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整頓工作作風,重塑企業活力-西安高科（集團）新西部實業發展公司開展作風整頓工作

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整頓工作作風　重塑企業活力西安高科（集團）新西部實業發展公司開展作風整頓工作 通訊員 劉云　　為確保公司發展目標的順利實現，保持良好的發展勢頭，新西部公司決定采取積極有效的措施，整頓工作作風，重塑企業活力?！　⌒挛鞑抗敬舜握D作風工作分四個階段進行：第一階段加強教育學習，認清發展形勢，統一員工思想；第二階段增強十個意識，查擺問題根源，制定整改措施；第三階段狠抓執行落實，改進工作作風，重塑公司活力；第四階段固化各階段成果，規范基礎管理，保證持續發展。前三個階段工作集中安排在第四季度，以后轉入長期日常工作。　　新西部公司本次整頓作風工作是以質量管理體系審核后的整改工作為契機，以集團公司總經理安建利在新西部公司上半年總結會上的講話精神為指導，結合新西部公司實際情況，通過進一步加強學習和教育，解決公司在思想作風和工作作風方面存在的深層次問題，從而激發全體員工的工作熱情，增強全體員工的責任心，培育全體員工的團結協作精神，重塑新西部公司的活力，為實現新西部公司和集團公司的戰略目標，提供強有力的作風保障，最終確保新西部公司各項目標任務的順利完成。

