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2006-06

紀念西安高新區成立十五周年大會

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活動報道 西安高新區成立十五周年暨自主創新獎勵大會舉行 西安高新區經濟社會發展總體情況綜述 “十一五”規劃綱要描繪西安高新區美好藍圖 創新是西安高新技術產業開發區建設發展的不竭動力 高新區是什么？ 80個版特刊慶祝西高新15歲(圖)

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西安高新區成立十五周年暨自主創新獎勵大會

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西安高新區成立十五周年暨自主創新獎勵大會 　 宋健袁純清張景安孫清云講話 陳寶根主持會議 景俊海做報告 本刊訊（記者 張雷）6月14日，紀念高新區成立十五周年暨自主創新獎勵大會在陜西賓館大禮堂隆重舉行。原全國政協副主席宋健出席會議并講話。省委副書記、代省長、西安市委書記袁純清，國家科技部黨組成員、科技日報社社長張景安和西安市市長孫清云，分別代表省委省政府、國家科技部和市委市政府講話。大會由市委副書記、常務副市長陳寶根主持。市委常委、高新區黨工委書記、管委會主任景俊海報告了高新區十五年的主要工作和取得的成就。 省人大常委會副主任桂中岳，副省長朱靜芝，副省長、省政府秘書長李堂堂，省政協副主席石學友，科技部火炬中心主任梁桂，市人大常委會副主任楊范清，市委常委、副市長董軍，市委常委、市委秘書長王啟文，市委常委、宣傳部長王軍，市委常委、西安警備區政委姬文戰，市委常委、城墻景區管委會黨組書記李秋實，市委常委、副市長蔣樹瑛，市委常委、副市長韓松，市人大常委會副主任張凡、孫桂然、李尊賢、姚聯盟、魯云俠、張會彬、蘆猛虎，副市長楊廣信，市政協副主席陳振虎、李廣瑞、黃河等領導出席了會議?！　?袁純清、孫清云向宋健贈送特別紀念品，以感謝他在西安高新區的建設過程中所做出的重要貢獻。 大會開始后，景俊海首先報告了西安高新區15年來所做的主要工作、取得的主要成果、積累的主要經驗以及未來的發展目標。他表示，西安高新區將不負國家科技部、省委省政府、市委市政府和全市人民的厚望，為打造“中國科技創新中心，建設世界一流科技園區”而不懈努力，為我國創新型國家的建設和陜西、西安的大發展做出更新更大的貢獻。 孫清云在講話中說，15年來，在國家有關部委和省委、省政府的關心指導下，市委、市政府的幾屆班子始終把加快高新區建設作為西安發展的重大戰略，擺在全市工作的重要位置，統籌規劃，整合資源，全力支持，精心培育，使西安高新區不斷發展壯大，走出了一條符合自身特點的發展之路，為全市建設和發展做出了重要貢獻。 市委、市政府希望高新區不負眾望，搶抓機遇，開拓創新，凝心聚力、率先發展，以嶄新的姿態、更快的速度、更高的水平，向著“打造中國科技創新中心、建設世界一流科技園區”的目標邁進。 國家科技部黨組成員、科技日報社社長張景安對西安高新區成立十五周年表示祝賀，對陜西省、西安市15年來為我國培養造就了一個先進的國家級高新區表示感謝，向西安高新區管委會和入區企業的廣大創業者們致以崇高的敬意和親切的問候。 袁純清代表省委、省政府對西安高新區15周年慶典和獲得自主創新獎的企業表示祝賀，高度贊揚了西安高新區成立15年來所取得的豐碩成果。袁純清表示，省委、省政府將一如既往并進一步加大支持力度，為西安高新區創造更加良好的發展環境。要圍繞“一線兩帶”建設，重點抓好以西安高新區為代表的高新技術產業開發區（示范區）、產業基地和大學科技園區建設，增強繼承創新能力和引進消化吸收再創新能力。 宋健對西安高新區成立15年來取得的成就表示熱烈祝賀，并在大會上作了關于自主創新的主題演講。他旁征博引、深入淺出地為大家講了我國推進自主創新的重要性、必要性和緊迫性，鼓勵大家增強自主創新意識，樹立自主創新理念，堅決克服怯懦心態，瞄準世界科技發展前沿，勇敢大膽地開展自主創新。加強基礎研究，提高原始創新能力，在自主創新的過程中要正確處理引進、消化、吸收和創新的關系，樹立世界眼光和戰略思維，保持積極進取的開放心態，加強對外經濟及技術交流與合作，善于學習借鑒先進國家的好經驗和好做法，在自主創新上不斷取得新的成果。 會上， 出席會議的領導為獲得自主創新特別貢獻獎的15家企業頒獎，西安高新區與雁塔區、長安區互相贈送了“優勢互補、共建共贏”紀念牌，董軍、景俊海共同向高新區駐美國硅谷辦事處授牌。 高新區領導安建利、劉明華、楊明瑞、黨建榮、孫琦峰、趙璟、張宏、高建群、陳洪濤、楊念田在座。

