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2005-11

城市風景•夏日景色喜獲“2005年度最佳性價比樓盤”獎

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通訊員 鄭時明　　11月9日，由中國實用型住宅研究中心及搜房網共同主辦的“2005中國實用居住高峰論壇”在北京人民大會堂舉行，來自全國50個省市的代表參加了本次會議。會上，由西安高科集團高科房產有限責任公司開發的“城市風景•夏日景色”項目榮獲“2005年度最佳性價比樓盤”稱號。 　　此次高峰論壇在全國50個主流城市同步展開，所有獲獎樓盤充分顯示了高性價比的實用型住宅目前受到了市場的大力追捧。購房者這種日趨理性的選擇方式對開發商在住宅產品的功能性以及品質等方面提出了更高的要求，而城市風景•夏日景色正是迎合了這一發展趨勢，用其卓越的內在品質、實用而豐富的功能設計以及該項目所倡導的時尚•活力•都市生活打動了消費者，為更多的置業人士打造了一片幸福的全新生活領地。

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2005-11

高科集團制造業召開2006年經營發展務虛會

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通訊員 孫勇　　2005年11月4日，西安高科（集團）公司制造業管理公司召開了集團制造業經營發展務虛會。會議由高科集團總經理助理、高科集團制造業管理公司總經理祝社寧主持，高科集團制造業管理公司及下屬各公司經營班子成員和主要部門經理共50余人參加了本次會議。 　　會上，大家就高科集團制造業及各制造業公司2006年經營發展的問題進行了深入、熱烈的討論，為制造業2006年的發展規劃理清了思路，確定了基本的經營目標，為制造業的今后的發展打下了基礎。

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2005-11

天地源公司2006年綜合計劃編制工作進展順利

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通訊員 張巍拓　　根據高科集團關于2006年綜合計劃編制工作的統一安排，集團下屬公司天地源公司高度重視、積極行動，精心組織、周密部署，專門成立了以總經理為主任的計劃管理委員會和以常務副總裁、財務總監為組長的計劃執行小組，并多次召開了綜合計劃編制工作專題會議。編制小組按照“統一領導、分工負責；自下而上逐級匯總、自上而下統一平衡”的原則，把工作層層分解到總部各部門及各分子公司，把責任逐項落實到人?！　”敬尉C合計劃的編制工作，自10月10日始至12月31日止，共分為四個階段。目前，綜合計劃編制工作進展順利，總部及各分子公司的2006年綜合計劃初稿已基本編制完畢，現進入正式計劃調整的編制階段。

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2005-11

融橋集團董事局主席林文鏡一行考察高科集團

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特約記者 陳勝　　11月2日下午，剛剛參加完與西安高科集團紫薇地產舉行的“融橋•紫薇馨苑項目簽約儀式”的印尼華僑、福建融橋集團董事局主席林文鏡、執行總裁林定強一行，專程前往高科集團總部及下屬公司參觀考察。集團公司總經理兼黨委書記安建利陪同考察。 　　考察中，安建利首先祝賀融橋集團與紫薇地產就馨苑項目取得的雙贏結果，并向客人們詳細介紹了集團公司的發展歷程和取得的成就，安建利希望雙方互托共贏，借助此次合作契機，共同開創雙方未來發展的美好前景?！　×治溺R代表融橋集團感謝集團公司的盛情接待，對于雙方的強強聯手戰略合作給予了高度肯定，并表示將繼續關注西安市、關注高新區、關注高科集團的建設與發展，期待雙方能夠在更廣泛的領域取得更加豐碩的合作結果。 　　11月2日上午，高科集團紫薇地產與融橋集團舉行了“融橋•紫薇馨苑項目簽約儀式”，雙方同意合作開發位于西安高新區內的馨苑項目，總投資額為25億元人民幣。

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2005-11

高科度假大酒店迎來會議熱潮

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通訊員 徐新　　西安高科度假大酒店短短幾日內，已先后接待了來自通訊、服飾、工程咨詢、制造、房地產、藥業、航天等各行業以及政府部門的會議十余次，總接待量達500人次，會議廳近期場場爆滿，客房預訂不斷，迎來了淡季熱銷的好局面！　　高科度假大酒店擁有各類設備一流的會議室、中西餐廳及客房。同時依山傍水的自然風光、罕有的酒店設計風格，小橋流水、曲徑通幽的景色馨人心脾，水幕電影、音樂噴泉、湖畔垂釣的文化配套，將酒店裝點得唯美清幽，也吸引了眾多企業和各界人士的光臨。