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現代制造業：高科挺起新脊梁

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西安高科集團產業發展系列報道之二 現代制造業：高科挺起新脊梁 　　制造業水平的高低，是一個城市和地區工業水平的標志，也是綜合經濟實力的重要體現?！　「呖萍瘓F有著輝煌的歷史，有著很高的社會地位和影響力。然而，長期以來致力于高新區的城市基礎設施配套建設和房地產開發，營造區域投資環境，高科集團的產業結構出現房地產“一業獨大”的趨勢。近些年來，隨著外部環境的變化、市場機制的健全、西安市建設“現代西安、人文西安、科技西安”和高新區“二次創業”建設進程的加快，給高科集團這個高新區的“領頭羊”也提出了解決生存與發展命題的嚴峻挑戰：不能滿足眼前的產業現狀，還要承擔更大的社會責任和更重要的歷史使命?！　≡谛碌臍v史時期，為了保證企業的穩健、科學、健康、快速而持久的發展，高科集團順應形勢、深謀遠慮，根據企業現狀和特點制定了新的發展戰略，確定了“一主兩翼”的產業發展規劃，積極進行產業發展戰略轉移，大力推進現代制造業的發展?！　〗刂粒玻埃埃茨甑?，高科集團制造業全資、控股公司總資產已達到１１億元，年銷售收入５億元，包括建材、醫藥占、電子等多個產業門類。 新戰略 制造業挑大梁 　　高科集團“一主兩翼”的產業構架充分考慮了企業的長遠發展，體現了決策者的居安思危和高瞻遠矚的戰略眼光?！　‰u蛋全放在一個籃子里很危險。高科集團曾經是以房地產為主業。然而，隨著國民經濟和社會的發展，本著服務和服從于高新區的發展這一宗旨，將服務業和高科技產業作為未來的發展方向成為高科集團的必然選擇。因為，作為一個國有大中型企業，尤其是一個大型企業集團，長期以一個單純的產業為主業，會給企業帶來不可預想的后果?！　‰S著社會經濟的發展，一個大企業、大集團如果依舊以房地產為主業，總有一天會走到頭，企業發展必定受限。對此，高科集團總經理安建利在上任之初就發出了擔憂：“要保證這么大的經濟總量，如果一味地以房地產為主業，我們最多只有５、６年的發展期，可是５、６年以后怎么辦呢？所以從現在開始就必須進行戰略調整，在逐漸調整的過程中，不放棄現有主業，同時考慮未來發展，在制造業及其他產業上做文章。”　　未雨綢繆。高科集團決定，在“做強”房地產業的前提下，大力扶持兩翼產業，堅定不移地大力發展制造業。高科人認識到，只有加快制造業的發展，高科集團才有活力，才有發展的后勁?！　♂槍瘓F現有制造業橫跨建材、醫藥和電子三大行業卻優勢不明的狀況，高科集團決定加強制造業統籌管理，整合優化現有資源，發揮整體優勢，加快集團制造業的跨越式發展。根據新的企業發展戰略要求，高科集團于２００５年２月成立了管理型公司——西安高科集團制造業管理公司，從而拉開了高科集團大力發展制造業，實施集團產業戰略轉移的帷幕。 新高度 建材業打頭陣 　　快速、適時、準確的進入新興領域，確立具有核心競爭力和成長性強的新產業，是高科集團產業戰略轉移的必然要求。根據高科集團新的發展戰略規劃，制造業肩負著高科集團產業轉移和可持續發展的重任，成為集團未來的主業選擇?！　。玻埃埃的辏吃拢保谷罩粒玻踩?，西安高科集團制造業管理公司攜下屬高新技術企業整體亮相首屆西安高交會。這是西安高科集團制造業管理公司成立以來首次出現在公眾面前，同時也是高科集團制造業企業十多年來第一次向外界展示整體的產業形象。在本次展會上，西安高科集團下屬“高科塑業”、“高科股份”、“高華電氣”、“高科衛光”、“京新實業”等知名的企業和“高科格瑞派”、“京新”、“金方”、“天誠”、“衛光”、“高華”等享譽市場的品牌會聚一堂，相映成輝?！　∧壳?，高科集團制造業管理公司旗下共有６家直屬制造業企業，其中全資和控股企業４家，參股企業２家；已涉足建材、醫藥和電子三大領域；截至２００４年底，高科集團制造業全資、控股公司總資產達到１１億元，年銷售收入５億元，其中建材占５１％，醫藥占３２％，電子占１７％；制造業企業從業人數達２９００人?！　榱苏J真落實高科集團“一主兩翼”的產業發展戰略，積極謀求集團制造業大發展的機遇和路徑，大力推進集團制造業起步的第一主導產業，高科集團還通過對省市國有資產管理局、經委、科技廳等廳局、各行業協會等廣泛接觸，搜集信息，開展了對多個行業和項目的跟蹤研究工作，將重點放在具有區域資源優勢或區域市場優勢的行業上，對相關的建材、能源化工、公用事業等具有資源優勢的產業和項目進行深入的研究?！　〗涍^充分的調研與論證，高科集團認為新型建材產業作為集團制造業主導產業之一進行突圍的時機已經成熟：　　建材產業的總體市場前景看好，新型建材發展前景廣闊。正如建設部部長汪光燾所預測的那樣，到２０２０年，我國新型建材將有２０００－３０００億元的新市場，型材、門窗市場持續增長，市場進入繁榮期。西部及陜西周邊地區新型建材發展空間巨大。　　經過十幾年的發展，高科集團已經擁有了高科塑業、高科鋼構和京新公司等建材企業，建材產業已經具備了相當的基礎。高科塑業行業排名前十位，發展勢頭良好。高科塑業的“格瑞派”品牌是陜西省名牌產品，在西部市場和型材門窗行業已經具有很高的知名度和影響力，預計　　在今年將申請成功國家免檢產品，從２００６年開始進行中國名牌產品的申報?！　】梢哉f，高科集團制造業的發展起步選擇建材產業作為起步的第一主業恰倒好處，水到渠成。 新組合 新企業彰顯新優勢 　　為了推進新發展戰略的實施，高科集團制造業管理公司制定了“大突破”發展戰略規劃，并確定將建材業作為集團制造業的主導產業，西安高科建材科技有限公司正是在此背景下應運而生的，它的成立搭建起了高科集團建材產業快速發展的大平臺。西安高科建材科技有限公司的成立，整合了高科集團原有的三家建材公司的主營業務：西安高科塑業有限公司、西安高科鋼結構有限公司和西安京新實業有限公司。　　西安高科塑業是中國最大的以有機錫為穩定劑并采用無鉛配方生產新型環保建材的高新技術企業，同時也是中國西北地區規模最大的塑鋼門窗異型材、ＵＰＶＣ管材、管件，塑鋼門窗等新型化學建材生產基地；京新實業有限公司是陜西乃至西北地區最大的建筑門窗生產企業；高科鋼結構有限公司則是西北地區規模最大的鋼結構生產、施工企業?！　「呖平ú目萍脊镜某闪?，標志高科集團大力發展制造業第一主業籌建工作的正式啟動，預示著高科塑業進入到了高科建材產業發展的軌道，預示著高科建材打造建材產業群的全面開始?！　∥靼哺呖平ú目萍加邢薰境闪⒑?，將誕生成為我國西部最大的新型建材生產企業、最大的無鉛型材生產基地、西部最大的門窗生產基地。它擁有塑料型材、門窗、管業三大主要業務，快速形成西安高科集團的建材產業集群?！　∫栽呖其摌嫻緸樾轮返牡诙a基地建成后，屆時高科建材將達到８萬噸以上的生產規模。高科建材的年銷售收入將達到６－８億元，凈利潤將達到３０００萬元左右。該基地現在已經進入了實質操作階段，將為高科建材產業真正成為陜西盟主、省外勁旅、行業主力奠定強大的基礎。高科建材也將快速成長為一個國際性的企業和品牌?！　∫杆偻瓿伞耙恢鲀梢怼钡漠a業構架，加快制造業的發展則是高科集團的重頭戲。高科集團已將建材產業作為制造業起步的第一主業，并將通過實施“整合、擴大、擴張”的三個戰略步驟，整合內部資源，擴大型材、門窗、管業等產業規模，進行資本運作等手段，做大集團建材產業，盡快形成集團制造業建材產業集群。三年內達到６－８個億的銷售規模，進入全國行業前三名的宏偉目標。　　在建材產業集群高速發展的帶動下，高科集團的制造業將昂首踏上前進的征程，高科集團的脊梁必將更加挺拔！ 記者 楊孝平 特約記者 江南雨