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高科集團十五年之七-三遷總部，盡顯拓荒者本色

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三遷總部 盡顯拓荒者本色 　　在高新區十五年的歷程中，高科集團承擔了高新區城市配套建設的重任，是高新區建設大軍中的王牌主力軍。　　從建設西安高新區內第一條道路——高新路起，高科集團就作為高新區建設開發的重要實施主體，致力于高新區的開發與建設，先后完成了高新區一期、二期、長安園及電子園１７平方公里的土地開發和基礎設施配套建設。　　高科集團在西安高新區的前期建設充當了拓荒者。而這，我們可以從高科集團用心良苦的三遷總部得到答案： 一遷總部 　?。保梗梗蹦旮咝聟^成立后，高新區管委會面臨要為來到高新區的創業者提供創業空間和棲息地的迫切需求，甚至連自身的固定辦公地都沒有。在“一套人馬、兩塊牌子”機制下運作的高科集團，責無旁貸承擔了高新區一期３．２平方公里的全部基礎設施配套建設任務全部做到了“三通一平”而在當時這是其他區域很難做到的?！　啄旰?，以高新路為核心的高新區一期基本建成，人流不息，車水馬龍，一派繁華景象。按照高新區的規劃安排，高科集團率先啟動對“電子城”的開發。為了高品質地完成開發，高科集團毅然離開了火炬大廈和高科大廈這塊完全可以盡享便利的“風水寶地”，將總部搬遷至位于電子城的西部電子商城，位居第一線指揮。在這里，多個項目的開發以及與科研院所和企業的合作，高科集團將電子城從一個活力消退的三線搬遷企業聚集地，變成了適宜居住、創新不斷、活力迸發的高新區電子工業園?！　【o隨其后，高科集團迅速啟動了原長安科技產業園的開發，這也是高新區歷史上第一個成片開發的園區。為了推動園區的建設和發展，一個巨大的配套項目由高科集團開始實施，這便是創下多項全國記錄的西北第一大盤紫薇田園都市。田園都市的成功開發，使長安科技產業園人氣劇升，從一個十多平方公里的偏僻小鎮變成了名企紛進的高新區新型工業園，如今，這里吸引了比亞迪、法士特為代表的汽車產業，以美國美光為代表的半導體產業和一批生物制藥企業，成為西安高新區支柱產業的重要承載園區。 二遷總部 　?。玻埃埃茨辏娮庸I園和長安科技產業園的開發基本成型。其時，高科集團下屬上市房地產企業天地源在高新區黃金地段開發的高新國際商務中心剛剛落成。對于定位于知名企業西北總部基地、作為高新區乃至西安的高端寫字樓物業，能否吸引國內外知名企業入駐高新國際商務中心，對高新區招商引資的規模和水平具有十分重要意義。為了發揮引導示范作用，打開西安高端物業使用的認識瓶頸，高科集團再次回到高新路，主動將總部遷到高新國際商務中心?，F在，包括國家電力監管委員會西北監管局、西門子、ＡＢＢ、ＵＴ斯達康、華夏人壽、北京龍發、仲量聯行等知名企業均已進駐，西安本地的高檔商場世紀金花在高新國際商務中心也盛大開業。 三遷總部 　?。玻埃埃的辏乖?，讓人們意想不到的是，剛剛在高新區地標建筑辦公一年的高科集團又一次做出搬遷總部的驚人之舉，而這次所搬至的是地偏人稀的唐延路南端。全長５．５公里的唐延路是連接高新區二三期的交通大動脈，其北端經過高科集團的開發營造，人居環境逐漸成熟，而其南端，人氣不足，尚待開發。高科集團下屬企業開發的水晶島充當了開路之作的角色，高科集團再次以身作則將集團總部遷往位于唐延路南端的水晶島，彰顯著對這片區域前景的信心?！　∽詮母呖萍瘓F總部遷移至此，已對唐延路南端的區域開發產生了積極影響。高新區土地儲備中心、陜西中煙工業公司相繼入住水晶島寫字樓，水晶島酒店的入住率大幅提高，原來周邊許多進展緩慢的開發項目紛紛加快了建設進度，唐延路南端的人氣迅速飚升。以前，提起唐延路許多人都覺得這里很偏僻，而現在水晶島酒店常住客中卻有相當多都是來西安的觀光客；二是水晶島對面的木塔寨每天傍晚的農家樂烤肉生意日漸火爆，而烤肉攤的老板不約而同地反映，這個變化是從去年下半年高科集團搬過來以后開始的，以前來這吃烤肉的人實在不多。一葉可以知秋。從這些或大或小的變化中，可以高科集團總部搬遷對片區開發的影響力?！　「呖萍瘓F三遷總部的現象背后，是它服務區域、服務高新區、著想大局的拓荒者本色，城市經營商責任的勇敢擔當。隨著高新區“二次創業”進程的加快，在發展自身主要業務的同時，高科集團成立了配套建設項目部，承擔高新區各專業園區配套建設項目的代建和代管工作。而事實上，高科集團這種責任擔當不僅僅局限在高新區。在服務高新區的同時，高科集團還承擔了市政府用于改善古城生活環境、造福市民的重點項目“環城西苑”的建設任務?！　】梢哉f，高科集團不但為高新區的建設和區域經濟發展做出了突出的貢獻，也為西安市的城市建設開發貢獻力量。 記者 楊孝平 特約記者 江南雨

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用“發展的戰略”直面挑戰—西安高科（集團）公司舉辦“國六條”政策研討會

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用“發展的戰略”直面挑戰——西安高科（集團）公司舉辦“國六條”政策研討會 通訊員 于志軍　　6月13日，西安高科（集團）公司“國六條”政策研討會在集團總部第六會議室召開。集團公司總經理兼黨委書記安建利到會并作了重要講話，集團公司副總經理賈長舜，黨委副書記牛躍進，總會計師宮蒲玲，總經理助理祝社寧、俞向前與集團總部各職能部門負責人、各相關下屬單位負責人等50多人出席了研討會。 　　安建利在會上做了重要講話，他指出；“國六條”的頒布與實施，是國家規范和發展房地產行業、穩定住房價格所實施的一項重要舉措，對于像高科集團這樣的以房地產與城市基礎設施建設為主業的國有大型企業集團來說，機遇與挑戰并存。如何認真領會政策內涵，積極研究市場，及時調整市場策略，將是集團公司面對的客觀要求?！　“步ɡ麖娬{，針對“國六條”帶來的影響，集團公司上下要用發展的戰略，認真對待，冷靜分析，結合這次調控積極開展對產品的全面調研，結合企業實際積極開展稅收籌劃問題，加強企業經營內功，增強競爭意識，提高經營能力，要積極研究在發展中解決深層次問題的能力，實現企業的快速發展?！　h結合“國六條”政策的出臺，對中國房地產行業出臺的系列調控政策進行梳理與講解，系統了解了國家對地產行業最近幾年在宏觀政策、土地政策、金融政策、行業政策等方面的衍化。與會人士普遍認為，“國六條”調控總體上是保證房地產行業有序健康的發展。對于市場信譽好，開發能力強的企業還是支持的態度，國家對房地產經濟的定位上沒有變化。

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集團公司黨支部又添新鮮血液

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集團公司黨支部又添新鮮血液 通訊員 王偉強　　6月7日下午，高科集團機關支部召開“發展黨員暨評選優秀共產黨員”大會，集團公司總經理兼黨委書記安建利、黨委副書記牛躍進等集團領導，以書面形式向支部大會提交了對發展黨員及總部黨建工作的意見和建議，集團公司副總經理、黨委委員賈長舜、總會計師宮蒲玲出席會議并作發言?！　希凑瞻l展黨員的規定程序，討論通過發展新黨員4名，轉正黨員3名。這些同志盡管在企業工作，但是對黨的追求一直是矢志不渝。在爭取入黨的過程中，他們努力學習黨的路線方針政策，學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，在思想上、認識上、行動上與黨中央保持一致；他們業務能力強，工作勤勤懇懇，任勞任怨，不計較個人利益得失，為高科集團發展戰略的推進做出了貢獻；在為人處事方面，正直、樸實、樂于助人，群眾關系良好。這4名新黨員的加入和3名預備黨員的轉正，既大大充實了集團總部黨員隊伍，也使高科集團機關支部的黨建工作在質量上更上一層樓?！　〖瘓F副總經理、黨委委員賈長舜發表了語重心長的真摯發言。他首先回顧了建黨85周年的歷史和自己入黨時那種激動的心情，勉勵新黨員在加入黨組織后，要更加嚴格的要求自己，努力工作、好好做人，按照入黨志愿和對黨的認識中所說的那樣去做，不僅要從組織上入黨，更要從思想上入黨。他號召總部黨員向優秀黨員學習，為高科集團、為國家和社會的發展做出更大的貢獻。他強調，集團總部黨員一定要在各方面發揮先鋒模范作用，要用六個先進性去體現這種作用，這六個先進性分別是：工作效率先進，勞動紀律先進，學習創新先進，團結協作先進，愛崗愛國先進，遵紀守法、貫徹八榮八恥先進?！　「呖萍瘓F總會計師宮蒲玲對優秀黨員、新發展黨員和轉正黨員表示了熱烈的祝賀。同時希望新黨員能夠按照共產黨員的標準嚴格要求自己，立足本職工作，服務社會，自覺發揮共產黨員的先鋒模范作用。會議還按無記名投票的方式評選了優秀共產黨員。

