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2006-02

景俊海在高科集團調研時指出:要穩定,和諧,科學,市場化發展.

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　　記者 王晶　　2月9日，市委常委、高新區黨工委書記、管委會主任景俊海到西安高科（集團）公司調研，高新區黨工委副書記、管委會副主任、西安高科（集團）公司總經理兼黨委書記安建利做工作匯報。黨工委副書記、管委會副主任劉明華一同前往調研。 　　安建利在匯報中說，2005年集團通過戰略推進、機制和體制創新、資金與資源保障、項目開發建設、兩翼產業發展和思想作風建設工作，主要經濟指標均按計劃順利完成，期間也想方設法調動員工的積極性，讓各企業以及管理層建立良好互動的合作關系。2006年集團公司定為“精細化管理年”，將以“一個堅持、三個創新、四個深化”為工作指導思想，安排好重點工作。安建利還提出了集團面臨的部分問題?！　♂槍φ{研情況，景俊海說，2005年高科集團取得的成績來之不易，集團要以此為基礎，不斷完善建設、規范管理、提高經濟效益，取得發展的同時正確面對遺留問題，做到和諧穩定發展，爭取更好的成績。景俊海指出，2006年面對政府政策、市場環境和高新區發展空間的變化，集團要調整思路，樹立穩健科學的發展觀，在項目投資上要有輕重緩急之分；要拓展思路，思考哪些方面適合發展；要優化產業結構，在某些產業發展好的時候要預測未來，看到可能發生的危機，這也是今后可持續發展的長期要求；要加快改革和市場化進程，用市場化戰略發展、經營，用市場化手段解決集團公司存在的問題和發展問題，并學會找市場，在市場環境下增強的生存能力和競爭力。對集團面臨的問題，景俊海也分別提出解決思路和解決方案。 　　劉明華說，集團在外塑形象上已經做得很不錯，2006年應在管理上下功夫，提高經濟效益的同時要科學發展、加快發展。

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2006-02

2006天地源·楓林綠洲新年答謝聯誼會

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夢圓新街區 暢享新生活 ——2006天地源·楓林綠洲新年答謝聯誼會 　　1月20日，新年喜慶氛圍濃濃的彌漫在天地源·楓林綠洲社區的每個角落，由天地源公司舉辦的“2006天地源·楓林綠洲新年答謝聯誼會”在楓林綠洲運動會所隆重舉行，上千名業主歡聚一堂，互道新春祝福，親密得像一家人，孩子們在舞臺上盡情的表演，臺下家長、老人們歡歌笑語，共同迎接2006的福瑞新春。 　　19：30分，聯誼會在一曲《迎新春》的歡快舞蹈中拉開了序幕，火熱的舞蹈感染了人們的情緒，歡樂洋溢在每個人的臉上。由楓林綠洲幼兒園的小朋友們表演的《快樂王子》讓臺下的家長們忍俊不禁，看著自己的孩子在臺上有模有樣的認真表演，家長們更是笑的合不攏嘴，臉上綻放著自豪的神情。快板書《夸西安》、民歌聯唱、合唱《清清小溪水》等精彩的節目博得臺下觀眾陣陣的掌聲，而由天地源品牌推廣公司的置業顧問們自編自演的舞蹈《千手觀音》更是贏得了現場觀眾的贊賞，現場幸運大抽獎將晚會推向高潮，3000元運動健身器材讓幸運的業主獲得了意外的一份驚喜。 　　晚會也博得了業主朋友們的稱贊：“住在楓林綠洲，心情很愉悅，大家伙都很照顧，平時一起在社區健身，結識了很多的朋友。在這樣一個親情的社區氛圍里生活，真是舒心極了……” 　　在聯誼會中，天地源公司提倡員工與業主的互動，相互表達著深深的祝福，晚會在《相親相愛》的歌聲中落下了帷幕。 　　為答謝兩年多來一直給予天地源支持和信任的新老業主，天地源·楓林綠洲在新春來臨之際舉辦了本次晚會，同時天地源還在春節期間特推出“祈福納祥 新春好禮”等眾多優惠，在活動期間（1月9日—2月12日）一次性付款客戶，可享受共計4%的優惠，購買珍藏版B1、B2號復式的客戶加一萬元可獲贈車位，并且凡到現場看房客戶均有精美禮品贈送。 　　2006，希望的一年，也是天地源·楓林綠洲風云又起的一年，更是新街區服務品質提升年。從產品自身品質、物業及售后服務、品牌服務以及生活品質上都將以全新的面貌、更專業的服務、更專業的態度，營造新街區更加和美的生活。