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區域服務業：高科打造新夢想

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西安高科集團產業發展系列報道之三 區域服務業：高科打造新夢想 　　作為衡量經濟社會現代化水平和人們富裕程度的重要標志，服務業在某種意義上是城市綜合競爭力水平的決定因素，已經成為經濟中心城市發展的新動力。　　隨著專業化分工的深化和服務外置化趨勢的發展，區域競爭力對服務業的依賴也越來越明顯。如果服務業不能滿足這種強大需求，就會妨礙區域的發展?！　∥靼哺咝聟^是西安經濟最活躍的區域，產業的高速發展帶來的必然是對服務業越來越高的要求。因此高科集團在努力做好房地產和城市基礎設施配套建設、現代制造業以外，把區域服務業作為高科集團新產業戰略的另一重要選擇。 區域服務業迎來發展黃金時期 　　世界銀行曾在全球作過官方調查，當一個區域的人均ＧＤＰ達到１０００—３０００美元之間時，就會進入一個“快速消費期”，對社會服務的廣泛消費開始穩步啟動。而作為一個人均ＧＤＰ突破１萬美元的高收入區域，西安高新區對高品質的社會服務需求必定難以限量。在西安市“四化”理念指導和高新區二次創業進程中，高科集團把區域服務業作為“一主兩翼”的“一翼”正是在這種客觀現實下做出的正確決策?！　≡诒粏柕綖楹我獙^域服務業作為兩翼之一時，高科集團總經理安建利說，西安高新區走的是從區到城，從城到市的發展道路，而高科集團正是要抓住這一機會，順應建“市”的需求，重點發展包括園區配套服務業和社區增值服務業在內的各種城市服務業。作為高新區重要的投融資主體和產業示范主體，高科集團有責任將這一新興產業“做強做大”，既實現企業自身的產業升級，同時也推動高新區、西安市乃至于整個區域經濟更為良性地向前發展?！　‘吘梗瑤缀跽紦靼哺咝聟^一期８０％開發面積的重要區域經濟推動者，高科集團發展區域服務業優勢得天獨厚。　　事實上，高科集團的酒店服務業、物業服務業、物流業正紛紛崛起，繼年初成立了制造業管理公司以后，即將組建的服務業管理公司也將成為高科集團區域服務產業加快發展、聚集優勢的重要支撐。區域服務業正迎來發展的黃金時期。 酒店服務業 昂首起航競風流 　　隨著西安高新區從單純的產業開發區向城市新區的戰略轉變，以服務業為代表的第三產業良機呈現。高科集團以此為契機，將酒店服務業和餐飲業作為區域服務業迅速占領市場、樹立品牌的突破口?！　⌒录o元國際俱樂部作為高科集團下屬企業，經過多年的發展，已成長為西安市服務行業的知名品牌、高新區內歷史最悠久的服務業知名品牌和高科集團旗下服務業的核心企業之一。本著將企業“做大做強”的理念，高科集團及時做出將俱樂部原有餐飲部分進行擴建，延聘在國內已負盛名的深圳海港餐飲策劃管理集團的品牌與管理，形成全新的“新紀元海港大酒樓”。通過“強強聯合”，進一步提高新紀元國際俱樂部的綜合競爭力，提高新紀元國際俱樂部在西安市餐飲行業的地位。　?。乖拢玻溉?，作為高科集團區域服務業的重要支撐，西安水晶島酒店和西安高科度假大酒店（原紫薇山莊度假大酒店）雙雙隆重試營業。　　高新•水晶島位于西安高新區主干道灃惠南路，由水晶島寫字樓和水晶島酒店式公寓組成。其中，按四星級標準建設的水晶島酒店總建筑面積３００００平方米，并同酒店公寓、寫字樓及水晶石俱樂部一起，成為高新區標志性建筑群。開業當日，高科集團隆重入駐水晶島寫字樓辦公，將其作為運營總部，高新地產同期進駐，“十一”黃金周，酒店共接待團隊近２０００人次，餐飲近千人次，取得了“開門紅”，成為高新區發展的又一個新亮點。　　西安高科度假大酒店的前身是紫薇山莊度假大酒店，位于灃峪口風景區，占地約３００余畝，由五星級標準配置豪華風景客房、１２套聯排別墅、３棟豪華別墅組成。由于種種原因，這個地理位置優越、設備條件一流、綜合環境具佳的大型綜合酒店服務實體，自今年５月以來處于停業狀態。高科集團接手以后，加大投入、強化管理，此次更名后隆重試營業的高科度假大酒店，一舉結束了酒店的停業狀態，重新為區域服務產業的大發展，注入了嶄新的活力。在國慶假日期間，高科度假大酒店不僅吸引了商務培訓、企業會議等團隊千余人次，同時推出的“無限暢飲燒烤”活動更在社會引起強烈反響?！　纱缶频甑耐瑫r試營業，標志著高科集團向服務業領域拓展的一個里程碑和戰略發展規劃中的一項重要舉措，無疑也是高科集團做強做大服務業戰略進程中的一次成功實踐。　　除此之外，按照服務和服從于西安市、高新區發展的宗旨，高科集團已經與臨潼區政府簽定了臨潼東花園項目的改造協議。