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天地源采取措施全面部署安全經營

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通訊員 陳志誠 魏張華　　6月8日上午,天地源股份有限公司召開“安全工作動員大會”，全面貫徹集團公司安全生產會議精神，并采取有力措施部署了安全生產各項具體要求?！　希闪⒘税踩ぷ黝I導小組，全面負責公司的安全管理領導工作，下設“在建工程項目安全管理小組”、“物業、銷售安全管理小組”、“辦公室后勤安全管理小組”三個執行小組，分別負責各個在建工程的安全管理及突發事件處理;銷售大型活動安全管理、銷售現場安全管理、租賃經營商戶安全管理、小區安全保衛管理、設施設備安全管理及突發事件處理;辦公場所安全管理、車輛安全管理、食品衛生安全管理及突發事件處理。　　會上明確了各在建項目及小組的安全第一責任人和安全監督管理責任人，目標層層分解，落實到人。同時明確了各執行小組當前工作重點，并制定《天地源公司安全生產應急預案》、《在建工程突發事件應急預案》等制度。

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高新地產深入開展“安全生產月”活動

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高新地產深入開展“安全生產月”活動通訊員 翟向杰　　6月份是全國的“安全生產月”，建設部專門下發了《關于開展2006年建設系統“安全生產月”活動的通知》（建辦質[2006]37號）。高新區管委會和高科集團長期以來高度重視，將安全生產作為重點工作來抓，實行企業安全生產責任 “一票否決”制。為進一步做好此項工作，6月份高新地產在全公司范圍內開展了主題為“安全、安心、安康”的“安全生產月”活動。　　本次活動由高新地產領導班子成員組成四個安全工作檢查小組，針對公司經營安全（物業管理）、工程安全、辦公區域安全、經濟合同安全等四大方面進行安全專項檢查，對各物業管理小區、寫字樓、商業網點、施工現場以及各部門、分（子）、項目公司辦公區域進行了專項內容的安全大檢查，對《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《安全生產許可證條例》、《物業管理條例》等法律、法規所規定的各項制度的落實和執行情況、安全設施、安全生產、經營規章制度的落實情況等。對檢查結果逐一進行記錄，對不合格的情況，下發整改通知書限期進行整改，堅決杜絕安全隱患出現。　　高新地產同時加強安全生產教育，組織全體員工學習相關安全法規，制作宣傳標語、宣傳標識，在各作業點顯著位置放置安全生產責任公示牌和提醒標志。在每個施工現場，舉辦建筑工人安全基礎知識宣傳教育講座，播放安全教育電教片，并進行現場問答和交流。