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2006-02

高科集團舉辦企業法制講座

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高科集團舉辦企業法制講座 通訊員 景安　　為了進一步確保在新的發展環境和新的競爭空間下，高科集團新發展戰略的大力推進和全面實施，積極促進集團各項事業在依法、科學、穩健的前提下全面發展，1月21日，集團公司特邀我國公司法及房地產法律研究領域的知名專家、上海建緯律師事務所主任朱樹英律師和北京中倫金通律師事務所合伙人劉鳳良律師，在西安軟件園7樓多功能廳舉辦了集團公司法制講座，就當前房地產企業的法律風險防范和新公司法的剖析與實務運作等問題，進行了精彩點評，并結合集團公司企業發展的實際，現場進行了疑難解答。 　　集團公司副總經理王梅、賈長舜，黨委副書記牛躍進，總會計師宮蒲玲，集團總部各職能部門負責人、各下屬公司負責人及集團總部全體員工、下屬公司部門經理以上人員參加了培訓。

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2006-02

新西部公司舉辦紫薇山莊二期項目論證會

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新西部公司舉辦紫薇山莊二期項目論證會 通訊員 楊曉紅　　近日，紫薇山莊項目論證會在高科度假大酒店會議廳舉行。集團公司副總經理賈長舜、黨委副書記牛躍進、總會計師宮蒲齡，集團相關部門負責人和新西部相關責任人參加了會議。論證會邀請了中國工程院院士張錦秋大師和國內部分知名建筑學家、房地產策劃專家、銀行金融業專家等專家顧問，對紫薇山莊項目二期策劃方案進行了科學、全面、合理的論證?！　≌撟C會上，新西部有關人員分別就紫薇山莊項目總體規劃現狀，一期存在的問題，二期市場定位，營銷策劃方案等進行了詳細地闡述。相關設計單位的代表，也從總體規劃、總體風格等方面提出了修改建議，并詳細介紹了紫薇山莊二期規劃建筑設計的調整方案。集團公司領導以及專家顧問小組還從項目的建筑風格、總體規劃、園林景觀、營銷方式、客戶需求、消費心理、資源利用、資金保障等多方面進行了全面、科學的論證和探討，對項目提出諸多合理化建議和意見。　　這次項目論證會，體現了新西部公司對房地產項目論證的科學性和客觀性的重視，也體現出新西部公司在項目策劃和管理水平上的進一步提升。相信通過論證會的召開，新西部公司將會給西安房地產市場帶來新的驚喜。

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2006-02

安建利等新春慰問下屬企業干部員工

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安建利等新春慰問下屬企業干部員工 通訊員 范夏　　瑞雪兆豐年，金狗旺新春。2月5日正月初八，西安高科（集團）公司總經理兼黨委書記安建利攜集團公司領導班子成員及集團總部部門負責人一起，前往集團下屬各公司，看望年后第一天上班的干部員工，并送去了新春的祝福。 　　安建利一行先后來到高新地產、高科建材、天地源、高科股份、高科房產、制造業管理公司、配套建設項目部、高科物流公司、新紀元俱樂部、新西部和紫薇地產，每到一處，安建利等領導干部都與所在企業的干部員工親切握手，向全體干部員工致以新春的問候，并感謝大家過去一年對高科集團的建設和發展所作出的辛勤努力，同時勉力全體員工在新的一年里再接再厲，將集團公司“責任為重，誠信為本，穩健經營，科學管理”的經營理念繼續發揚下去，以團結拼搏的精神在各自的崗位上發揮更大的作用，為全面推動集團公司06年“精細化管理”戰略的實施作出貢獻。