目前，臨潼東花園項目的設計工作已經進入尾聲，有望在本月開工建設?！　∪绻褍纱缶频甑拈_業看作高科集團區域服務業正式昂首起航，那么臨潼“東花園”改造項目則是高科集團“投身區域經濟發展、完善區域投資環境”戰略定位的一項重要舉措，也是高科集團服務業走出高新區，開創新的戰略發展空間的探索與實踐。藉此，高科集團將加快服務業的優勢輸出，全面打造服務產業的新旗艦。 物業服務 “五朵金花”耀古城 　　說起高科集團的區域服務業，許多人可能覺得陌生。但如果提起高科集團旗下的物業服務企業，大家都會馬上隨口說出幾個：高新物業、紫薇物業、高科物業、天地源物業、新西部物業。高科集團旗下物業服務的這“五朵金花”，以“親情服務，人文關懷”的文化理念貫穿整個服務過程，不斷挑戰物業服務的新高度，擴大高科集團區域服務業的領地。在西安市第二季度創衛評比中，高新區名列各區縣排名第一位，而高科集團旗下多個物業小區均名列前茅，紫薇花園獲創衛示范小區殊榮?！　「呖萍瘓F向記者展示的一份最新的調查報告證明了這五朵金花確實實力非虛：　　紫微物業以管理面積３００萬平方米的規模，與上海２００３年第６強的威斯特物業經營有限公司相當；高新物業以２４２萬平方米的規模，與上海２００３年第７強的寶鋼源康物業管理有限公司相當；而“五朵金花”之中的三個（紫薇物業、高新物業、高科物業）的總管理面積累加在一起的話，則達到了６１３萬平方米，已非常接近上海的探花——名列第３的上海世邦魏理物業顧問有限公司。　　用自身的實際行動和人文情懷真誠服務于３萬多業主的這五個物業企業，令人側目的可不僅僅是他們在西安物業管理市場的龐大規模。在漂亮完成物業服務企業“規定動作”的基礎上，它們不斷給自己添加“自選動作”，不但提升服務水平和層次，又形成各自的物業服務特色和企業文化，比如高新物業的“每月主題游”活動、紫薇物業的風尚文化節、高科物業的“三零主義”、天地源物業的“楓林天使”、新西部物業的廠房物業服務?！　∥鍌€品牌物業企業的優異表現，讓高科集團體驗了服務業帶來的成功感受，也更加意識到：區域服務業前景廣闊，正是一個不可忽視的朝陽行業。今年，高科集團推出了“九大精品項目”，不僅涉及到諸多地產項目，也包括了部分公益型市政項目。同步推出如此多的項目，自然是顯現了一個大企業、大集團的非凡實力，但不可否認的是，高科集團旗下的五朵金花，在物業領域同樣對集團樓盤的銷售提供強大的動力支持。 物流業 鋒芒初露顯崢嶸 　　物流產業正在成為全球經濟發展的重要熱點和新的增長點，物流革命將是新世紀全球流通領域變革的基本內容。我國政府已將現代物流業的發展正式納入“十五”計劃，將全力加快發展物流產業?！　檫M一步推進、落實發展戰略，加強高科集團物流業的發展，高科集團于２００５年２月將原西安高科貿易發展有限公司與西安高新技術產業開發區進出口公司合并，成立“西安高科物流發展有限公司”，主要負責高新區園區配套建設和集團下屬房地產公司發展經營的物資供應、高新區的進出口貿易及對外物資市場等經營工作?！　〕跎俨慌禄?。團結協作、努力拼搏的高科物流發展公司在房地產建材采購供應上銳意進取，不到半年時間就實現銷售收入３．５億元，并成功收購了新意達公司。這支經過重新整合的服務業新軍亮相后，在經營活動中充分發揮了多年積聚的經驗，以高質量的服務拓展外部市場，挖掘規模采購效應，以價格優勢和高水平的服務質量參與市場競爭，以更好的服務于高新區的建設和發展為責任，以降低高科集團各項目的建設成本為目標，不斷向西部地區的物流旗艦企業努力?！　≡谖磥淼膽鹇砸巹澠趦?，高科集團將以高新區為中心，并逐步向其它區域輻射，初步實現以商務型酒店為主的服務業規模效應，最終打造一個國際化的服務業品牌。而區域服務業本身，也正在從無到有、從單一到全面、從分散到集中，以聚沙成塔之勢，構筑新的優勢產業，成為高科集團振翅騰飛的強勁雙翼之一！ 記者 楊孝平 特約記者 江南雨 結　束　語 　　對一只沒有航向的船來說，任何方向的風都可能是逆風。企業戰略的本質就在于正確地判斷企業未來的發展方向和決定未來的生存狀態，從而保證企業持續健康發展?！　∑髽I戰略的核心在于選擇正確的行業，以及行業中最具有吸引力的競爭位置。作為一個正處在“爬坡”階段的大企業、大集團，高科集團正按照自己既定的發展戰略和產業構想努力推進三大產業，構建科學、完整的產業核心競爭力，力求進一步將企業做實、做強、做大。雖然前行的道路漫長而又充滿挑戰，但我們相信，高科集團這艘企業巨艦向著目標劈風斬浪，必將成為一個多業并舉、特色鮮明、令人尊敬的現代企業集團。