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2005-11

當前房地產形勢兼論商品房價格

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(一) 今年4月份以來，在國家宏觀調控之下，我國房地產開發增幅的各項指標逐月平穩下行，增長速度得到了有效控制。據國家統計局公布的資料顯示，今年1至8月份——全國房地產開發投資為7185億元，同比增長28．8％。其中，商品住宅完成投資5580億元，增長27．7％；辦公樓和商業營業用房完成投資分別增長了30．9％和37％。 全國累計完成房屋竣工面積1．4億平方米，同比增長11．6％。其中，商品住宅竣工面積1．15億平方米，增長10．5％；辦公樓和商業營業用房竣工面積分別增長了18％和18．2％。 全國商品房新開工面積為3．69億平方米，同比增長13．7％，增幅同比回落17．5個百分點。其中，商品住宅新開工面積為2．96億平方米，增長12．2％；辦公樓和商業營業用房新開工面積增長速度分別為24．5％和19．2％。 全國房地產開發企業到位資金10218億元，同比增長31．6％。其中，國內貸款2112億元，增長8．9％，增幅同比回落近50個百分點；企業自籌資金3117億元，增長36．3％；定金及預收款4184億元，增長46．7％。 全國商品房空置面積截至8月末為9695萬平方米，同比下降0．8％。其中，空置時間在1年以上的商品房面積為5670萬平方米，所占比重為58．5％。 由上述可以得到兩個印象：一是房地產開發各項指標增幅減??；二是商品房的開發投資、竣工面積、新開工面積等仍保持了相當大的增幅。這意味著商品房的供應量仍會有較大的增加，同時還有大量空置房可供選購。 而目前引起各方關注的則是商品房價格的大幅上升。今年1—8月，全國商品房平均銷售價格為2749元／平方米，同比提高13．5％。其中，商品住宅平均銷售價格為2525元／平方米，提高11．2％。分地區看，東部地區商品房平均銷售價格達到3421元／平方米，同比提高15％；中、西部地區商品房平均銷售價格分別為1672元／平方米和1700元／平方米，分別提高了14．7％和7．7％。 (二) 下面著重討論一下價格問題。 第二次世界大戰后，物價上漲成為世界各國普遍、持續和最重要的經濟問題之一。西方經濟學家關于物價上漲的理論主要有3個派別： 1、“需求拉起”理論。即由于社會總需求超出社會總供給，“太多的貨幣追求太少的貨物”，以致發生物價上漲。 2、“成本推進”理論。即由于工資和利潤的提高，使成本增加，導致物價上漲。 3、“供求混合”理論。該派認為，“需求拉起”確實使物價上升，但是，工人因此而調整工資，不算“成本推進”，只有工人首先提高工資，然后使物價上漲才是“成本推進”。當工資增長率等于勞動生產增長率時就沒有“成本推進”，只有“需求拉起”。 (三) 商品價格是商品需求的決定性因素。一般規律是，價格越低，需求量越大；價格越高，需求量越小。 其中，對于一些可以互相替代的商品來說，甲種商品的價格變動會影響到乙種商品的需求。例如，房屋可以出租或出售，如果租金便宜到一定程度，便會影響購房的需求，反之亦然。又如，高檔住宅與普通住宅的價格相差懸殊，人們對后者的需求往往超過對前者的需求。而假設普通住宅的價格不變，高檔住宅的價格下降到一定程度，或者高檔住宅的價格不變，普通住宅的價格上漲到一定程度，都會影響到對兩者的需求。 當然也有例外，有的商品價格越下降，需求量就會越小，例如珠寶首飾就是這樣。佩戴珠寶首飾，象征著一定的身價和地位，另外它還有保值增值的效用，如果價格下跌，失去了上述效用，人們自然不會再去買它。高檔住宅商品就多少帶有這種性質。 還有一些商品，價格越高，需求量就會越大。不僅像古董字畫等這些高端商品存在這樣的情形，有些普通商品也會出現這樣的情況。19世紀，英國經濟學家吉芬在研究愛爾蘭的土豆銷售情況時發現，當土豆價格上升時，對它的需求量也上升，而土豆價格下降時，需求量也下降，經濟學家們將其稱為“吉芬之謎”。原來，當人們收入減少時，窮人們只好更多地選擇土豆這種廉價食品；而需求的增加，又刺激了土豆價格的上升。但雖然如此，窮人們仍然只能多吃土豆，于是就發生了價格上升，需求反而增加的現象。 中低價住宅商品也多少帶有這種性質。當人們的收入水平還不高的時候，只好選擇中低檔住宅，這類住宅因“需求拉起”而漲價，雖然如此，中低收入者仍只能選擇中低檔住宅。 (四) 反過來，商品需求又決定著商品價格。一方面，需求會刺激價格上漲，尤其是在供小于求的情況下；另一方面，需求又制約著價格上漲。表現在三個方面，也可以說是三道閘門： 第一道閘門是“供求關系”。如果需求小于供給，則價格上漲就失去了市場基礎。 第二道閘門是“均衡價格”。即在供求基本平衡的情況下，只有當消費者為購買一定的商品所愿意支付的需求價格與生產者為提供一定商品量所愿意接受的供給價格相一致時(這在經濟學中稱為“均衡價格”)，生意才能成交。事實上，需求價格與供給價格的磨合是有相當空間的，這就有了討價還價的余地。 第三道閘門是“購買力”。既有購買的愿望，又有支付的能力(包括現實支付能力，以及通過貸款等方式將未來支付能力轉化為現實支付能力)，才能形成實實在在的購買力——有效需求。 在出現需求大于供給(如目前的中低價住宅供不應求)的情況下，固然會刺激價格上漲，但也會有第三道閘門(購買力)管住它。如果供給價格超過了消費者的支付能力，那么就會形成有價無市，迫使供給價格進行調整。 (五) 購買力又取決于國民收入水平，即國民生產總值。從廣義上說，國民收入與國民生產總值是從分配和生產兩個不同的角度來反映一定時期(例如1年)物品與勞務的流動總量的。易言之，兩者是等同的。 如果循著這個邏輯，價格的變化，歸根結蒂是取決于國民經濟增長的變化，那么，只要經濟持續上升，價格就會隨著上升。 (六) 這幾年，我國房地產商品價格逐年上漲，主要是在國民經濟增長(即國民收入增加)的宏觀背景下，“需求拉起”和“成本推動”這兩種因素復合作用的結果。因此，我們在預測房地產商品價格的變動趨勢時，也主要應從這兩個因素著眼。 隨著國民經濟的增長，價格亦會正常上漲，這已是常識問題。而縱觀當前的購房需求，大致可分為三種性質： 第一種是主動購房需求。如無房戶購房自住，現住房窄小需改善居住條件，城市化中增加的城市人口的購房需求等等。這類需求者亦可稱“用家”。 第二種是被動購房需求。如各項建設項目中的拆遷安置購房，因這種購房需求是拆遷引起的，故對購房者來說是被動行為。 第三種是誘動購房需求。例如在轉售獲利的誘使下，購房后專門用于出售或出租等等。其中購房后出售獲利的亦可稱“炒家”。 這三種需求加在一起，就容易造成需求增長過快，超越了國民經濟發展水平的允許。面對這種需求增長過快的壓力，要按照不同情況，區別對待。例如，對第一種自住購房需求，應盡量保證供給，尤其要增加中低價商品住宅的供給。對第二種被動購房需求，要通過調控拆遷規模來調控這類需求，正確引導，量力而行，不搞超越國力的大拆大建。對第三種投資購房需求，則是要加以抑制的。 (七) 人們的預期也會影響需求。如果某種商品行情看漲，需求量將會增加；反之，如果某種商品行情看跌，需求量將會減少。 問題是，這種需求量最終也要受消費者購買力的制約。當價格上漲超過了購買力水平，就會出現“有價無市”的現象。因此，決定價格的最根本的因素是消費者的支付能力?！邦A期”只是價格變化的因素之一，而且它不是決定性因素。 (八) 已如上述，盡管進行了宏觀調控，今年商品房的供給仍會大于去年，而從引導合理需求來看，又采取了控制城市的拆遷規模、減小被動需求，以及抑制投資性購房等措施，應該說是緩解了供需矛盾。但為什么房價反而大幅上升呢?主要是以下幾個因素仍在起作用： 一是正常上漲因素。例如，國民經濟(國民收入)的持續增長，商品房品質和成本的提高等等。 二是非正常上漲因素。例如長期存在的商品房結構性矛盾，導致中低價位住宅供不應求；人們對商品房價格的預期，擔心宏觀調控會減少商品房供應，土地供應制度改革會減少開發用地供應等等。此外，調控政策的滯后效應，也會導致需求短時間內難以趨緩。 因此，當務之急是要把商品房價格控制在正常上漲的范圍之內，采取切實措施消除非正常上漲因素。 其中包括：1．從立項政策、土地供應政策、信貸政策、稅收政策等方面來合力解決商品房結構性矛盾，緩解結構性的供不應求狀況；2．及時向消費者提供市場信息，科學地、正確地進行市場理性引導，摒棄盲目預期的消費和投資心理；3．進一步抑制一手房和二手房交易中的過度炒作行為。 (作者：中國房地產及住宅研究會副會長兼秘書長張元端)