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2006-01

高科集團召開2005年工作總結暨2006年目標責任書簽定大會

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安建利在高科集團2005年工作總結暨2006年目標責任書簽定大會上強調以細節管理為切入點，科學發展，盤活資源，努力實現集團公司新階段的新跨越 通訊員 范夏　　元月23日上午，西安高科（集團）公司2005年工作總結暨2006年目標責任書簽訂大會在高新區管委會四樓多功能會議廳舉行。市委常委、高新區黨工委書記、管委會主任景俊海出席會議并做了重要講話，高新區黨工委副書記、管委會副主任、西安高科（集團）公司總經理兼黨委書記安建利做工作報告，出席大會的還有集團公司副總經理賈長舜、黨委副書記牛躍進、總經理助理柳政、祝社寧、俞向前，總會計師宮蒲玲及集團總部全體員工和各下屬公司中層以上干部人員共200余人，大會由集團公司副總經理王梅主持。 　　景俊海對集團公司2005年各項事業取得的優異成績給予了充分肯定，他殷切希望集團公司在新的一年里，能夠從加大產業結構調整、提高整體經濟效益、改善企業經營狀況、培養干部隊伍等四個方面積極實現根本性的變化，全面推動集團公司各項事業取得新的成就。　　會上，安建利做了題為《以細節管理為切入點，科學發展，盤活資源，努力實現集團公司新階段的新跨越》的工作報告。安建利從六個方面總結回顧了集團公司在過去一年所取得的工作成績：1、踐行科學發展觀，戰略推進工作成效顯著；2、資源儲備取得突破性進展，資金鏈保持順暢；3、以城市風景、紫薇臻品為代表的精品項目建設進展順利；4、兩翼產業發展步伐不斷加快，產業格局基本形成；5、歷史遺留問題徹底解決，重大產權關系基本理順；6、以保先教育為契機的思想作風建設成效顯著。　　同時，他也就集團公司在努力完成去年各項工作任務中，所暴露出來的問題與不足，做了客觀分析和深刻剖析?！　♂槍M一步做好集團公司2006年的各項工作，安建利做了全面部署：（一）努力完成2006年主要經營指標　　2006年計劃完成銷售收入40億元，實現利稅總額3.8億元。集團上下要齊心協力，確保全年各項主要經濟指標的完成。（二）2006年工作指導思想　　2006年是集團公司的“精細化管理年”。今年，集團要以細節管理為切入點，堅定不移地貫徹“一個堅持、三個創新、四個深化”的工作方針，積極推進戰略，大力倡導創新，強化作風建設，進一步增強集團的核心競爭力。（三）2006年的幾項重點工作　　關于今年的工作，我們已經在其他會議上做出了安排和部署。這里，要強調做好以下四個方面的工作：　　首先，戰略推進還要加快。發展戰略是集團公司的根本大法，戰略的推進是一個動態的概念，既要強調戰略部署的落實，也要考慮戰略內容的補充和完善。　　其次，創新力度還要加大。要進一步發揮三個專家咨詢委員會的作用，多為集團的發展出謀劃策。計劃財會部要用好、用足資金管理結算中心這個平臺，要使集團的資金籌劃、調配能力達到國內一流水平。內控部要就如何進一步加強經營風險防范和建立企業危機預警機制，拿出具體的實施方案。發展規劃部、計劃財會部和總經理辦公室要對績效考核辦法進行認真研究，在考核目標、考核流程等方面進行完善，使績效考核辦法更加科學、更加合理，激勵作用更加明顯?！　〉谌l展步伐還要加快。一是要加快現有項目的建設步伐，加快可控資源向有效資源的轉化，有效資源向可售資源的轉化，確保全年開工面積實現77萬平方米，竣工面積實現53萬平方米；二是要繼續強化資金和資源兩個保障，計劃財會部要確保建設資金需求，保證資金鏈完整，發展規劃部要完成2000畝土地資源的儲備任務；三是要繼續加快非主業的改制步伐，加大對制造業的投入，做大做強制造產業規模，并利用服務業管理公司的成立，統籌、整合區域服務產業資源和品牌。　　