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百億精品項目構筑企業基石 五大優秀品牌代言西部高度

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西安高科集團產業發展系列報道之一百億精品項目構筑企業基石 五大優秀品牌代言西部高度 高科集團：地產業實現“大到強”轉變 　　引 言 　　中國經濟正在向市場化的深度與廣度發展，原先依靠資源推動的粗放型經濟增長模式已逐漸被依靠要素質量改進和優化配置的集約型增長模式所取代。在這種形勢下，對于現代企業來說，面臨著從“做大”到“做強”的嚴峻考驗。作　　為與西安高新區共同成長、共同發展、共同騰飛的大型現代企業集團，西安高科（集團）公司為高新區和西安市的產業發展、產業引導以及產業示范做出了積極的貢獻。近年來，高科集團按照科學發展觀的要求，加快發展，科學發展，逐步成長為一家集房地產開發與城市基礎設施建設、現代制造業以及區域服務業等為一體的現代化大型企業集團，走出了一條“從小到大”、“由大到強”、具有鮮明特色的企業發展道路?！　〗裉?，在西安高新區積極踐行“四化”理念，以“招商第一，產業第一，服務第一”為指導打造西部第一產業高地的新歷史時期，作為高新區龍頭企業的高科集團，積極順應新形勢，努力適應新環境，加快實現新發展，按照市委、市政府和高新區黨工委的要求，在高新區管委會的大力支持下，從企業的歷史和現實出發，在認真分析和深刻總結的基礎上，在新的戰略體系中旗幟鮮明地提出了“一主兩翼”的產業架構，明確了產業發展方向，為企業向百年老店的目標邁進構筑了良好的愿景?！　∫荒甓鄟?，高科集團全力以赴，旗下項目亮點不斷，重點工程捷報頻傳，所屬房地產和城市基礎設施配套建設、現代制造業和區域服務業“三大產業齊頭并進”的產業格局已初具規模，整個產業架構已呈現出積極的發展態勢。高科集團的競爭力全面提升，正在實現“大”到“強”的歷史轉變?！　∫刑烊f里須長劍。在當今的地產行業，做好一個項目的品牌容易，但做好一個公司的品牌卻很難?！　∪欢?，房地產開發和城市基礎設施配套、現代制造業、區域服務業三大產業并舉，連續多年榮列中國最大企業集團５００強、中國房地產開發行業１０強的西安高科（集團）公司，在高科集團的大旗下，卻同時擁有產品品質優良、社會知名度很高的五個房地產品牌。高科集團總經理安建利說，科學發展觀對企業來講，就是不求規模的無限擴大，而是追求一種“質”的提升，使企業在產業上的優勢更加明顯，實現“大到強”的轉變。　　二流企業賣產品，一流企業賣品牌。當一個企業成功地在一個行業中駕馭著五個同時被市場認可、客戶追捧、員工忠誠的優秀品牌時，無疑演繹了一場讓人既感動也震撼的產業交響曲。當高科集團麾下的高新地產、天地源、新西部、紫薇地產、高科房產五大地產品牌爭相綻放時，無疑也在告訴人們：高科集團的房地產業已經代表了一個新的高度，實現了新的跨越。 　　九大精品唱響“高科進行曲” 　?。玻埃埃的辏呖萍瘓F強勢推出總投資超過１００億元的九大精品項目，震撼了西安?！　∫粋€企業一年推出九大建設項目，總投資額超過１００億元，這不僅在陜西，就是在全國也較為罕見，企業的資源優勢和品牌優勢一覽無余?！　妱菥売趦瀯?，優勢緣于舉措?；蛟S，百億精品項目強勢推出的背后才是關鍵。讓我們看看這九大項目是如何出臺的：在新的政策和形勢面前，為了創造一個穩定、良好的外部發展環境，在市委、市政府、高新區黨工委的堅強領導和高新區管委會的支持下，高科集團在今年上半年徹底解決了前期發展中產生的歷史遺留問題，理順了產權關系，保證了資金鏈完整，為整個集團的主業發展掃清了障礙，積累了有效的資源儲備?！　∫荒陙?，高科集團狠抓資源保障，區內區外多點出擊，取得了市政府八個部門聯合下達的經濟適用房指標，確定了高新區內的丈八苗圃和木塔苗圃的接收方案，新西部全面接收了西部綠洲（狼灘）項目，紫薇地產也和臨潼區政府達成了東花園項目二、三期的控制意向，高科房產在浐霸河也簽訂了商品房建設用地的協議。加上原有項目資源積累，高科集團已經完成了足以保證企業未來５到１０年發展的資源儲備。高科集團一改往日用地緊張的窘境，徹底擺脫了資源、項目匱乏的局面！　　經過精心策劃組織，高科集團一口氣推出了九大精品項目，投資額超過了百億。一系列的數據，清楚地勾勒出這曲緊湊明快的“高科進行曲”：　?。玻埃埃的辏吃拢玻等?，西安高科集團九大精品項目正式對外發布，其氣勢、其影響一時撼動古城；　?。玻埃埃的辏丛拢保溉?，曲江.楓林溪園隆重開工，３３棟城市水岸別墅個個不同風格，盡情張揚個性魅力；　?。玻埃埃的辏翟拢保溉眨咝?水晶國際——集商業、辦公、居住為一體的高性價比的集約式建筑街區，高新區乃至西安城內又一標志性建筑群宣告開工建設；　　２００５年７月２９日，城市風景.夏日景色——一個時尚青春的高品質、功能性中檔住宅小區盛大開盤；　?。玻埃埃的辏冈拢玻溉?，紫薇臻品——現代中國院落的大眾景觀精品住宅小區雋永開盤；　?。玻埃埃的辏保霸拢瑸檫M一步彰顯西安國際化形象、推動古城旅游產業的全面提升，由高科集團與臨潼區政府聯手打造的臨潼東花園項目將正式動工；　　此外，楓林華府、紫薇馨苑和曲江首府（原民生曲江）等項目也將完成開工前的各項籌備工作?！　∽屑毞治鲞@九大精品項目，我們不難發現他們鮮明的特點：一是服從和服務于西安市、高新區的建設與發展，改善區域投資服務環境而啟動的臨潼“東花園”改造項目、“城市風景”項目；二是通過積極探索市場化運作方式，以并購形式獲取資源后啟動的“紫薇龍騰新世界”、“楓林溪園”、“楓林華府”、“紫薇臻品”和“曲江首府”項目；三是通過內部挖潛、資源整合而啟動的閑置多年的“水晶國際”和“紫薇馨苑”等項目?！　∵@九個今年要開工建設的重點項目，將從根本上構筑起高科集團房地產業未來三到五年發展的基石。