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2005-11

加息 超前消費者受沖擊 波瀾不驚樓市

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近一段時間，有關加息帶來的震蕩令樓市一度風雨飄搖，而最近中國社科院金融研究所主任易憲容提出所謂“貸款利率有可能加至10”的說法，更引起唏噓一片，在由此引發的口水戰中，生澀而高深的經濟學理論讓廣大的普通百姓摸不著頭腦，面對此番極有可能接踵而來的加息，京城的老百姓們最關心的莫過于該不該買房？房價是漲還是跌？ 超前消費者受沖擊 早就有專家提出，北京和上海樓市的情形不同。同樣受此次加息影響，北京和上海的反映的確有差異。據上海有關統計資料顯示，加息一周來，上海的成交量由1300套下降為800多套，下降幅度較大，但價格沒有變化。 但在北京，記者走訪了幾家售樓現場，發現不少項目的售樓處依舊人頭攢動，房價該漲的漲，看不出買房受加息影響的跡象。一位售樓先生說：“今年的房子很好賣，這價早在一個月以前就定了，現在價漲了，來買房的人還是不少，利率抬高對我們沒什么影響?！? 業內人士分析，加息意味著增加了購房成本，此輪加息將首先對透支經濟能力的人產生沖擊，如那些過度超前消費的買房人，原本購買一套60平方米的房子還款已吃力，最終卻買了100平方米的買房人，以及缺乏實力支持的投資者。相比上海人人投資炒房的市場狀況，北京的自住型客戶比重相對較高，投機成分低，市場反映不夠強烈和明顯也是預料中的事。 正視泡沫論 前不久，摩根士丹利首席經濟學家謝國忠發表的泡沫論在樓市引起軒然大波，然而令人感到詫異的是，在大摩的經濟學家們反復強調泡沫論期間，摩根士丹利的投資決策者們卻以實際行動表現出對中國內地房地產市場的看好。據報道，去年7月，摩根士丹利名下房地產基金MSREF與盧灣區政府控股的永業集團聯合投資“錦麟天地雅苑”，項目總投資預計達9000萬美元；與美國雷曼兄弟公司各入股25％參與上海永業集團發展的上海永業公寓二期，估計涉資將高達2億元人民幣。2004年1月，摩根士丹利推動“上海復地”(2337．HK)在港招股集資15億港元的同時，MSREF還與“復地”合作投資約5000萬美元興建“復地雅園”。 對于海外投行的這種自相矛盾的舉動，業內專家和學者普遍認為，外國投資者有“趁火打劫”之嫌，國內房地產的泡沫有被過分夸大的成分。 此外，經過今年上半年開始的一系列宏觀調控，北京房地產市場已經進入了調整階段，可以預料未來政府為控制房價對房地產市場采取的調控措施將不會過激。 貸款利率不超過6．5 有跡象表明，本輪加息是一持續性加息周期的開始，出于對未來加息幅度的未知和無法預估，已有不少買房人擔憂過高的利率將加重還款壓力，而最近易憲容提出貸款利率有可能加至10的預測，多少令已有心理負擔的買房人出現恐慌。 對此，虎杰投資的張寅表示，利率增幅過高的可能性不大，因為政府加息的目的是抑制投資增長，有計劃地拖慢經濟增長速度，過高的利率浮動在控制投資泡沫的同時，也提升了老百姓置業的門檻，損害了百姓的利益，這與政府保障百姓生活，控制房價上漲的初衷相背離。 張寅預測，此次加息將歷時18個月，到2006年的4月底結束，一年期利率將抬升至3．89，為25年來我國利率水平的平均數，貸款利率的極限為6．5，貸款利率超過6．5的可能性不大。 他同時表示，理論上，本次加息過程將形成一完整的加息周期，但能否最終形成，還得看市場博弈的結果，一旦經過一二次加息后，房地產市場出現明顯震動，反彈嚴重，房價上漲趨勢得到控制，達到預期效果，加息就會停止。 房價漲跌難料 由于與房價關聯的面很多，經過此次加息震蕩后房價便更難預測。業內專家認為，未來房價受以下幾個因素影響： 1．加息?？梢钥隙ǖ氖牵酉Ψ康禺a市場一定產生負作用，房價將為此拖累，向下游移，最低限度是房價至少不再上漲，房價持續上漲多年的趨勢受到控制。 2．人民幣升值?，F在，人民幣始終面臨升值的壓力，人民幣升值意味著人們購買的資產也升值，房價就會上漲。 3．供求。理論界一致認為，供求因素是影響房價的最終原因，今年北京房價的上漲，很大程度上是由于受政策影響，市場供應萎縮，在需求不變的情況下，房子銷售順暢，導致房價上揚。據估計，明年房屋新增供量將與今年相當，房價至少將保持今年的水平。這與加息明顯產生對沖的局面。 4．匯率。在此次政府調整利率政策的同時，很多人都忽略了政策中有關匯率的松動，在人民幣面臨升值壓力的同時，放松匯率就意味著將有相當規模的國外資金流入國內參與投資，填補了政策性加息帶來的供應缺失，從而影響房價。 不難發現，上述四大因素共同作用房價并相互制約，房價漲跌前景撲朔迷離。張寅表示，此次加息明顯對長三角地區的房地產市場產生抑制作用，按照常理推斷，在周邊價格一片下挫的情形下，北京的房價單獨突進的可能性不大。但由于北京房價近年來漲幅很小，回落的幅度也不大。 業內人士普遍認為，買家不必受此輪加息影響而恐慌，自住型客戶可以根據自己的需求照常買房，投資者則應權衡自己的資金實力，選擇合適的、真正有潛力的房屋。