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2006-06

高科集團十五年之八-繼往開來，再續輝煌

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繼往開來 再續輝煌 　　十五年來，伴隨著高新區的崛起，西安高科（集團）公司從一個默默無聞的公司發展成為享譽全國的著名企業集團。憑借自身的努力與執著的發展，高科集團不僅實現了企業規模的理性擴張，資產規模的有效聚集，產業結構的健康整合，企業文化的科學彰顯，而且還締造了以高新地產、天地源、新西部、紫薇地產、高科房產、高科建材、新紀元俱樂部等為代表的知名企業品牌以及以楓葉、紫薇、高科、格瑞派、新紀元俱樂部等為代表的優秀產品品牌。 　　輝煌屬于過去更屬于未來，人們同樣對高科集團的未來發展充滿著期待。　　高科集團沒有滿足于過去的光環和榮耀中。肩負著讓資源和能力成就責任、財富和實力的歷史使命，高科集團格守責任為重、誠信為本、穩健經營、科學管理的發展理念，以更加活力的形象，堅定不移地積極投身于高新區、西安市社會經濟的全面發展與大力建設中去，鑄就自身及地區經濟社會事業發展的無比輝煌。 　　于是，一個令人振奮的宏偉遠景產生了——“做令人尊敬的現代企業集團”?！　　笆聵I體現價值，努力才能成功”，這是高科集團一直以來引以為自豪的崇高信念和追求。　　展望未來，一個充滿活力、富有責任的大型現代企業集團已然在人們的關注和期待中浮出水面?！　≌雇磥?，一個令人尊敬的現代企業集團正在戰略起航。 思路：謀劃未來 　　滿足于過去的成績而止步不前，在耀眼的光環下迷失了方向，這是很多曾經輝煌過的企業犯下的致命錯誤。　?。玻埃埃茨辏瑢焖侔l展了十多年的高科集團而言是一個有著特殊意義的年份?！　∵@一年，高科集團的發展遭遇到嚴峻挑戰，國家宏觀調控政策的實施帶來了土地和金融政策的變化，以往高科集團在發展初期，被高速、超常規發展所掩蓋的深層次問題充分顯露出來。社會各界都在關注，高科集團能否順利地跨過這道難關，能否繼續健康地擴展下去？如何才能使高科集團進入一個新的“黃金發展期”？ 　　面對新形勢，新挑戰，新機遇，高科集團的領導團隊高瞻遠矚、勵精圖治，以超凡的魄力、務實的作風、創新的意識和堅決的行動，決心打造一個全新的高科集團?！　‘斈辏冈拢挥袆撔乱饬x的高科集團戰略規劃，隨著《西安高科（集團）公司企業發展綱要框架與運營模式創新要點》隆重推出?！　「呖萍瘓F新的發展戰略這樣描述：積極投身于加快區域經濟發展和完善區域投資環境的建設，以資本運作為手段，以房地產業為核心，以區域服務業、高科技產業為兩翼，積極探索新領域，打造決策科學化、投資專業化、管理現代化、效益最大化的令人尊敬的現代企業集團?！　「呖萍瘓F領導班子從歷史和現狀出發，在認真分析和總結的基礎上，明確提出了“服從和服務于西安市、高新區的建設和發展，是高科集團的立足之本；強化和規范高科集團的市場化運行機制，提高市場運作能力將資源獲取與運作作為核心競爭力，是高科集團的強體之路”的指導思想?！　【V要明確了集團的發展戰略定位和新形式下的運營模式，確立了“一主（房地產開發和城市基礎設施配套）兩翼（服務業和制造業）”的產業構架，為高科集團的長遠發展指明了方向，從而使高科集團展現大鵬高飛的態勢?！　】梢钥闯?，高科集團此次的戰略調整方向明確、思路清晰、措施得力，在戰略制定上理性、科學，體現了責任意識、創新意識，其意義非常深遠。 行動：決勝未來思路決定出路，行動決定未來。 　?。玻埃埃的?，是高科集團新的發展戰略及運營框架全面實施的第一年。高科集團未雨綢繆，從長計議，經過對房地產產業發展周期和市場形勢進行研究和評估，考慮到集團未來的發展，在發展戰略中確立了“一主兩翼”的產業構架。并從更好地促進高科集團長遠發展的戰略高度，專項研究集團未來產業發展的戰略選擇，確?！叭螽a業齊頭并進”?！　∵@一年，高科集團積蓄力量，并經過反復論證、科學規劃、精心打造，強勢推出以楓林華府、城市風景等為代表的、總投資超過１００億元的系列精品項目，震撼了西安，將企業的資源優勢和品牌優勢發揮得淋漓盡致。　　與此同時，本著服務、服從于高新區和西安市的發展這一宗旨，高科集團決定將現代制造業和區域服務業作為未來發展的方向。集團在做好現有主業的同時，著手做好第二主業的選擇和調整?！　。玻埃埃的瓿酰粋€跨建材、醫藥和電子等多個產業門類、從業人員３０００余人、資產規模達１１億元、年銷售收入５億元的制造業管理公司橫空出世，正式拉開了高科集團大力發展制造業，實施產業戰略轉移的帷幕?！　∵@些舉措標志著高科集團向制造業以及服務業領域拓展的一個里程碑和戰略發展規劃中的一項重要舉措，無疑也是高科集團做強做大服務業戰略進程中的一次成功實踐。　　　在迅速完成產業結構優化和布局的同時，集團開始著手在機制與體制創新、制度創新以及思想與工作作風創新三個方面實施具體舉措。其中最引人注目的是制度建設。在新戰略發布后，立即制定頒布了《西安高科（集團）公司企業管理手冊》；對原有管理制度進行了修訂和完善，目前已先后整理下發了七本《西安高科（集團）公司管理制度匯編》；圍繞績效管理的新思路，制定并開始執行了新的績效考核辦法和實施細則；建立了統一的供應商評價和招投標管理制度體系，規范供應采購管理運作流程，確保集團公司整體目標的高效實現。　　未來的企業競爭就是細節的競爭，細節影響品質，細節體現品味，細節顯示差異，細節決定成敗。