第四，作風建設還要加強。應該說，這一年來，集團公司干部員工的精神面貌是好的，表現出來的工作狀態也是好的。但是，在集團應對市場競爭，尋求跨越發展的關口，在作風建設上不能有滿足心理，不能有絲毫的松懈。在集團公司內部要創造一種使員工做到熱愛企業，以企業為家，與企業同發展、與企業共榮辱，珍惜難得的工作機會；進一步調動員工的主觀能動性，大力倡導“想事、謀事、干事、干成事”的企業文化，從而激發員工的工作熱情；大力塑造一批“政治成熟、業務嫻熟、作風過硬、斗志旺盛”的干部隊伍；著力營造一種“團結氛圍濃厚、協調溝通到位、工作氛圍融洽、心情舒暢”的工作環境；真正提倡一種想實招、求實效的工作效果，認真學習、積極思考的求知精神，分析問題、解決問題的工作方法和自加壓力、勇挑重擔的工作作風?！　“步ɡ€就如何確保2006年的工作，提出了“六要六不要”：　　一是要弘揚正氣，不要助長歪風。弘揚什么正氣？就是要讓“想事、謀事、干事、干成事”的風氣在集團公司大力弘揚、深入人心，讓那些不想事、不干事、也干不成事，就知道整日空談、天天議論、得過且過、不思進取的歪風邪氣得到徹底根除?！　《且y一思想，不要一盤散砂。思想統一到哪里？就是要統一到“一個中心，四個保障，增強十個意識”的指導思想上來，統一到加快集團戰略推進的步伐上來，統一到實現集團發展的大局上來，從而減少我們在工作中的盲目無序、自以為是、各自為政、一盤散沙?！　∪且朴趯W習，不要流于形式。要讓學習真正成為全體干部員工的一種自覺行為，在實踐中學、在工作中學、在交往中學、在生活中學；要通過學習，增長廣闊見識，加強判別能力，提高業務水準，增強工作效率，提升管理境界，解決實際問題，在學習中長進、在學習中提高、在學習中領悟、在學習中升華?！　∷氖且谟谒伎?，不要脫離實際。思考是行動的先導，實踐是管理的生命。坦率地說，集團公司目前的市場占有率還并不足以真正達到主導區域市場的高度。這就要求我們千萬不能放松對自身的要求，不管是搞好經營工作，還是做好研究工作，都要多思考、多實踐，從思考中找尋出路，從實踐中獲取真知?！　∥迨且矣趧撔拢灰蜓嘏f。關于創新，我剛才已經說了不少了，創新是企業發展的源泉和動力。新戰略推進一年多來取得的顯著成績，其根本就在于堅決破除因循守舊、故步自封、自以為是的狹隘觀念，不斷解放思想，更新觀念，敢于創新，善于創新。實踐證明，誰在企業發展進程中能堅持創新、敢于創新，誰就能把握市場脈絡，把握發展機遇；反之，誰觀念僵化，不為所動，誰就會在紛爭激烈的市場大潮中被淘汰出局?！　×且岢珗F結，不要拉幫結派。團結是我們戰勝一切困難的法寶。集團公司的成長與發展離不開各公司之間的團結協作，互幫互助，“一個好漢三個幫”，只有搞好了團結，才能排除干擾，克服困難；只有搞好了團結，才能凈化環境，共謀發展。國有企業解決一切問題的根本，就是團結一心，加快發展。大團結則大發展，小團結則小發展，不團結則難以為繼。在團結問題上，要多看他人長處，少戳弄是非；多換位思考，少自以為是；多從長計議，少搞小動作。集團公司能發展壯大到今天的規模，最根本的就是有一支團結協作、心系企業的優秀團隊的維系和支撐。希望大家在以后的工作中，把這種團結一心、同甘苦、共患難的優良傳統繼續發揚下去?！　?，安建利、牛躍進分別與集團公司各職能部門和下屬各公司簽訂了2006年目標責任書和黨風廉政建設責任書，賈長舜宣讀了《集團公司關于開展整頓工作作風，整肅工作紀律活動的實施意見》的文件。