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2005-11

融僑·紫薇馨苑項目合作簽約儀式今舉行

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　　2005年11月2日上午10點，融僑集團與高科集團紫薇地產合作開發融僑·紫薇馨苑項目簽約儀式在西安鐘樓飯店舉行。西安市副市長、高新區黨工委書記黃省身，西安高新區管委會副主任、高科（集團）公司總經理安建利，融僑集團董事局主席林文鏡、融僑集團執行總裁林定強，西安融僑房地產有限公司總經理林寶明，西安紫薇地產開發有限公司總經理韓紅麗等出席了簽約儀式。簽約儀式后，省委副書記、西安市委書記袁純清等省、市領導會見了林文鏡先生一行。 到場嘉賓 融僑集團高層 到場嘉賓 政府領導 融僑集團董事局主席 林文鏡 先生發言 西安市副市長、高新區黨工委書記 黃省身 先生致詞 西安高新區管委會副主任、高科（集團）公司總經理 安建利 先生發言 　　在紫薇地產與融僑集團合作簽約儀式現場，眾嘉賓匯聚一堂，暢談西部地產開發趨勢，激發開發企業新思維，共謀城市未來發展新格局。在會上，融僑集團董事局主席林文鏡，對融僑集團為何選擇西安，選擇紫薇地產作為其西部戰略擴張的一大重要措施做了精彩發言；隨后，西安市副市長、高新區黨工委書記黃省身說，隨著城市空間和經濟布局的調整，雙向開放、大項目產業帶動戰略的實施，為商界巨賈投身西安提供了良好的投資環境。融僑集團把在西部突破點放在西安，放在高新區這塊最具活力的區域，與紫薇地產共繪地產市場藍圖，無疑，將會極大的帶動城市發展，對城市區域建設起到推波助瀾的作用。 現場愛心捐助50萬元資助當地教育 現場簽約 洽談會現場 林文鏡 先生 、 袁純清 先生 交談 林文鏡 先生、 安建利 先生 交談 林文鏡 先生、袁純清 先生 互贈禮品 紫薇地產總經理韓紅麗 女士 接受媒體采訪 融僑·紫薇馨苑 項目簡介 　　融僑集團董事長林文鏡，作為著名華人企業家、印尼“林氏集團”兩大股東之一，20世紀六十年代起，林文鏡在海外創建的幾個公司獲得巨大成功，旗下擁有世界最大的水泥廠和面粉廠，在新加坡、印尼、我國臺灣、香港等地有40億多美元的資產。此次簽約合作的融僑集團創建于1989年，以房地產開發為核心業務，具有國家建設部一級房地產開發企業資質。經過多年發展，現已成為集房地產開發、物業管理、溫礦泉開發、商業、酒店、餐飲及教育等為一體的企業集團。截至2004年12月31日為止，融僑集團房地產開發投資總額己超過120億元人民幣，規模位居福建省外商投資及房地產開發企業前列。 在簽約活動中，融僑集團執行總裁林定強與紫薇地產總經理韓紅麗為雙方強強合作鄭重簽約，同時融僑集團向周至縣終南鎮大莊寨村小學提供了愛心捐助50萬元。 融僑·紫薇馨苑項目位于西安市南郊太白南路南段，占地80萬平米，以“溫馨小鎮、時尚之苑”項目定位，前期取得了良好的市場反響。以紫薇地產最具實力的品牌影響和對本土市場的深度了解，聯合融僑集團先進的開發理念、雄厚的開發資源，將使開發進程“錦上添花”，融僑·紫薇賺苑項目價值不斷提升。 紫薇地產與融僑集團的雙強合壁，不僅是紫薇地產積極貫徹高科集團“責任為重、誠信為本、穩健經營、科學管理”經營理念的成果，也是融僑集團“為居者著想，為后代留鑒”經營理念的具體體現；對于兩大企業而言，品牌的雙強攜手，除了符合各自發展的戰略目標，也能通過具體項目的實施，使品牌再度雙向升級，并使前期已獲良好市場反響的馨苑項目的開發得到進一步提升，同時為西安房地產行業的發展注入了新的活力。