集團將２００５、２００６年分別確定為“經營質量管理提升年” 和“精細化管理年”?！　∑放平ㄔO和形象塑造對一個企業的發展具有非常明顯的促進作用。高科集團在合理規范集團及下屬公司企業形象和產品品牌同時，啟用新的ＶＩ形象，由國內知名企業ＣＩＳ專家賀懋華大師領銜的專業團隊設計的高科集團新ＶＩ形象去年７月正式對外發布，從戰略層面上，有效推動了高科集團的形象統一、品牌統一、行動統一?！　摻ò倌昀系辏瑳]有基礎將會成為空中樓閣。作為一個正處在“爬坡”階段的大企業，高科集團正按照自己既定的發展戰略和產業構想努力推進三大產業，構建科學、完整的產業核心競爭力，力求進一步將企業做實、做強、做大。 責任：成就未來 　　近年來，外界對高科集團最深刻的印象是低調和務實。這與其一貫的做事風格以及經營理念有關?！　「呖萍瘓F旗幟鮮明地提出的“責任為重、誠信為本、穩健經營、科學管理”的１６字經營理念，清晰地刻劃了公司承載的使命、生存的根本、發展的保障和管理基礎，體現了一個成熟企業集團內外兼顧的理念特征，將現代企業制度倡導的治理機制和管理機制的核心融匯一體，顯示出一個成熟團隊擔當大任的決心和意志?！　τ谙窀呖萍瘓F這樣的大型國有企業，如何能在最短的時間內成為國內優秀的、受人尊敬的一流大企業、大集團，是集團決策者一直在思考的問題。就是在堅定不移地服從、服務好高新區和地方經濟的同時，如何加強管理、變革創新，如何實現高科集團跨越式發展的問題?！　　耙粋€負責任的企業，才是一個真正有生命力的企業，一個極富魅力的企業，一個令人尊敬的企業?！薄　≡诟呖萍瘓F領導班子的內心中：高科集團作為全國５００強和西安市的大型國有企業，要成為“令人尊敬的現代企業集團”，就是要令政府滿意、客戶滿意、員工滿意，社會滿意，以強烈的社會責任感，以誠實守信的做事原則，以深厚的企業文化和良好的公眾形象贏得各方的普遍尊重。　　做企業一定要遵循市場經濟條件下企業運行的規律，高科集團要在努力追求決策科學化、投資專業化、管理現代化和效益最大化的基礎上，實現快速穩健的發展，不斷增強企業實力和規模，保證企業信譽和品牌價值同步提高，實現股東（政府）、員工、社會等利益相關者都滿意的目標?！　　傲钊俗鹁础边@個理念，說到底就是要取得社會各界的理解與支持，就是要為集團發展創造一個優良、和諧的社會環境，也就是要用這樣一個目標作為全體高科人的行動準則。從這個意義上來說，一個企業只有做到經濟效益和社會效益并重，才真正“受人尊敬”?！　∫粋€真正有生命力的企業，必定是社會效益與經濟效益兼顧并重的。高科集團作為高新區的龍頭企業，正是在承擔區域環境營造的過程中不斷成長壯大起來的。同時，作為高新區城市基礎設施配套的實施主體，履行區域配套職能，也是我們義不容辭的責任。這樣的價值回歸，不僅于企業效益大有裨益，而且真正讓人感受到高科集團“令人尊敬”的本色與內涵?！　啄陙?，高科集團朝著這個目標邁出了堅實的步伐，讓我們看到了他們履行著對企業的責任，對發展的責任，對社會的責任；看到了他們和諧的團隊，和諧的環境，和諧的事業；也看到了他們創新的精神，創新的行動，創新的文化。 目標：暢想未來 　　高科集團率先在中國西部地區提出了“做令人尊敬的現代企業集團”的發展愿景曾經引起了社會的廣泛關注?！　≌f實話，成為受人尊敬的現代企業集團，并不是一朝一夕所能實現的。這對高科集團來說，定下這樣一個目標對自身是一個很大的挑戰。　　實際上，通過這種決心和精神可以反映出一個真實的高科集團、一個成長的高科集團、一個有責任的高科集團和一個受人尊敬的高科集團。責任、誠信、穩健、可持續發展的經營理念，向社會展示了高科集團未來發展的宏圖大略。而注重落實和執行的高科集團則使人看到一個大企業的風范。　　“讓資源和能力成就責任、財富和實力”。在高科集團的中長期發展目標可以看到這樣一組數字：２００９年集團銷售收入突破１００億元人民幣，主營業務突破６０億元人民幣。而截至２００５年底，高科集團全年實現銷售收入３５億元，可以推算未來幾年高科集團銷售收入將保持每年增長２０％以上?！　τ诟呖萍瘓F而言，如果說銷售收入及其增長率是高科集團戰略地位的來源，資產規模、行業地位和企業集團排名則是高科集團戰略地位以及經營能力提升的體現?！　《嗄陙?，高科集團旗下的高新地產、天地源、新西部、紫薇地產、高科房產在業界一直擔當著領頭羊的角色。因此，在主業房地產方面，高科集團提出了：保持中國房地產行業前列，保持中國企業集團５００強地位，成為“西安市最大的專業化房地產開發和服務商、基礎設施配套服務商”的階段性目標?！　∫愿呖平ú墓緸橹黧w的制造業，提出了“三年內達到６～８個億的銷售規模，進入全國行業前三名”的目標，真正為高科集團的未來奠定堅實的產業基礎?！　》諛I則“力爭在不遠的將來，以高新區為中心，逐步向其它區域輻射，初步實現以商務型酒店和物流供應為主的服務業規模效應，最終打造一個國際化的服務業品牌”?！　私?，未來高科集團還準備加強在高科技產業領域的探索，逐步形成集團的高科技產業布局；以高新區為基地，以西安市為依托，強化集團公司的立足之本；以現代企業制度為基礎，以市場化為根本，以品牌為保證，立足西安，走向全國，拓展集團公司的強體之路?！　∽非笥罒o止境。雖然前行的道路漫長而又充滿挑戰，但我們相信，高科集團這艘企業巨艦向著目標劈風斬浪，必將成為一個多業并舉、特色鮮明、成熟穩健、令人尊敬的現代企業集團。 記者 周銳 楊孝平 特約記者 江南雨

