勢在必行的產品結構調整。隨著近些年來房地產市場的飛速發展，供求狀況逐步由需求不足轉變為階段性、結構性需求過度擴張，同時也帶來了房地產企業的整體、跨越性發展。但是在這個過程中，一度由于產業引導不規范和消費結構不合理等矛盾的影響，房地產市場“重高端而輕低端”的現象非常突出，使得房地產行業出現了結構性的非均衡發展，中高檔甚至極品高端產品的開發和供應過于集中帶來的供需矛盾尚未徹底找到問題解決之道，中低檔產品的需求矛盾又應運而生，迅速地暴露出來。今天，這個矛盾能否得到有效解決，將是真正考驗這輪“房產新政”措施能否產生成效的重要指標之一，也是真正考驗企業自身綜合實力和抵御風險能力的關鍵所在。
　　刻不容緩的項目流程優化。我們都清楚，房地產行業是一個講述在項目和資金之間如何孕育浪漫愛情故事的行業，因此，科學、精準地制定每個產品的作業流程，合理、高效的規劃項目的運作程序，對于一個產品、一個項目的誕生有著舉足輕重的意義和效用。在這個過程中，屏棄那種見招拆招、短線作戰的項目運作思路，倡導一種合理規劃、科學分析、冷靜思考、精準運營、持久發展運營理念的做法，才是一個企業真正成熟和理性的風范所在。
　　任重道遠的品牌戰略推進。品牌戰略是一個成熟企業所應該具備的基本戰略組成之一。對于房地產企業來說，通過品牌建設，實施科學、統一、規范的品牌形象戰略，有著更為至關重要的作用。品牌既是號召力，品牌也是影響力。一個成功的品牌，帶給我們的不僅有那些有形層面的東西（如財富、資源、客戶等），更為關鍵的，還是它貢獻給我們的龐大的無形價值——包括社會形象、產業引領作用、社會責任感等等，經歷過上一輪宏觀調控考驗而成長至今的萬科、萬通，就是大力實施品牌戰略的有利印證。在這個品牌全民化的大時代里，大力推進行之有效的品牌戰略，值得我們每個企業深思。
　　大勢所趨的企業行為規范。隨著這輪“房產新政”的不斷推進，房地產發展的一個嶄新格局無疑將要重新的確立。如何確保優秀的企業能夠繼續在競爭中脫穎而出，持續發展，成為引領市場的標桿和優化市場秩序的楷模，將是每個企業在“新政”后續階段需要深刻反思和理性面對的問題。確立自身的競爭優勢，就需要有著與別人不同的競爭差異，說到底，就是要具備更為規范、合理的企業行為，用更加精準、科學的企業語言，來確立自身在市場中的競爭優勢。
　　今天，這場“房產新政”雖然使得中國樓市進入了一段“人為的冬天”，然而，冬天是偉大企業最好的成長季。當外間還在議論天氣寒冷，而善于學習、成熟理性的企業已經完成了戰略的布局和對成敗得失的深刻反思。因此，希望更多的企業在這場已經到來的“人為的冬天”面前，不要氣餒，不要退卻，不要喪失信心，更不要自亂陣腳，還是那句話——冷靜分析，理性思考，耐心等待，修煉自身，從容布局，發現機遇，相機行事。那么，迎接“樓市春天”的大軍中，一定可以看到你自己燦爛的笑臉。