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2006-01

高科建材召開2006年發展計劃研討會

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新思路 新舉措 共謀建材新發展高科建材召開2006年發展計劃研討會 通訊員 向榮　　新年伊始，西安高科建材科技有限公司召開了2006年發展計劃研討會，集團公司總經理助理、高科建材董事長兼總經理祝社寧及高科建材中層以上干部參加了會議。會議旨在就2006年的發展目標及經營計劃進行深入探討，并學習《高科建材2006年發展計劃大綱》的有關內容。 　　通過對“發展計劃大綱”的學習和分組討論，會議初步形成了2006年高科建材的工作新思路：　　1、進一步完善營銷網絡的建設工作：006年是高科建材的 “辦事處”核心年，將會進一步加強辦事處的建設工作，依靠運作有效的辦事處（分公司）的運作，使高科建材營銷網絡逐步完善。　2、加強合作交流，掌控經營風險：高科建材下屬的各公司、各部門要加強合作與溝通，在推進型材、管業擴產的同時掌控好經營風，提高項目可行性分析的能力?！　?、提高出口業務的能力：高科建材的出口業務通過摸索已經逐步由量變走向質變。2006年要盡快實現出口業務的正常運作，成為新的利潤增長點?！　?、加強信息系統建設：一方面加快門戶網站的宣傳鏈接，另一方面建立內部信息共享平臺，促進銷售渠道與信息的正規化、科學化管理?！　?、新形勢下的產品開發需要有整體的規劃：通過公司專業技術人員與外聘技術專家等的有效合作，推進產品的技術研發，優化工藝流程，使幕墻門窗公司在擴大規模的同時提升品質，開拓新市場。

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2006-01

高科集團與西安市商業銀行成功舉辦銀企座談會

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銀企合作、強強聯手、共創雙贏高科集團與西安市商業銀行成功舉辦銀企座談會 通訊員 高津鵬　　元月11日上午，西安高科（集團）公司與西安市商業銀行銀企座談會在集團公司第一會議室召開。高科集團總經理兼黨委書記安建利、西安市商業銀行行長王西省、副行長郭軍等出席了會議。參加此次會議的還有高科集團總經理助理祝社寧、俞向前、總會計師宮蒲玲、商業銀行高新支行總經理王安民及高科集團各下屬公司負責人等。 　　安建利首先代表集團公司對王西省行長一行表示熱烈歡迎，并向與會嘉賓詳細介紹了集團公司的基本情況。宮蒲玲對集團公司2005年經營情況及2006年經營計劃進行了說明，并就重點房地產開發項目、高科建材公司、高科物流公司等進行了全面而詳細的介紹，集團下屬各公司負責人還就各公司經營情況及項目情況向西安市商業銀行與會嘉賓進行了介紹。　　王西省行長代表西安市商業銀行表達了將集團公司作為重點合作客戶的意向，并希望在信貸、結算等各方面與集團公司展開更深層次、更全方位良好合作的意愿。郭軍副行長詳細介紹了西安市商業銀行的改革情況、信貸政策，并結合集團公司實際情況就雙方戰略合作提出了一系列可行性建議?！　∨c會雙方就戰略合作、多方位、深層次的合作達成了共識。雙方共同認為，西安高科（集團）公司將與西安市商業銀行未來將就信貸、結算等方面一如既往地開展良好合作，共同致力于促進西安高新區乃至西安市經濟的更好發展。