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2005-11

理念決勝千里共啟樓市偉業

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2005年，“人居文化年”的戰略旗幟，讓紫薇地產在跨越中再創輝煌，西安市場的風云變幻，外埠資本的逐鹿廝殺，更多本土企業發展后續乏力，反應平淡，也讓西安地產的品牌格局愈顯撲朔。資本為王，品牌為尊，一直站立在西安地產品牌之顛的紫薇地產，再次揮斥西安地產風云，以海納百川之勢，謀求品牌戰略發展新模式，并毅然聯手國內地產巨擘——福建融僑集團，強力啟動融僑•紫薇馨苑，并形成令人稱奇的“馨苑模式”。國內地產品牌與資本的強強聯手，也將引發紫薇地產品牌擴張，融僑集團西進開疆的樓市佳話。 理念決勝千里 共啟樓市偉業 ——寫在紫薇地產與融僑地產聯合打造融僑•紫薇馨苑之際 評述：這是一次跨越區域的牽手，這是一次企業理念的升華，這是一曲超越思辨的領舞，這是一場戰略轉變的合作，這是一輪導向鮮明的變革。公元2005年11月2日，在紫薇地產“人居文化年”實現品牌的再度騰飛和跨越之際，國內兩大地產巨擘——高科集團•紫薇地產和融僑集團實現了強強合作的品牌聯合，在西安簽約合作開發“融僑•紫薇馨苑”項目，這將為資本的跨區域合作，品牌的雙向升級，探索出一種新的發展模式和思路。 競乃合，容乃大，實現多贏格局 作為以房地產與城市基礎設施建設為主業、以區域服務業和高新技術產業為兩翼，總資產過100億元的大型現代企業集團，高科集團是中國500強企業集團之一，其旗下的紫薇地產一直在產品、品牌和發展觀念上引領著西安地產的發展。在九年的品牌發展歷程中，紫薇地產的品牌魅力和價值也深入人心，而其“建筑夢想、創新生活”的開發理念也成為行業發展不斷前進的標志。土地和資金的運營能力是一個地產企業發展的關鍵環節。在多年的品牌發展過程中，紫薇地產也一直在尋求一種品牌發展的新模式，那就是通過強強聯手的方式，與有土地資源的企業和有資金資源的企業進行深度合作。這樣通過紫薇地產品牌的優勢，實現項目在土地和資金上的雙向合作。依照紫薇地產的實力，完全可以撐起西安房地產行業的這片天，同時欣然的擔負起西安城市發展的歷史重任的。然而，如今面對著西安地產市場的競爭格局，以及大型外埠資本的攻城略地，選擇單打獨斗，還是在融合中強強聯手，紫薇地產顯然在后者的踐行中為行業樹立了一個標桿。競乃合，容乃大，在西安地產整體發展模式的變局中，為市場指出一條新的模式和思路，為西安樓市打造更高水準的住宅產品。正是在這樣的思考下，紫薇地產本著海納百川的寬廣胸懷，毅然與著名愛國華僑林文鏡先生創辦的僑資企業——福建融僑集團聯手，并直接推動兩強之間的項目合作，以紫薇強大的品牌實力和深厚的文化底蘊，以及對西安市場深入的了解，引入融僑集團資本的擴張模式和產品營造的先進理念，將給西安地產帶來一場最具品牌沖擊度的價值重組和文化合作。紫薇地產總經理韓紅麗告訴記者，房地產的區域性消費特征比較強，紫薇則是個土生土長的本地品牌，對西安的房產市場、消費需求，文化內涵都非常熟悉。而融僑資金實力雄厚，開發經驗豐富，和紫薇聯手必將給西安帶來海派文化的沖擊，在成本管理、項目操作等方面也有其獨到之處。紫薇和融僑雙向選擇和合作，在文化的相連，產品的對接和價值的營造上都會有完美的提升。而站在行業的高度來說，此次合作對于資金和資源上的合作模式帶來新的啟示，也是一次觀念突破和思維方式的刷新。其實紫薇此次選擇的強勢聯手，也是其品牌輸出戰略規劃的一部分，紫薇的這一發展愿景早從2004年8月并購龍騰房地產公司、聯手開發紫薇龍騰新世界以及紫薇•臻品項目就開始了，而此次合作又是一次提升和飛躍。據了解，紫薇地產并沒有滿足于當前的種種業績，高科集團和西安園林局合作的丈八苗圃、在西安市東南郊的400余畝土地以及在北郊180畝的地塊已將列入紫薇的版圖，目前正在進行的土地儲備已多達1500多畝，同時，其觸角仍在悄悄伸展省內二線城市寶雞以及在甘肅蘭州等地，并有可能都將采取類似的合作開發的方式，讓紫薇之花遍地開放。這將成為紫薇在不斷滾動發展過程中的一種舉措。用韓紅麗的話來說，這也是紫薇進行資本運營的一種發展模式，品牌積累厚積薄發、多向輸出的必然趨勢，將為未來企業發展突圍指明方向，并將成為引領行業發展的一種趨勢。 評述：理念是什么？理念是一種信念，一種思想意識，它是人們判斷是非，行為選擇的根基和動力。因此，有什么樣的理念就有什么樣的行為，有什么樣的行為就會有什么樣的結果。一個人如此，一個企業也是如此。企業理念是企業在經營過程中逐步形成的一種領導者與大多數員工共同認可的信念、意識，風氣和精神，它是企業文化和企業形象的核心，是企業發展的源動力。