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2006-05

紫薇地產第三屆風尚社區文化節掀起社區文化熱潮

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紫薇地產第三屆風尚社區文化節掀起社區文化熱潮 記者 王瑩　　4月22日上午，紫薇地產第三屆社區風尚文化節拉開序幕。萬余名紫薇業主及各級領導、社會各界嘉賓等共同見證了這一社區文化盛事。在莊嚴的升旗儀式舉行完畢后，進行了“多背一公斤•愛心傳遞”和“凈化秦嶺”環保志愿者等行動的啟動儀式。　　本屆風尚社區文化節為期8天，精彩紛呈、創意迭出、高潮不斷， “趣味PK”之社區運動會、籃球明星隊與業主聯隊對抗賽、羽毛球爭鋒賽、激情廣場秀、業主收藏展、名人書畫筆會、作家簽名售書、經典懷舊電影連映及精彩紛呈的閉幕晚會等活動。紫薇地產不僅滿足置業者的居住的夢想，也使其體驗到了風尚的魅力，使這里成為社區風尚的發源地和人居希望的繁衍地。　　毋庸置疑，社區文化是品牌文化的基石，品牌文化是企業行業前進的動力。2006年作為紫薇地產發展歷程中的重要十年，紫薇地產以希望年為年度品牌主張，以一個新型人居產品提供者和全新生活方式營造者的角色，構筑希望，并且不斷創新、超越。此次社區風尚文化節的舉行，無疑使紫薇地產在邁向區域品牌的塑造者、新生活文化的創造者，風尚生活的引領者的道路上跨出了一大步?！盀榻ㄖx予最為靈動的生命，為生活賦予最鮮活的色彩”，紫薇地產所賦予業主和市民的文化也恰恰如此。

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2006-05

天地源股改方案獲高票通過

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天地源股改方案獲高票通過 　　4月20日，高科集團旗下上市公司天地源股份有限公司股權分置改革會議在曲江賓館召開，公司推出10送3.3股的股改對價方案，在本次股東大會上獲得股東高票通過。最終的統計顯示，參與投票的全體股東贊成率為99.41%，其中流通股股東贊成率為92.98%?！　”敬喂筛暮螅敬蠊蓶|所持有的法人股將實現上市流通，徹底改變以前法人股東和流通利益不對等的現實，進一步實現資產增值。股改期間天地源公司股價從3元左右漲至停牌前的4.12元，漲幅達30%以上，說明公司增值潛力已經得到了市場投資者的認可。同時，自2007年1月1日起，我國將實施新的企業會計準則，其中物業重新估值增值部分將進入上市公司的當期損益，而天地源擁有大量優質土地儲備和物業，重估增值空間較大，將直接提升公司的經營業績與長期投資價值?！　〗涍^兩年多的發展，天地源已經初步形成了以西安為中心的西部市場、以上海為中心的長三角市場、以京、津為中心的環渤海市場和以深圳為中心的珠三角地區市場的區域戰略布局；形成了從房地產開發、銷售、物業經營、物業管理到不動產代理的環形產業鏈。這次天地源股改的順利通過，將所有股東處于共同的價值基礎之上，將實現企業治理結構的進一步完善，公司也將走上一條更加穩健與健康的發展之路，輕裝上陣，更加合理的配置各類資源，有利于實現公司的長足發展?！　√斓卦次磥淼陌l展將一如既往的專注于房地產開發業務，著力培育企業的核心競爭力，實現核心業務的跨地域發展，做最具價值創造力的上市公司；同時將選擇適當時機增加優質物業資產，穩定公司的現金流，給股東增加實實在在的回報。

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2006-05

新紀元俱樂部召開項目改造分析匯報會

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新紀元俱樂部召開項目改造分析匯報會 通訊員 高延慶　　4月25日，集團副總經理賈長舜、總會計師宮蒲玲及項目督察小組成員參加了“新紀元俱樂部翻新改造可行性分析匯報會”。　　會議首先就改造緣由及改造后利益回報預測，以及由此對“新項目定位”的可行性分析、“經營發展思路”等進行了一一匯報。改造后的俱樂部將會帶來新的收益，也直接提升俱樂部的品牌影響力和盈利能力。　　項目督查小組對改造方案給予了充分肯定，并對改造工期等提出了具體要求：力爭8月初全面完成項目改造工程，將俱樂部打造成為“西安市乃至陜西省的一流會員制商務會所”。

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2006-05

以做精做細,實現做大做強,高科建材二季度管理梳理季進展順利

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以做精做細 實現做大做強高科建材二季度管理梳理季進展順利 通訊員 向榮　　為保證企業穩定、可持續發展，高科建材響應集團公司“精細化管理年”的要求，決定在今年二季度通過梳理、整頓、調整進一步促進管理制度的完善和管理流程的順暢、規范，使企業“穩健經營、快速發展”?！　〈舜位顒右蟾呖平ú母鳂I務單元全面梳理管理流程、營銷網絡、產品結構、生產技術管理體系、部門間協調、資源合理調配等方面。并根據目標要求，由主管領導組織牽頭召開管理診斷工作會,理清各系統工作的關鍵點和要點，形成詳實、客觀、操作性強的落實計劃，最終由相關領導確認后備案?！　榇_保整頓后的工作落到實處，活動要求將完成的制度、細則等進行匯總，編制《總部管理制度》、《銷售管理制度》、《生產管理制度及技術管理規范》并落實執行。同時要求，從完成之日起，公司檢查協調小組每月末或不定期依據《總部管理制度》、《銷售管理制度》、《生產管理制度及技術管理規范》檢查各系統落實情況，并直接上報總經理。借此加大對執行情況的檢查力度，從各個方面、各個細節促進執行，狠抓落實。