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2006-01

高科集團對所屬公司進行黨風廉政調研

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通訊員 王偉強　　為認真貫徹落實《建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》和高科集團２００５年《黨風廉政建設責任書》，以求真務實的精神抓好黨風廉政建設，并對各公司的領導干部進行廉政考核，元月4日至11日，高科集團黨委副書記牛躍進帶領調研組到直屬各公司，與領導班子成員進行座談，就黨風廉政建設及反腐敗工作進行了調研，并就如何從源頭上遏制腐敗，提高領導干部廉政意識提出了具體要求?！　≌{研中，各公司負責人就本企業履行《黨風廉政建設責任書》及各項廉政制度，對干部員工的廉政教育和法制教育，貫徹落實《招投標法》、集團招投標有關規定，重大工程項目建設、物資采購，國有資產管理，建設企業廉政監督網絡、完善企業監督制約機制等情況向調研組作了匯報，并指出本公司在廉政工作中存在的問題和不足，提出了今后采取的措施和辦法。　　牛躍進充分肯定了各公司的黨風廉政建設工作，并代表集團黨委向各公司領導班子成員提出了要求。他指出，各公司一定要站在加快推進戰略實施的高度，本著事業發展和對干部的愛護大力加強黨風廉政建設。他說，做好這項工作對于領導干部來說：一是要正確認識黨風廉政建設工作。二是不斷完善各項制度，提高執行力。三是要率先垂范，帶好自己的團隊。四是要有高度的責任感，樹立正確的權力觀。五是要保持一顆平常心，有一個良好的心態?！　〖瘓F紀檢工作負責人就高科集團黨風廉政建設工作向各公司做了通報。她說，2005年，集團黨委高度重視黨風廉政建設工作，在總經理兼黨委書記安建利的帶領下，不斷提高干部員工的“廉政意識”，健全廉政制度，多次組織并參加高新區紀工委的警示教育會，集團公司無一人受到司法機關查處，信訪案件比往年大幅度下降，黨風廉政建設工作取得了明顯成效。2006年是集團公司的“精細化管理年”，希望各公司廉政工作能做的更加“精細”，一年更比一年好。　　通過調研，了解了黨風廉政在高科集團基層實踐中存在困難與問題，為高科集團有重點、有針對性地做好黨風廉政工作提供了切實可行的政策建議和鮮活的資料。各公司對集團廉政調研組的到來表示歡迎，希望集團公司能經常到基層“吹吹風”，使干部繃緊廉政這根弦，切實做到“警鐘長鳴”。

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2006-01

天地源公司中層管理崗位競聘活動圓滿結束

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通訊員 尚倩 李榮國　　日前，一場精心組織的中層管理崗位競聘上崗活動在天地源股份有限公司有序展開，此次活動是企業管理人才選拔機制的一次重要實踐。　　為了激發和提升公司干部隊伍的管理水平，天地源公司對所有中層管理和技術管理共計32個崗位進行了公開競聘上崗。這是天地源公司落實集團公司“造就一支想事、謀事、干事、干成事”人才戰略的一項新舉措，是天地源公司對“全員競聘上崗，干部能上能下”先進人才理念的一次大膽實踐?！　〈舜胃偲富顒釉诠?、公開、公正的原則下進行，每位競聘者都要經過緊張的現場演講答辯和綜合評議環節。在最為激烈的現場演講答辯中，競聘者們簡明扼要的闡述了自己所競聘崗位的工作思路、工作重點及個人勝任該崗位的優勢與不足。　　此次競聘活動，有效促進了現職干部對本職工作進行總結和反思；為普通員工展示個人的綜合素質和能力提供了舞臺；發現了一批有思路、有想法、肯實干的優秀員工，為公司的發展儲備了人才。同時，根據崗位需要和個人工作能力，對部分崗位進行了輪崗調整，這有利于公司中層綜合素質的提高和干部成長。相信在公司用人機制不斷創新的促進下，各個管理崗位的管理水平將會有大的提高。