融僑與紫薇的強強聯手，是在各自縝密而先進理念主導下的一次突破，只有選擇突破才能使資本發揮其神奇的魔力，使品牌雙向升級。 同攜手，共發展，領跑行業飛越 紫薇牽手融僑，雖然事出情理，但又頗顯意外。按照常理，這種巨擘合作的謀篇布局，往往需要大量的溝通和談判。而據記者了解，此次紫薇和融僑的談判時間，從初始到簽訂明確的合作意向書，不足短短的30個小時。此次西安市場的大手筆品牌變革，又是在一種什么樣的背景下促成的呢？據了解，早些時候，西安市委書記袁純清會見蕭萬長和林文鏡時，在談話過程中袁書記就希望林文鏡先生能到西安來投資發展，而林先生也表示會對西部作出貢獻，而此次融僑和紫薇的合作也實現了早前的共識。在和融僑剛開始接觸時，紫薇還是存在一定的擔心，擔心外來企業能否對西安特有的地域文化準確把握，擔心紫薇一貫的愿景能否與融僑的發展理念相互融合。但在逐步了解過程中，雙方都發現彼此在企業文化的理念，品牌認同以及產品開發上都有很多的共同點，也出于對西安市民提供品質更高的住宅產品的使命，雙方最終在短短的時間內達成了合作意向。而紫薇地產總經理韓紅麗也表示，此次的合作是多方面促成的。據了解，融僑集團創建于1989年，以房地產開發為核心業務，具有國家建設部一級房地產開發企業資質。經過多年發展，現已成為集房地產開發、物業管理、溫礦泉開發、商業、酒店、餐飲及教育等為一體的企業集團。截至2004年12月31日為止，融僑集團房地產開發投資總額已超過120億元人民幣，規模位居福建省外商投資及房地產開發企業前列。 融僑集團秉承“為居者著想，為后代留鑒”的經營理念。自創立之日起，始終堅持以市場為導向，全面致力于開發建設“20年內不落后”的各類中高檔住宅小區、高層寫字樓以及商業物業等，目前已開發建設完成十多個各類房地產項目，累計建筑面積超百萬平方米。經過十多年努力，產品已形成“融僑”品牌系列，在房地產市場上取得了巨大的成功。2004年12月，集團榮膺由全國28家主流媒體共同評選的“2004中國值得尊敬的房地產品牌企業”稱號；2004年10月，人民日報社人民網、中國城建與房地產科學發展觀2004高峰論壇組委會授予融僑集團“中國城建與房地產科學發展之50大卓越成就企業”稱號。對于融僑和紫薇的攜手共發展，也源于雙方共同的選擇。融僑集團秉承“為居者著想，為后代留鑒”的經營理念，自創立之日起，始終堅持以市場為導向，全面致力于開發建設“20年內不落后”的各類中高檔住宅小區、高層寫字樓以及商業物業等，目前已開發建設完成十多個各類房地產項目，累計建筑面積超百萬平方米。經過十多年努力，產品已形成“融僑”品牌系列，在房地產市場上取得了巨大的成功。對于融僑集團而言，除了其本身的戰略發展目標，董事局主席林文鏡作為愛國華僑，也一直致力于國內的投資，而響應國家號召，向西部挺進，也必然成為融僑集團發展的重點戰略。此前，融僑集團已經在重慶拉開西部發展攻略，而此次挺進西部重鎮西安，則是他們西部戰略擴張的又一重大舉措。作為西安第一地產品牌，紫薇謀求品牌的戰略擴張和再度升級，無疑也成為聯手融僑的重要考慮。對于這兩家企業而言，品牌的強強聯手，除了符合各自發展的戰略目標，同時也能通過具體項目的實施，從雙向使品牌再度升級。紫薇和融僑的雙強合壁，除了品牌發展的互相選擇和市場戰略的機遇之外，更重要的還是基于兩者之間有著共同的文化價值取向和開發運營模式。在文化價值上，紫薇地產一直在訴求以人居和建筑引領市場，并不斷以文化推動行業變革的理念。而2005紫薇人居文化年也把這種理念訴求延伸到一種更廣深的境界。對于融僑集團，“為居者著想，為后代留鑒”的經營理念，實際上也反映出一種文化推動產品傳承的價值取向，這和紫薇的理念是有著共同的基礎的。而在地產開發模式上，紫薇和融僑都具有豐富的大盤開發經驗，并形成了各自極具城市價值提升的開發理念和模式，這樣在融僑•紫薇馨苑的合作開發上就帶有了更多的共同點。 評述：隨著今年全國土地市場的緊俏，以及國家宏觀調控措施給發展商帶來的資金壓力，如何運用身邊的資源在新一輪的土地資源分配上占據更加有利的地位，是開發商今后的重要課題。由此，合縱連橫這種古老的競爭方式，成為目前中國地產業最流行的競爭手段。無疑，此次融僑地產與紫薇地產強強合璧的地產開發模式，將成為打破西安乃至整個中國房地產市場僵局、實現城市價值和企業價值比翼雙飛的一種大手筆和新思路。同理念，“馨”模式，再引樓市新風標進入2005年，西安地產市場的競爭格局更為激烈，除了本土地產品牌的再度洗牌，外埠資本的大舉入侵，也讓強者愈強、弱者愈弱的兩極分化趨于白熱化。地產品牌的洗牌定局、國內資本的強勢逼人，讓西安地產市場進入了一個抉擇的時代。外來資本，這個曾經的“狼”，現在已經是身邊攻城略地的“大象”，本地地產企業如何面對？進退之間更需要一種戰略的發展眼光和先人一籌的思想觀念。