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2006-06

高科集團十五年之五-科學運營解讀“高科模式”

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科學運營解讀“高科模式” 　　企業運營模式作為企業生存贏利的關鍵要素和要素之間的邏輯關系，它決定著一個企業的市場經營成果；從長遠來看，能否找到適合企業經營需要的企業運作模式并不斷完善決定著一個企業能否有未來?！　∥靼哺呖疲瘓F）公司在伴隨著高新區十五年的成長與發展過程中，始終堅持“服務和服從于高新區和西安市的建設與發展”的使命與責任，從與高新區管委會“一套人馬、兩塊牌子”的獨特機制運作、“政策扶持、貸款起步、負債經營、滾動發展”的開發模式開始，取得了非凡的成就?！　「呖萍瘓F成立以來，一直按照高新區管理體制和運行機制的要求，建立了經營管理機制、用人機制和分配機制，這也是高科集團快速發展的重要保證。隨著市場環境和高新區發展的需要，公司規模的不斷擴大，下屬企業的增多，高科集團根據發展需要不斷調整管理架構，推出三項改革等創新措施，企業運營模式持續優化提升。 完善機制 構建運營新環境 　　有著長遠發展目標的現代企業，必然在制度的建設上有著其先進的經驗。最新企業管理理論認為：企業內部透明度與企業績效密切相關，要想改善績效就必須提高企業內部透明度。　　作為一個市場主體，高科集團從戰略角度謀求發展，調整發展戰略定位，制定新的運營模式，力求做實、做強、做大，積極應對市場新環境?！　。玻埃埃茨?，高科集團重新審視企業的定位，從戰略角度謀求發展，調整發展戰略定位，制定新的運營模式。聘請專業咨詢公司，組織專門力量，深入分析集團自身的發展歷史和背景，應用現代企業集團管理的基本理論和最新研究成果，借鑒國內外大集團公司管理的經驗，聽取專家的意見和建議，廣泛征求集團領導、各部門及各公司負責人的意見，研究制定了高科集團的發展綱要和運營模式，從戰略定位出發，明確了集團的經營理念和經營目標，確定了集團新的組織構架和職能劃分，確立了集團在新形勢下的運營模式和管理創新要點，設計了集團的規章制度系統，并作為集團今后相當長一段時間工作的基本指南。　　高科集團的運營模式和運行機制，借鑒了最新的有關集團公司科學運營的理論研究成果，重點采用了刻劃集團公司級和下屬公司級前臺（下屬公司）、中臺（集團總部職能部門）、后臺（集團決策層和專業決策委員會），實現在直線職能式組織架構下通過服務和專業化運營提升集團權威以及如何通過改善總部職能部門運營效率。同時集團內部也加強作風建設，強化“十個意識”教育，從狠抓細節管理、提高工作質量等方面著手，不斷改進思想和工作作風。召開加強作風建設教育整頓大會，下發了有關制度，向社會公布了高科集團工作作風投訴電話，自覺建立外部監督，以便提高企業內部透明度?！　C制是發展的動力，是成功的保障。２００４年以來，高科集團陸續實施了“三權分立”的運行機制和“三位一體”的決策機制，２００５年又成立了三個專業決策咨詢委員會，對整個集團的投資決策、預算管理過程和獎懲機制等進行科學論證與決策。更主要的還是在整個集團開始全面實施新的績效考核與管理體系，進一步突出和強化細節管理，增強成本控制意識。同時也要求下屬企業主動學習和借鑒國內外優秀企業的先進管理模式，進一步提高經營管理水平?！　“凑宅F代企業制度的要求，首先是完善企業的運營機制、決策機制、用人機制和考核機制，從而真正建立起參與市場競爭的機制。為了適應新的環境，高科集團積極深化企業制度改革，致力于建立科學、規范的公司治理結構，制定并頒布了《西安高科（集團）公司企業管理手冊》，編輯印發了七冊《西安高科（集團）公司管理制度匯編》，實現了企業集團管理制度的創新和完善，形成了目前由近３００個規章制度組成的內部制度體系，初步建立起了先進而完善的現代企業內部管理制度?！　“凑崭呖萍瘓F的發展思路，在全力確保各項戰略部署落實的同時，繼續強化制度的執行力度，并對管理制度體系進行補充完善；對戰略框架體系進行補充、修訂和完善，使之更符合集團發展的實際，更符合集團發展的要求。同時在考核目標、考核流程等方面進行完善，使績效考核辦法更加科學、更加合理，激勵作用更加明顯?！　×己玫臋C制是從根本上解決企業發展動力和正確方向的重要保障。高科集團新的戰略在體制和機制上明確提出了集團內部形成決策、經營、監督三大職能相互制衡、相互促進的運行機制，形成了現代企業運營的基本要求；提出了職能部門和下屬企業論證、專業決策委員會審議、集團總經理辦公會決策“三位一體”的決策機制，這是實現集團公司決策科學化的重要手段。同時，強化集團總部對下屬企業的專業化服務功能，增強集團總部的服務支持功能，提升集團公司整體的發展能力，是這次戰略制定過程中注重的又一個重要方面。戰略合理劃分了集團總部和下屬企業的職能，加強了集團總部各職能部門的管理和經營，提高了集團公司管理、業務運作和信息的透明度，以便于集團領導的正確決策和各職能部門的專業化服務的到位，切實促進和保障各公司經營的良性運轉。 優化整合 提高資源獲取能力 　　在西安市以“四化”理念建設“人文西安、現代西安、科技西安”和高新區“二次創業”進程中，高科集團作為一個與開發區一起成長起來的國有企業，必須在實現自身的發展壯大的同時，努力促進區域經濟的快速發展。因此，高科集團將服從和服務于西安市、高新區的建設和發展，作為集團的立足之本；將強化和規范市場化運行機制，提高市場運作能力和核心競爭力，作為集團的強體之路；加快改革和產權重組，完善現代企業制度，優化核心產業鏈條，樹立科學發展觀，用符合市場經濟規律的經營思想和經營手段實現效益型、服務型、滾動式發展?！　“凑找苑康禺a和基礎設施配套建設為主業，以區域服務業、高科技產業為兩翼的產業定位，高科集團對下屬子公司形成以房地產業類企業為核心，業務定位及管理權限適當集中，由集團公司統一負責土地和項目資源的論證、信息獲取、調配，集中投資決策，統籌融資、加強資金調配，規范品牌管理，統一進行供應商評價，并限定下屬公司的供應商采購目錄。從而形成了良好的資源以及經營管理機制?！　〗M織了專門的工作小組開展了對下屬公司的清產核資工作，摸清了家底，對集團的重大決策提供了基礎數據；二是科學劃分了集團總部與下屬公司、集團各部門之間的職能，組建了發展規劃部和基礎設施配套項目部，優化了集團總部的組織構架，密切了與高新區的聯系；三是組建了高科集團紫薇地產和高科集團高科房產兩個專業化的房地產開發公司，充分發揮“紫薇”、“高科房產”兩大品牌的優勢；四是調整了改制和產權重組工作的思路，主動出擊、積極尋找戰略合作伙伴，已經與經濟發達地區的四家企業達成了戰略合作意向?！　