這九大精品項目的推出，不僅是高科集團探索新的資源獲取方式、加強資源儲備、拓展發展空間方面邁出的新步伐，同時也是這個西安城市區域開發建設及產業領軍企業積極踐行“四化”理念的實際舉措。 　　品牌集群盡顯高科內涵 　　在西安地產界，高科旗下高新地產、紫薇地產、高科房產 “三駕馬車”的故事，無人不知，無人不曉。這三個房地產品牌企業的開發量一度占了西安市房地產市場的近４０％?！　榱诉M一步有效發揮并擴大集團房地產主業的影響和能量，保持房地產品牌的形象和內涵，有效利用好各種資源，在新的發展戰略制定后，高科集團重新設計了集團新的ＶＩ形象，確立了集團品牌管理架構，成立了項目協調督察小組，建立了資金管理中心，加強了集團在資源配置和項目建設上的統籌協調能力，強化了科學統籌配置資源的資源儲備和項目管理機制?！　∪缃?，在高科集團的努力下，其下屬的房地產企業品牌已從“三駕馬車”奔騰發展為高新地產、紫薇地產、高科房產、天地源、新西部“五馬拉車”。企業也從以前的各自為戰、互相較勁，轉變為統一的高科大旗下有序競合、協同發展的兄弟關系。他們開發的房地產項目均被認為是品位和品質的象征，他們的開發營銷方略正在或已經成為西安地產界紛紛效仿的對象?！　ο聦俜康禺a企業與房地產品牌關系的理順和提供完善保障，使高科集團下屬各房地產開發企業得以輕裝上陣、專注于項目開發；創新的團隊不斷地創新，從而在實現五大品牌保值增值的同時，又豐富和壯大了高科集團房地產主業的良好形象和整體實力。不但為市民提供了優良的居住空間，更為西安引領和提倡了一種先進的居住文化?！　≈扰c美譽度是品牌的靈魂，不斷創新則為品牌的提升插上翅膀。而這一點，卻是其他企業無法效仿的。　　高科集團在企業內部建立了良好有效的創新機制，旗下開發企業通過不斷地創新提高企業和項目的文化內涵，并將之一一貫徹在整個開發過程中： 　　為高新區的成長與發展做出了很大成就、在市場上成功塑造“楓葉”品牌的高新地產，在風景秀美、環境極佳的曲江新區傾力打造的“中國金房獎”“居住品質卓越項目”曲江•楓林溪園項目，由三十三棟個性鮮明、別具特色的高尚獨立別墅組成，其布局以“六十六君子，合而不同”的意境卓然不群，禪意悠悠。　　作為陜西唯一的以房地產為主業的上市公司，天地源公司在其開發的楓林綠洲項目中，大力提倡并營造了一種“重返街區.本然生活”，倡導生態、陽光、運動主題，用新街區引領一種健康、運動、現代的生活方式，體現了企業對人本關照的更高境界，自推出以來，先后榮獲２００５“香港.中國國際地產周”“最具國際投資價值項目”、“中國西部人居.年度典范住宅”、“陜西省十大金獎樓盤”和“西安地產十大品牌社區”等殊榮。同時，冠名贊助陜西省萬人健步走活動、中冰國際男籃對抗賽和Ｓ．Ｈ．Ｅ西安演唱會，則凸現了企業對社會的回饋和責任擔待。 　　長期致力于高新區城市基礎設施建設與園區開發的新西部公司，憑借豐富的建設開發經驗而推出的動力地產扛鼎之作、由４２棟風格各異、充滿國際風情的單體產業別墅合力而成的企業壹號公園項目，以其準確的定位，鮮明的特點，榮獲“中國綠色生態文化樓盤”獎和“最佳生態辦公別墅獎”稱號。　　一直以來致力于用文化營造新人居的紫薇地產，在其２００５年人文力作紫薇臻品項目上，更加精準地在“形”上汲取中國傳統院落文化的精髓，以一種“寫意現代中國”的筆觸，用中國傳統文化符號和現代建筑的表現手法，平行構置出“五進式”現代中國院落，在“神”上又以藏書閣作為社區文化塑造的“點睛之筆”，書香漫溢，引得諸多名人紛至沓來，作家賈平凹親自手書一篇《臻品賦》。項目推出以來，被市場積極追捧，不僅在“２００５中國居住創新典范”活動中獲得“中國景觀園林示范樓盤”大獎，更取得了國慶期間熱銷４３套的驕人業績，笑傲西安樓市?！　〕鲇诟呖?，必為精品。以精細化、專業化而馳騁市場多年的高科房產，在寸土寸金的高新區核心地帶開發的城市風景•夏日景色這樣一個時尚青春的高品質、功能性中檔住宅小區，無不體現出高科房產人對人文關懷和經典生活的孜孜追求。項目開盤兩個月以來，就以成交５００套的突出業績，位列西安樓市銷量之首。資助貧困大學生、冠名西安市第十三屆城市運動會等舉動，則更映襯出企業構建和諧社會的拳拳責任心。　　由建筑大師張錦秋親自主持設計的臨潼東花園項目，充分尊重歷史遺跡的風貌，以唐風建筑突出皇家園林，用山水溫泉沐浴概念充分展現“千年玉露，一脈溫湯”的歷史特征，體現了對民族文化的回歸和創新……　　目前，高科集團已經培育和形成的強勢房地產品牌集群，足以代表西部房地產業發展的高度。 　　高科集團：不斷創造新的驚喜 　　作為西安市經濟建設的主力軍、高新區建設開發的龍頭企業，高科集團一直以來都將“積極致力于服從和服務于西安市、高新區的建設與發展”作為自身發展的戰略使命?！　「呖萍瘓F在發展自身主要業務的同時，還承接了市政府和高新區部分重點項目的融資和建設任務，在“環城西苑”項目上投入了４個多億；在高新區基礎設施配套建設上投入了巨資，在高新區城市新區形象的打造過程中發揮了突出作用?！　∽鳛楦咝聟^城市基礎設施配套的實施主體，高科集團還積極履行區域配套職能。面對投資者的各種需求，不管事情有多么難辦，高科集團總是以大局為重，本著服務于園區的宗旨，為投資者做好各種硬件配套服務工作，完成好代建項目，突出體現了高科集團在高新區“二次創業”中的主導地位。　　今年，高科集團的項目投資占到高新區基本建設投資的１／２，竣工面積將占到高新區的１／３，在社會上引起了很大的反響。目前，這些項目運作良好，前景可期。預計高科集團房地產業今年不僅各項經營指標繼續在高新區發揮龍頭作用，而且在未來兩到三年內會使整個集團的凈資產增加３～４億元，這將極大地增強高科集團的經濟實力和發展后勁?！　≈ヂ殚_花節節高。隨著九大精品項目的一一亮相，隨著五大優秀品牌的不斷成長，我們相信：這個西安人自己的房地產領軍企業，一定能給我們帶來新的驚喜，讓我們充分感受到生活的美好！ 　　記者 楊孝平 特約記者 江南雨