而作為高新區乃至西安房地產排頭兵的紫薇地產，在“做令人尊敬的現代企業集團”為目標的西安高科集團（公司）領導下，以寬闊的胸襟，海納有識之士，在踐行西安市委“四化”理念、投身高新區二次創業以及做好“一主兩翼”宏偉戰略中，使肩負構筑城市價值的責任轉化為巨大的發展推動力。旗下紫薇地產也在“人居文化年”理念指導下，秉持“至誠、包容、合作、共贏”的開發胸懷，通過與融僑的合作，實現了人文升級、產品升級，進一步帶動了行業升級、市場升級。與此同時，為積極響應中央西部大開發的號召，一直關心國家建設發展的融僑集團決定抓住這一機遇向西部進軍。源于此，融僑集團踏上了西進的征程。首先，2001年融僑集團在充分調研成渝市場的基礎上，注意到作為西南工商業重鎮的重慶，既有良好的經濟基礎，又有西部惟一直轄市的政策環境。因此，立足重慶、進軍西部，融僑集團掀開了嶄新的發展歷程，作出了在渝發展的決策。而今，融僑集團在林文鏡先生的引領之下，源于產業報國的赤情，力求在西部快速突破，挾持在全國異地作戰的雄厚經驗，融僑集團再次攻城拔寨進入商家紛爭之地——西安，并尋求本土第一房地產企業，建立與市民的良好溝通，實現產業的登陸與擴張，并以其品牌南派的精細化模式融入古城西安深厚的文化底蘊之中，為西安房地產市場帶來一股清新的江南小鎮風情——融僑•紫薇馨苑。種種戰略背景和利好因素的厘定，同時源于彼此欣賞，基于理念一致，源于優勢互補，強強雙贏的企業發展理念，使得融僑與紫薇開創的“馨苑模式”蔚然形成，并從此奏響了戰略共贏、品牌升華的企業發展強勁音。 責任 一位僑商和他的產業報國夢想 ——華商巨子林文鏡的拳拳愛國情懷 福建融僑集團與本土房地產巨擎紫薇地產形成強強聯合之勢，同時，跟融僑集團一起走近人們視線的，還有這位在東南亞華人商圈叱咤風云的融僑集團董事局主席林文鏡先生。作為著名華人企業家、印尼“林氏集團”兩大股東之一，世界級的華商企業家，林文鏡先生完全可以守著他在印度尼西亞和香港等地的產業，憑著他的財富帝國和商業版圖，成就更大的企業夢想。但這位78歲的老人始終沒有忘記自己炎黃子孫的身份，更希望能通過自己的努力讓國家更加富強起來。而這一切，從18年前他從南洋回到國內開始，這份拳拳赤子心就已為國人所感悟。回望 一位有責任感華僑的遠見卓識林文鏡祖籍福建福清，20世紀六十年代起，他在海內外屢次成功的神奇經歷，先后創建的幾個公司獲得巨大成功，旗下擁有世界最大的水泥廠和面粉廠，在新加坡、印尼、我國臺灣、香港等地有40億多美元的資產。然而，他那一份強烈的愛國、愛鄉的情懷，更是在家鄉名聞遐邇。18年前，頗有成就的他面對故鄉的父母官們，他承諾：“我要用5年的時間，實現家鄉工業產值5億美元，要用10年時間，讓家鄉經濟實力升入全省前10名?！鄙探绲呐笥巡焕斫猓涸谏萄陨?，你管那么多閑事干嘛？捐點錢算了。他卻說：“輸血，不能讓家鄉強壯，我要送家鄉一部‘造血機器’。”鄉親們都半信半疑：一個7歲離鄉的華僑能擔負起讓家鄉脫貧致富的重任？1987年，林文鏡從南洋回鄉興業，造福生養自己的溪頭村，成了他的第一個夢想。　為讓家鄉能盡快致富，林文鏡承擔起新的改善投資環境的重任。在家鄉興業18年，他捐巨資改善投資軟硬環境，以爭取更多力量一起來造福家鄉。使自己的出生地——福清市陽下鎮溪頭村，從一個窮村變成有“福建第一村”之稱的現代化環保工業村。18年來，他投資和引資在故鄉創辦了160家工業企業，與當地政府合作創辦了三大工業區，發現并率先開發世界級現代港城——江陰半島。他捐建了百公里長大道、50公里長的可防百年一遇洪水的堤壩、十多所學校、醫院、老人院，還捐資治理了百公里長的污水河等，捐資額數以億計。除此之外，他的功績更仍不勝枚舉。1990年，林氏集團在福清建了中國第一個僑資開發區——元洪投資區。1992年，林文鏡在林氏集團已建項目的基礎上，再增建一個大型水泥項目。林文鏡在溪頭村進行改善投資環境吸引外商造福家鄉試驗的同時，還嘗試在福清更大范圍內通過改善投資環境招商引資。他捐資興建了福清歷史上第一條現代化大道，興建了福清第一現代化商展城，興建了福清第一座現代化酒店，還捐資改造了福清兩條溪河，捐資參與了福清調水工程……為改善福清投資環境墊定了基礎。江澤民、楊尚昆、朱镕基、李鵬、李瑞環、賈慶林、王兆國等眾多黨和國家領導人都視察過溪頭村，溪頭村工業區管委會大樓里留下了眾多黨和國家領導人的墨寶與照片。作為一位企業家，投入這么多錢改善家鄉投資環境，對林文鏡個人來說，是沒有利潤回報的。有人說，沒有一顆始終以建設家鄉、造福鄉親為己任的心，就不會有如此博大的胸懷和勇于自我犧牲的精神。 林文鏡是徹底的，他暫時拋棄了商人的根本信條——回報，最快、最多的回報。對此，他認為，人的一生是很短暫的，能夠享受的物質財富也是有限的，所以財富不應是一個人追求的終極目標，能為家鄉人民做些貢獻，才會使人生具有永恒的價值和意義。