「呖萍瘓F以及下屬公司不斷進行資源整合，并與外部一些有實力的企業實行有效的合作，從而推進企業的快速發展。其中，紫薇地產與福建融僑集團合作，完成對紫薇馨苑開發工作，成為西安房地產界合作開發的典范。同時新紀元俱樂部成功引進海港集團的品牌及管理；高新•楓林華府與陜西有色集團的成功合作等也成為高科集團在機制創新上的成功體現?！　⊥瑫r，高科集團繼續加快非主業的改制步伐，加大對制造業的投入，做大做強制造產業規模，并利用服務業管理公司的成立，統籌、整合區域服務產業資源和品牌?！　「呖萍瘓F成立制造業管理公司，并通過“整合、擴大、擴張”三個戰略步驟，確立具有核心競爭力和成長性強的制造產業集群。并于２００５年１２月１６日成立了高科建材公司，并提出了“三年內達到６～８個億的銷售規模，進入全國行業前三名”的目標，真正為集團公司的未來奠定堅實的產業基礎。在服務業方面，新紀元俱樂部成功引進海港集團的品牌及管理，走出了一條沿海經驗與內地資源攜手合作的成功模式；水晶島酒店正式營業，紫薇山莊也以高科度假大酒店的嶄新面貌開業迎賓。此外，新成立的高科物流公司以“自加壓力、勇挑重擔”的工作作風，在很短時間內就取得了優異的成績?！　τ谝粋€有遠見的現代企業來說，協調企業主業和輔業的發展關系成為支持企業長期發展的堅實基礎。高科集團在以房地產為主的同時，適時發展區域服務業、高科技產業示范引導和發展的戰略定位，組建服務業資產管理公司和制造業資產管理公司，為集團公司促進區域經濟發展奠定了基礎?！　墓芾砹鞒痰焦芾碇刃?，從運行質量到運行效率，從資源配置到資金調配，在專業化、標準化、精確化和科學化的前提下，高科集團逐步形成了在資源獲取、資金配置等方面的統一，經營管理模式正在發生深刻變化，參與市場競爭的能力大大增強。 有效考核 促進運營質量 　　高科集團通過內控體系建設，制定和完善了分級授權制度，將工作職責向有關職能部門的主管人員進行科學、合理的授權，必要的目標責任制和管理監督工作及時跟進并不斷強化，使企業的管理思想、發展戰略、經營決策、管理手段與不斷發展變化的國內外市場形勢相適應?！　。玻埃埃的?，為了保證企業發展戰略的有序推進，高科集團建立了一套全新的計劃管理和績效考核體系，以期通過科學的計劃管理與績效管理，保證整體戰略目標的順利實現?！　∵@一戰略設想，是一套堅持剛性原則，強化過程監控，實現職能考核、指標考核和項目考核的有機結合，不同職能單位實施不同考核辦法的嶄新方案，其目的就是通過績效考核的執行，在集團內部真正建立起行之有效的激勵和約束機制，在戰略推進過程中充分調動和激發各種因素的積極性、主動性和創造性，促進各項管理工作水平的提升，全力以赴保障戰略實施的有效推進?！　∵@套考核體系的建立凝結了高科人的智慧與結晶。其突出的特點體現在兩個方面：第一，最大限度地發揮了人的主觀能動性，本著剛性原則，堅持能上能下的靈活機制，充分調動管理者和員工的積極性。第二，引入“項目考核”的全新機制，實現資源的優化配置。目前，高科集團對主業房地產企業的負責人考核，是以銷售收入、實收回款、凈利潤、綜合管理評價因素等為內容的年度考核指標和以項目為單位的整體考核兩部分相結合的考核辦法?！　∵@一全新考核模式將房地產經營業績與企業負責人收入直接掛鉤，考核任務直接跟進到了項目開發的全過程。經營業績越好，負責人收入越高，反之亦然。如果達不到最低標準，企業負責人則要自動離職。這種激勵與約束并行的考核辦法，促使下屬房地產開發企業負責人不僅關心年度完成情況，而且更要考慮項目的開發周期，克服了項目開發中的短期行為，有效解決了房地產開發企業年度考核與項目開發周期相脫節的現象，真正體現了效益考核的思想?！　⊥瑫r，年度考核結合項目考核的辦法，讓高科集團下屬房地產企業更加注重降低開發成本，從項目開發一開始就考慮如何節約成本。而實際上，這種考核的積極作用已在項目開發中充分顯現，紫薇臻品和紫薇龍騰新世界項目開發成本上的成功降低就是最好的注解。而這種作為本土房地產企業考核的獨有做法，優化資源配置，提高管理透明度，為國有房地產開發企業的機制創新提供了有益的探索與成功的嘗試，也在西安房地產界樹立了榜樣。 業績說話 科學運營見成效 　　付出總有回報。高科集團堅決恪守“誠信為本”的理念，２００５年累計歸還銀行貸款１７．７億元，落實建設資金１９億元，以無可厚非的誠信行為，維護了集團在金融界的信譽，進一步取得了金融單位的理解、信任和支持。　　同年，高科集團放眼長遠，未雨綢繆，區內區外多點出擊，新增資源儲備８０００畝左右（包括經濟適用房、兩個苗圃、西部綠洲、東花園二、三期、浐灞河及其它已經有意向的土地資源）。集團公司已經擁有足以保證未來５到１０年發展的資源儲備。同時，這也是高科集團能取得的驕人成績的重要保障?！　。玻埃埃的?，通過集團上下的齊心努力，高科集團在各個方面均取得了不俗的業績。集團公司向社會推出了總投資達１００億元的系列精品項目，引起了各界的廣泛關注。城市風景月銷售過億元的成績創造了西安地產界的新紀錄；紫薇臻品自開盤到年底累計銷售６００余套；紫薇龍騰新世界截止０５年底銷售率達到８０％；曲江溪園有１５棟順利封頂；東花園溫泉大酒店、水晶國際、曲江華府等項目也已實現了正常開工、開盤；紫薇地產攜手融僑集團合作開發的融僑紫薇馨苑項目，為集團回籠資金近４億元。在其他重點建設項目方面，紫薇田園都市全面竣工，確保了高新區和集團公司的穩定大局；楓林綠洲順利實現一期交房１５００套，也創造了本地市場樓盤交房“零投訴”的業內奇跡；水晶島項目順利竣工并交付使用，公寓部分已銷售８０％。為市政府代建的環城西苑項目也在２００５年上半年竣工并投入使用。　　在新的發展環境和企業狀況下，高科集團企業運營模式進一步科學化，完善了機制，構建了新的運營環境，優化整合，提高資源獲取能力，科學有效考核，集團的運營效率和質量逐步提升。 一沙亦世界，一花亦天國。 　　企業競爭就是細節的競爭，細節影響品質，細節體現品味，細節顯示差異，細節決定成敗。只有每個細節的成功，企業的運營才能更加有效，在競爭中立于不敗之地?！　。玻埃埃赌?，高科集團全面啟動了以“精細化管理”為核心的年度主題，以細節管理為切入點，堅定不移地貫徹“一個堅持、三個創新、四個深化”的工作方針，積極推進戰略，大力倡導創新，強化作風建設，進一步增強集團的核心競爭力。　　相信，做好精細化管理的高科集團，也必定能做好企業發展的內涵文章，開創企業運營的新天地?！　　　　　　　∮浾?李小龍 楊孝平 特約記者 江南雨