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2005-10

感動中品味天地源的關愛

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通訊員 王桐桐　　國慶前夕，受到天地源公司捐助的困難員工毛雅輝將一封“感謝信”送到了天地源辦公室?！　懶湃嗣泡x是天地源品牌推廣公司的一名置業顧問。今年5月，小毛18歲的弟弟被診斷出患有惡性骨肉瘤，家人傾盡全力花費了十余萬元為其做了手術。但由于經濟緊張，小毛的弟弟手術后化療不到位，今年9月，導致癌細胞開始向雙肺高度轉移，生命再次受到威脅。天地源公司得知了情況后，全體員工積極行動，短時間內共捐款近萬元。為了表達全家人對公司及全體同事們的感謝，小毛寫下了感謝信，并希望通過“感謝信”表達家人為弟弟積極治療的決心?！　≡谔斓卦从羞@樣一條理念“管理干部為員工服務、員工為企業服務、企業為社會服務”。這條理念的樹立正是源于公司富有人性的柔性管理和人才戰略。天地源始終記得肩頭的責任，努力為客戶創造價值、努力為員工創造價值、努力為社會創造更多價值、更多關愛！

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2005-10

高科集團黨員再次捐助兩位貧困學子

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通訊員 李志峰　　10月8日，當集團先進性教育活動領導小組代表集團黨員將5000元錢交到高新監理困難員工董衛寶手中時，現場響起了熱烈的掌聲，這是集團黨員捐助的第六和第七位貧困學子的現場?！　〈饲?，高科集團已分別捐助了五位困難學子，幫助他們圓了大學夢。十一假期剛過，高科集團了解到2002年就進入高新監理工作的董衛寶同志如今抱病在身，而妻子馬新平也下崗多年，身患疾病，經常住院治療，其雙胞胎女兒董秋月、董月圓今年同時考上思源學院，全家人都為學費而犯愁的情況后，集團公司先進性教育活動領導小組帶著全體黨員捐獻的5000元送到了董衛寶的手中。收到捐助的董衛寶一家熱淚盈眶，多次起立,對集團黨員表示感謝?！　〖瘓F黨群負責人在捐贈會上說，捐資助學是高科集團落實“三個代表”重要思想，在先進性教育活動中體現黨組織和黨員的先進性，以及“做令人尊敬的現代企業集團”的具體行動，是中華民族扶危濟困傳統美德在新時期的發揚光大。開展黨員先進性教育活動就是要讓員工群眾得利益，各公司都要加大為困難員工排憂解難的力度，解決好員工群眾最為關心而又亟待解決的實際問題。最后，她代表集團黨員講了兩點期望：一是希望董衛寶同志將感激之心化做動力，在工作中發揮傳幫帶作用；二是把孩子培養成人，將來服務社會，報效國家。

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2005-10

高科集團向災區人民捐款捐物

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通訊員 范夏　　近日，陜西大部地區連降大雨，我市部分地區暴雨成災，給當地群眾的生產、生活造成了巨大破壞。　　在全社會紛紛伸出援助之手，幫助受災地區人民重建家園、恢復生產生活的熱潮中，高科集團及旗下公司不甘落后，以實際行動體現了集團“責任為重“的企業理念?！　≡诰栀浕顒又?，高科集團領導帶領集團全體員工向災區人民踴躍捐款捐物，用實際行動將愛心送到災區。國慶假期剛過，高科集團總部領導和員工積極行動，紛紛捐款捐物，將高科集團全體員工的愛心和慰問之意送到受洪澇災害的人民手中。高科集團下屬紫薇地產、高新地產、天地源、高科房產、配套部、高華電器等公司也發出救災獻愛心的號召，反響極大，短短兩天內收到了大量的捐款捐物?！　「呖萍瘓F相關負責人表示，高科集團一貫秉承“對政府負責、對社會負責、對客戶負責、對員工負責”的精神，這次向災區人民捐款捐物獻愛心的活動是高科集團回報社會的最好方式之一。