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2006-05

高新地產組織管理人員參加曾仕強講座

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高新地產組織管理人員參加曾仕強講座 通訊員 王錄　　4月27日，中國式管理研究專家、全球華人中國式管理第一人曾仕強老師在西安第四軍醫大學長樂大禮堂做了中國式管理的精彩演講。高新地產組織本部、分公司、子公司高中層管理人員40余人到場聆聽，近距離接受大師點撥、感悟大師風范。　　被譽為中國式管理之父、大師中的大師的曾仕強老師，是全球華人三大管理專家之一。在四個小時的演講中，曾仕強圍繞什么是中國式管理、為什么要實施中國式管理、如何實施中國式管理等內容進行了深入淺出的講演，其學養深厚的底蘊、睿智自然的推理、幽默調侃的風格，將演講會一次又一次推向高潮，博得了在場的近三千名聽眾一波又一波的掌聲?！　⊥ㄟ^本次培訓，高新地產的中高層管理人員對企業管理有了新的理解和看法，對集團公司“科學管理”的理念有了進一步的認識，相信在今后的工作當中在各自的崗位上作出更多的貢獻，為企業的發展貢獻力量。

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2006-05

集團公司召開二季度安全生產工作會議

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集團公司召開二季度安全生產工作會議 通訊員 王新華　　4月25日，高科集團第二季度安全生產工作會議在集團第六會議室召開，集團公司副總經理王梅及集團安全生產領導小組成員、集團下屬各公司安全生產工作人員參加會議?！　鲜紫葌鬟_了管委會4月18日安全生產專題會議的精神和有關文件，聽取了各公司安全生產工作匯報，通報了2006年集團公司一季度安全生產情況，同時對“五一”節前的安全大檢查和假日值班作了安排,安排部署了集團2006年第二季度的安全生產工作。　　會議要求各公司本季度要認真做好“五一”節假日安全檢查，重點做好特種設備、游藝設備及道路交通工具、設備的安全檢查；建筑施工現場安全及夏季消防等安全工作的檢查；要對相關專業人員進行安全守法教育。同時，要求集團各單位立即著手安排節前安全自查自檢，及時消除事故隱患；做好節假日領導帶班、安全值班工作，確保大家過一個平安快樂的節日。

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2006-05

金方藥業全面推行精細化管理

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金方藥業全面推行精細化管理 通訊員 杜瓊　　為全面落實集團公司精細化管理的戰略思路和工作作風整頓的要求，高科股份下屬的金方藥業自3月起在全公司范圍內全面推行精細化管理，進一步提高管理水平，確保各項生產經營指標順利完成。　　今年伊始，金方藥業提出了以“追求完美，造就卓越品質；沒有借口，造就完美執行；承擔責任，造就高效團隊”三個要求為主導的精細化管理活動，倡導精細化管理為主線，以提高效益強化執行力度為目的。精細化管理制度實施后，公司各部門各車間結合方案要求積極響應，認真組織學習，深刻領會精細化管理的要求，積極參與到精細化管理的活動中。通過組織員工學習精細化管理實施方案、組織銷售員工參觀生產基地的“同心活動”、組織員工重新學習各項管理制度等一系列活動，使員工深刻地了解到精細化管理活動的精髓，使每一位金方人都從思想上和行動上積極實踐精細化管理的具體要求。　　金方藥業精細化管理的精髓在于“在細字上做文章，在實字上下功夫”，“做到人人有事做，事事有人做”、“抓住不落實的人，落實不落實的事”，確保2006年各項生產經營指標順利完成，使金方藥業的發展邁上新的臺階。

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2006-04

集團公司舉辦物業經驗交流會

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精心構筑交流平臺 聚首共商服務大計—集團公司舉辦物業經驗交流會 通訊員 許永林　　4月19日，集團公司組織召開了物業經驗交流會，集團旗下高新楓葉物業，高科物業，紫薇物業，天地源物業，新西部物業五大物業公司共聚一堂對物業公司的經營發展和服務經驗進行了深入溝通?！　「呖萍瘓F旗下的物業公司承擔著高新區590萬平方米物業管理的責任。為了更好的提供優質的服務，建立科學的物業管理體系，集團公司搭建了溝通交流的平臺，以此作為各物業公司進一步提升管理水平的一個平臺。　　交流會上大家暢所欲言，從物業管理遇到的收費、單班工作時間設置、人員錄用、物業管理費追繳、物業公司代收代繳費用、與地方主管部門工作協調、物業公司員工待遇等方面的問題進行了廣泛交流?！　鰞?，群情高漲，大家各抒己見。看到這支充滿活力的高科物業員工隊伍，聽著這些充滿激情的物業管理與服務宣言，我們應有充足的理由相信：在未來的日子里，高科物業人將會為社會、為全體業主提交更加滿意的答卷！