欽佩 一位進軍地產業的閩商巨子林文鏡先生是在國內從事房地產行業的不多的華僑之一，在福州和重慶的“造城運動”更讓他隨之在房地產開發界聲名鵲起。在福州，建得最好、最具品味、物業管理最好、環境最好的住宅區，肯定是融僑房地產公司開發的。截至目前，融僑公司在國內共開發建設高層寫字樓、各類住宅小區以及商業場所等的總建筑面積近百萬平方米。 融僑房地產公司開發的住宅小區，始終保持著福州單位銷售量最大、銷售速度最快的紀錄。經過十多年努力，“融僑”品牌系列產品，在房地產市場上取得了巨大的成功。截至2004年12月31日為止，集團房地產開發投資總額約120億元人民幣，規模位居福建省外商投資及房地產開發企業前列。融僑在福州推出的高尚濱江社區“融僑錦江”和“元洪錦江”。囊括了當年福州幾乎的所有的大獎。如“理想戶型設計獎”、“理想環境配套獎”、“優秀高尚住宅獎”、“十佳樓盤”、“明星樓盤”、“金牌尊貴豪宅”等等?！?001年11月，中國房地產協會又授予融僑錦江“高尚社區開發模式”獎；2002年1月，中國房協、中國城市開發專業委員會和國家住宅工程研究中心聯合授予融僑錦江“全國優秀社區環境”綜合大獎。之后，在全國房地產業中關于融僑的種種獎項更是數不勝數。但令人感佩的遠不僅僅是林文鏡所領導的房地產公司創造的種種奇跡，而是他在房地產開發中所表現出的對家鄉土地的珍惜和在珍惜中所流露出的對家鄉的深情。林文鏡領導下的融僑房地產公司開發的地產項目多是用旁人不愿問津的土地開發的：融僑錦江小區，位于福州閩江江濱大道公園區，小區對面是綿延數十公里的大小公園，被認為福州市首屈一指的高尚住宅區。而十年前，這里屬于城市郊區，是一片十年九澇的爛泥地，因為種糧種菜常常被淹，所以這里漸漸成為垃圾場，天一熱就蚊蠅紛飛，臭氣熏天。林文鏡在地產業的成功，就在于他在旁人認為“不可造就”土地上，不但造出了全省第一流的花園洋房，還能帶動周邊成為黃金地段。他第一個在江濱道開發樓盤，帶動了眾多地產商涌向閩江兩岸，使這里成為福州市檔次最高的住宅區；他第一個在五四北連續開發了融僑一區和融橋二區，又迅速使這一片成為房地產開發熱門地段；他第一個在二環路外建高檔住宅區，使二環路外也迅速升格為高尚住宅區。涉足地產業的林文鏡認為，不管是在開發的品質上，還是在銷售的方式上，都沒有一個固定的模式，只有一個宗旨，“為居者著想，為后代留鑒”，讓人們感受到“融僑”的品牌不落后于時代，而是在引導生活。聚焦 一位產業報國、揮情西部的慈祥老人 大德無碑，大象無形。誰竭力造福家鄉，家鄉的百姓就把你刻上心碑。在如今的福清，沒有人不知道這個可敬可愛的慈祥老人——林文鏡。然而，對于林文鏡而言，他為祖國做的還遠遠不夠。2001年，為積極響應中央西部大開發的號召，一直關心國家建設發展的林文鏡決定抓住這一機遇，積幾十年的財力和策略挺進西部，首站選在重慶。林文鏡看好西部。他認為，從大陸的樓市來看，西部比東部好。好在西部的房銷市場缺口很大，特別是舊城改造的量特別大：有68％的中等收入家庭沒有自己滿意的住宅，有83％的低收入家庭需要改善居住條件。因此西部的房地產市場潛力很大，為了發掘潛力、升溫經濟值，迎著競爭去開發是一種展示競技的表示方法。有競爭的平臺，我們融僑不但能顯示本身的實力，也會在競爭中求得進步。林文鏡把投資西部認為是一種責任，是“份內之事”。他表示，在大陸，特別是西部地區，生活條件的改善還趕不上時代的變化，住居環境亟需改善。“為他們修建房子，使他們安居樂業是我的份內之事”。如今，78歲的林文鏡仍沒有倦意，依然躇躊滿志?，F在，從長江中游北上，林文鏡要在華夏文明的發祥地古城西安再豎一個新的豐碑。談到對西安市場的看法，林先生說，在西安這樣的市場，我們有足夠展示“融僑”這個品牌的財力、物力、人力和智力，更有能力在西安房地產市場上創出亮點?！叭松孕盼灏倌辏瑫斔畵羧Ю铩?。近年來，林文鏡非常關注西部，亦將很多精力花在建立吸引不同層次新僑余資的投資體系。他積幾十年的財力和策略挺進西部，并在重慶以“融僑半島”首戰告捷，迅速成為重慶的領軍地產品牌。而此次與西安龍頭品牌合作開發紫薇融僑馨苑，將成為其以產業發展西部的又一重大舉措。

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2005-10

西安高科（集團）公司總經理安建利在集團總部親切會見了蘇州工業園管委會國土房產局局長兼土地儲備中心主任吳宏及

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10月27日上午，西安高科（集團）公司總經理安建利在集團總部親切會見了蘇州工業園管委會國土房產局局長兼土地儲備中心主任吳宏及工委委員兼蘇州婁葑鎮委書記蘇波一行。