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2005-10

高科集團兩大酒店“黃金周”迎來開門紅

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通訊員 徐新　　9月28日隆重試營業以來，高科集團“一主兩翼”發展戰略中服務業的重要組成部分——西安高科度假大酒店及西安水晶島酒店開局良好?！　　笆弧眹鴳c黃金周期間，兩大酒店以高品質服務、良好的設施配套和優美的環境吸引了大批游客，迎來了度假旅游的高峰，取得了“開門紅”?！　∷u酒店負責人告訴記者，水晶島酒店是以商務旅游及會議接待為主，按照四星級酒店配置的。節日期間酒店共接待團隊近200人次、餐飲近千人次、散客200余人次。10月中旬，來自臺灣和澳門的6支旅游團還將下榻水晶島酒店?！　《次逍羌壟渲玫母呖贫燃俅缶频暌詴T制單位為服務對象，同時挖掘商業客戶，將散客家庭垂釣與燒烤、商務人士度假娛樂與企事業政府機構的會議接待相結合。國慶假期期間推出的“無限暢飲燒烤”活動社會反響強烈，共接待婚宴、燒烤、聯歡慶?；顒?、培訓會、單位會議等團隊千余人次。截止本刊發稿，已有47家單位就餐飲、會議、客房進行了提前預訂?！　纱缶频挈S金周期間的火爆景象，從一個側面反映了高科集團發展區域服務業的正確決策。區域服務業的發展不僅彌補了產業結構的不足，同時也為產業鏈注入了新的活力。以高新區為中心，整合有效資源，并逐步向其它區域輻射，實現以商務型酒店為主的服務業規模效應，這也正是高科集團戰略發展規劃中區域服務業的美好愿景。

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2005-10

新《國家衛生城市標準》出臺

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新《國家衛生城市標準》出臺 全國愛國衛生運動委員會近日修訂了現行的《國家衛生城市標準》，并印發新的《國家衛生城市標準》及《國家衛生城市考核鑒定和監督管理辦法（試行）》。 新《標準》突出創建工作的社會性和群眾參與性；在進一步注重基礎設施建設的同時，強調建立長效管理機制；突出當前城市普遍存在的“五小”（小飲食店、小美容美發店、小歌舞廳、小洗浴室、小旅館等）、集貿市場、城中村、城鄉結合部等薄弱環節的治理，解決好與群眾生活密切相關的衛生問題；適應經濟社會發展，適當調整了個別指標要求，刪除了一些不便于操作的內容。內容上在愛衛組織管理部分，突出了政府主要領導重視，強調了部門間的配合以及廣大群眾的參與，增加了辦理群眾投訴和群眾評價的內容；在健康教育部分，進一步突出了健教的針對性和普及性，強調了創建氛圍；在市容環境衛生部分，細化了對市場、公廁、建筑工地的要求，增加了對城市河流、湖泊衛生的要求；在環境保護部分，將原《標準》的9條壓縮為6條，將“可吸入顆粒物年平均值”改為“全年API指數（空氣污染指數）＜100的天數占全年天數比例≥70%”，并調整了集中式飲用水源地水質達標率和區域環境噪聲平均值這兩個指標；在公共場所衛生，食品衛生和傳染病管理部分，增加了對小飲食點等“五小”管理、無償獻血、醫療廢棄物和醫源性污水處理排放的要求；病媒生物防治部分，將原《標準》城區除四害改為病媒生物防治，增加了開展病媒生物監測的內容；將單位和居民區衛生改為社區和單位衛生，增加了對飼養寵物和禽類的管理要求以及對市場、飲食攤點等商業服務設施的要求；新增了對城中村和城鄉結合部衛生要求部分。 按照《國家衛生城市考核鑒定和監督管理辦法》的要求，將成立有關部門和省、市愛衛辦工作人員及有關專家組成的“國家衛生城市評審委員會”，承擔具體調研考評工作。同時，進一步強調了分級管理的原則，突出了省級愛衛會在創衛活動中的幫助指導作用，對轄區內國家衛生城市的日常監督管理作用；要求國家衛生城市加強自身管理，發揮典型示范作用。 衛生部新聞辦公室 二○○五年八月十六日

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2005-10

黃省身考察高科集團

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記者 江照軍 通訊員 范夏　　9月28日，西安市副市長、高新區黨工委書記黃省身到西安高科（集團）公司新辦公區及高科集團下屬的西安高科度假大酒店和水晶島酒店進行考察，并為高科度假大酒店開業剪彩。　　西安高科度假大酒店和水晶島酒店是高科集團向服務業領域拓展的一個里程碑，是高科集團戰略發展規劃中的一項重要舉措。在未來的戰略規劃期內，高科集團將以高新區為中心，并逐步向其它區域經濟中心輻射，初步實現以商務型酒店為主的服務業規模效應，最終打造一個國際化的服務業品牌?！　「咝聟^管委會副主任、西安高科（集團）公司總經理安建利介紹說，高科度假酒店和水晶島酒店的開業，標志著高科集團“一主兩翼”的戰略正在穩步實施，服務業作為高科集團主要產業之一，必將為集團的發展壯大帶來新的契機。 　　黃省身說，高科集團作為高新區的龍頭企業之一，擔負著高新區市政配套和園區開發建設的重要責任，此次兩家酒店開業，使得高科集團的業務范圍更加廣泛，市場競爭力會必然大增。高科集團能夠通過一系列的戰略創新舉措，逐步實現集團的二次起飛，為“責任為重、誠信為本、穩健經營、科學管理”的理念展現奠定了堅實的基礎。希望高科集團公司抓住機遇，乘勢而上，把企業進一步做大做強。