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2006-04

安建利在集團公司總經理辦公會上強調:加大戰略實施力度,以“八要”原則確保經營目標實現

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安建利在集團公司總經理辦公會上強調加大戰略實施力度 以“八要”原則確保經營目標實現 通訊員 范夏　　4月17日，西安高科（集團）公司總經理兼黨委書記安建利在集團公司總經理辦公會上強調，要以“八個要”的原則加大戰略實施力度，確保集團公司各項經營目標的順利完成?！　h要求集團公司各單位一定要堅決貫徹集團2006年工作指導思想，把工作做精細，把思路梳理清晰，把問題考慮周密，把節點分解透徹，把措施想扎實，要用心去工作，不斷提高工作質量和工作效率?！　“步ɡ麖娬{，集團公司的干部員工要在加大力度推進戰略實施的過程中，努力按照以下“八個要” 的原則，全力以赴確保集團各項目標任務的完成：　　第一、眼界要寬。就是要在發展的過程中具備廣闊的境界、深邃的眼光，努力實現企業的跨越式發展。　　第二、心胸要廣。就是要以寬廣的胸懷來開展工作，進一步為企業的發展提供良好的保障。　　第三、思路要新。就是要不斷地抓機制和體制創新、觀念創新、管理方式創新，只有這樣，我們的企業才有活力，才能不斷發展?！　〉谒?、作風要實。就是要以腳踏實地、只爭朝夕、扎扎實實的干勁，“想事、謀事、干事、干成事”的工作開創事業的嶄新局面。　　第五、辦法要多。就是要在集團公司戰略推進和企業發展的過程中，增強具備分析問題、解決問題的能力，想辦法、出實招，提高工作效率，力求事半功倍?！　〉诹⒍分疽?。集團公司能夠從困境中走出來，各公司能夠在困境中不斷推進發展，核心是什么？憑借的就是一種昂揚的斗志和旺盛的士氣，要將這一好傳統一直堅持下去、發揚光大。　　第七、工作要勤。勤能補拙。只有勤奮工作才能開創全新的工作局面和良好的工作氛圍?！　〉诎?、反應要快。市場經濟的激烈競爭面前，只有反應快才能確保不失去更多的商機，要努力增強重大事項的決策效率，不斷提升集團的整體工作質量。

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2006-04

高新地產高品質社區楓林華府開工

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蘊藏文化內涵 凸現時代風貌高新地產高品質社區楓林華府開工 記者 王晶 通訊員 范夏　　4月18日，高科集團旗下高新地產與陜西有色金屬控股集團旗下金誠房地產開發公司合作開發的“高新•楓林華府”項目盛大開工。陜西有色控股集團公司總經理黃曉平、西安高新區管委會黨工委副書記、管委會副主任、高科集團總經理兼黨委書記安建利，集團公司副總經理王梅、賈長舜，黨委副書記牛躍進，總會計師宮蒲玲，總經理助理柳政、祝社寧等出席開工儀式?！　“步ɡ陂_工儀式上致辭。他說，高新•楓林華府項目擁有作為經濟效益位居陜西國有企業首位的陜西有色金屬控股集團的加盟，更為項目建設注入了資金和技術的新鮮血液，充分實現了資源優勢互補、長期戰略雙贏的經營目標，進一步充實和壯大了集團公司房地產主業的整體實力。我們有理由相信，隨著項目的正式動工建設，將在西安房地產市場上寫下濃彩重墨的一筆。希望高新地產項目公司在建設過程中，一定要認真分析、學習和借鑒國內外優秀樓盤以及集團各地產項目的經驗，牢固樹立精品意識，堅持高標準、高質量、高要求，狠抓工程質量和經營管理，使“楓林華府”項目成為西安房產市場上一個嶄新的亮點！以“責任為重，誠信為本，穩健經營，科學管理”為經營理念的高科集團，也將以更多的精品項目來回報社會的厚愛，通過進一步彰顯和鞏固高科集團在區域經濟社會發展過程中的戰略影響力，在推動城市發展方面擔負起更大的責任?！　‰S后，安建利宣布高新•楓林華府項目正式開工?，F場掌聲雷鳴般響起，開工典禮背景大門緩緩打開，展現出高新•楓林華府別具一格的未來生活方式——“原味庭院生活”，璀璨冷焰瞬間燃放，40人古箏樂隊齊奏，皇家禮炮、喧天鑼鼓、吉慶鞭炮、掌聲、歡呼聲響徹云端。　　“高新•楓林華府”項目地處漢代上林苑文脈之地，占地100畝。規劃總建筑面積約20多萬平方米，由多層電梯洋房、板式小高層以及高層建成。創造了這樣一種擺脫喧囂，洗盡鉛華，重歸庭院體驗生活的藝術，系高新地產精心打造的高品質社區。