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2006-06

高科集團十五年之四-承載責任夢想，書寫產業傳奇

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承載責任夢想 書寫產業傳奇——高科集團十五年產業發展之路 　　沒有人否認，高科集團的誕生是帶著重任而來；　　沒有人否認，高科集團的發展是圍繞高新區的需要而進行；　　沒有人否認，高科集團的產業架構的形成和不斷調整與高新區的成長發展歷程如影隨形。 托舉：開發建設主力 產業示范先鋒 　　特別的時代，特別的區域，決定了高科集團特別的企業定位。作為企業，它要依靠市場經濟的法則成長壯大，作為高新區的大型國有企業，它更要肩負服從、服務高新區的重任?！　∽哉Q生伊始，高科集團就致力于高新區的土地開發、市政配套、社區管理、環境營造，成為高新區一期、二期建設開發的實施主體，為高新區的發展做出了不可磨滅的貢獻。在高新區一期建設過程中，高科集團的精力主要圍繞高新區的基礎設施建設和營造良好的投資環境展開工作?！　。保梗梗蹦晡靼哺咝聟^成立后，為到高新區的創業者提供創業空間和棲息地的迫切需求，成了資金短缺、連自身辦公地都沒有固定的高新區管委會面臨的首要問題。如何對高新區進行企業化的經營，用活手中的這片土地資源？　　面對停留在圖紙上的規劃，面對一片只有萋萋荒草、礫礫土丘以及雜亂的村莊的土地，由于擔心風險，當時幾乎沒有企業愿意投資高新區的城市基礎配套。與高新區管委會幾乎同時成立，“一套人馬、兩塊牌子”機制運作的高科集團責無旁貸，用實際行動做了明確回答?！　。保梗梗蹦辏呖萍瘓F按照“政策扶持、貸款起步、負債經營、滾動發展”的開發模式，從銀行貸款４０００萬，開始修建高新區內的第一條道路——高新路，建造第一批標準工業廠房。半年后，高新區辟出的不止高新路一條，聳立出了座座廠房，高新區的科技產業夢想由此開始起錨。　　取得了良好的收效后，高科集團“如法炮制”，加緊基礎設施的建設步伐。高新區一期３．２平方公里的全部基礎設施配套建設任務 高科集團全部做到了“三通一平”而在當時這是其他區域很難做到的?！　⌒录o元賓館，新紀元俱樂部、新紀元公園、高新一中、高新一小……，高科集團這些筑巢引鳳的工程，為高新區創造了越來越優美的創業條件和生活環境，讓大批創業者和高科技企業落腳高新區。一座座高標準的商務高樓、一座座高尚舒適的花園社區拔地而起，一座現代化的產業園和新城區呈現在人們面前，成為古城西安改革開放最亮麗的窗口。高新區的開發建設處處都留下高科集團的身影，同時也帶動和引領了更多的企業投入到高新區的開發建設中。　　作為高新區城市基礎設施配套的實施主體，高科集團積極履行區域配套職能。面對投資者的各種需求，不管事情有多么難辦，高科集團總是以大局為重，本著服務于園區的宗旨，為投資者做好各種硬件配套服務工作，完成好代建項目，突出體現了高科集團在高新區開發建設中的主導地位?！　∽鳛楦咝聟^建設的主力軍，按照企業化方式融通資金，進行高新區發展所必須的土地開發、配套建設、環境營造這樣的工作，高科集團一做就是十年?！　≡谧龌A配套建設的同時，為企業開發包括廠房、寫字樓以及住宅類物業順理成章也成為高科集團不得不做的業務。而這個衍生出的業務一做便不可收手，房地產開發開始成了高科集團日漸明晰的主要業務。　　然而，西安高新區的發展要求高科集團承擔的責任和職能遠遠不止這些。怎樣吸引更多的科技類企業來到高新區？如何讓高新區盡快成為科技產業的聚集地？高新區對高科集團提出了新的時代命題。領頭羊的作用勝過任何的說教和宣傳。　　為了推動高新區的科技產業進程，發揮產業引導、產業示范的效應，高科集團承擔了更為重大的責任。高科集團開發房地產獲得的資金得到了充分利用，以身作則投資高科技產業，大力推動高新技術產業的發展，先后興辦了萃生藥業公司、高華電氣、高科衛光、翔宇航空科技公司、海拓普公司、天誠生物公司、高科電子公司等許許多多的高科技產業企業?！　「呖萍瘓F以有限的金融資本起到了引導投資科技，帶動高新區的高新技術開發的作用?！　〗裉欤瑥臄盗可隙?，屬于高科集團的科技型企業數量并不多。事實上，成立以來的十多年，高科集團投資設立過數十個高新技術企業，它也完全可以“將科技產業進行到底”。但高新區長子的身份，必然決定了高科集團需要經常進行“先做加法后做減法”的選擇，顧大局、舍小我，輕裝上陣，承擔服務高新區的重大責任。雖然沒有被稱作高新區科技企業的孵化搖籃，但不可否認的是，現在高新區的不少茁壯成長的科技型企業，恰恰是在高科集團這個“二級孵化器”的“哺育”下，以各種形式被扶持壯大，最后“成家立業”的?！　「咝聟^第一次創業發展的成功，是高新區管委會與高科集團合二為一體制創新的成功。高科集團在高新區的快速發展中，發揮了不可替代、非常巨大的作用，與此同時，高科集團自身也得到長足發展，迅速壯大。 裂變：從“三架馬車”到“五馬拉車” 　　在普通人印象中，高科集團與房地產業似乎有著一種“不解之緣”。而實際上，選擇走上房地產開發這條路，并不是高科集團的刻意之舉?！　≡诟咝聟^開發初期，資金缺乏是最大的問題。為了吸引更多的企業入區，產業用地的價格標準往往都定的比較低，住宅和商業用地的價格也并非很高。然而，土地出讓的情況還是不夠理想，產業用地低價出讓帶來的成本如何抵消？這讓當時高新區捉襟見肘。怎樣既解決這個問題，又能大幅增加高新區的人氣。而其時社會中先富階層對商品房的需求已開始顯現，住宅開發成為潮流。按照高新區管委會的安排，高科集團抓住這樣一個歷史機遇，率先在高新區內沒有出讓的住宅用地上實施開發房地產。這樣，房地產的開發成功，不但為高新區在土地出讓方面的資金平衡做了貢獻，讓管委會有了充足的資金能力來扶持、孵化科技企業，同時也為剛剛起步的高科集團找到了產業發展的方向?！　》较蛎鞔_了，一直從事高新區城市基礎設施配套建設的高科集團如魚得水，三個下屬房地產企業高新區內競風流：高新地產率先以“楓葉苑”項目的建設，拉開了高新區房地產開發的序幕；緊接著，紫薇地產以當時轟動西安城的２６畝綠地的代價，憑借“紫薇花園”項目不僅驚醒了沉睡的電子城，也成功打造了今天享譽業內的“紫薇軍團”；高科房產則以當時西安高品質寫字樓的代表之作“高科大廈”項目，一舉奠定了直至今日的市場開發品質?！　‰S后數年時間里，楓葉苑小區、楓葉高層小區、楓葉新家園、楓葉別墅苑、楓葉大廈、楓葉廣場、高新楓葉新都市，紫薇花園、紫薇大廈、西部電子商城、紫薇城市花園、紫薇田園都市，高科花園、紅葉大廈、玫瑰大樓、高科新花園、高科廣場，三組各具特色而又響亮的開發項目如雨后春筍般涌現，用業績鑄就了高科集團的三個響當當的房地產品牌：楓葉、紫薇、高科?！　∈嗄陙?，高科集團的房地產開發風生水起，影響日盛，不但在高新區是絕對的開發主力，而且高新地產、紫薇地產、高科房產三個房地產品牌企業的開發量一度占了西安市房地產市場的近４０％。西安地產界因此也有了高新區“三駕馬車”拉動樓市的傳奇說法?！　∶鎸Ω咝聟^的特點和新的市場變化，為了有效發揮并擴大集團房地產主業的影響和能量，保持房地產品牌的形象和內涵，高科集團決定在做大的基礎上將房地產進一步做強。２００４年在新的發展戰略制定后，高科集團對房地產開發公司進行了資源重組。紫薇地產和高科房產分別從母公司新西部實業和高科實業股份公司脫離出來，分別成立紫薇地產開發有限公司和高科房產開發有限公司，讓這兩個品牌輕裝上陣，優勢得到充分發揮。　　如今，在高科集團的努力下，其下屬的房地產企業品牌已從“三駕馬車”奔騰發展為高新地產、天地源、新西部、紫薇地產、高科房產“五馬拉車”。企業也從以前的各自為戰、互相較勁，轉變為統一的高科大旗下有序競合、協同發展的兄弟關系。他們開發的房地產項目均被認為是品位和品質的象征，他們的開發營銷方略正在或已經成為西安地產界紛紛效仿的對象?！　「呖萍瘓F對下屬房地產企業與房地產品牌關系的理順和提供完善保障，使企業得以輕裝上陣、專注于項目開發；團隊不斷地創新，從而在實現五大品牌保值增值的同時，又豐富和壯大了高科集團房地產主業的良好形象和整體實力，不但為市民提供了優良的居住空間，更為西安引領和提倡了一種先進的居住文化?！　楦咝聟^的成長與發展做出了很大貢獻、在市場上成功塑造“楓葉”品牌的高新地產，在風景秀美、環境極佳的曲江新區傾力打造的“中國金房獎”“居住品質卓越項目”曲江•楓林溪園項目，主體工程即將于本月內全面完工，這個由三十三棟個性鮮明、別具特色高尚獨立別墅組成的項目，其布局以“六十六君子，合而不同”的意境卓然不群，禪意悠悠。　　作為陜西唯一的以房地產為主業的上市公司，天地源公司在其開發的楓林綠洲項目中，大力提倡并營造了一種“重返街區•本然生活”，倡導生態、陽光、運動主題，用新街區引領一種健康、運動、現代的生活方式，體現了企業對人本關照的更高境界，自推出以來，不僅先后榮獲２００５“香港•中國國際地產周”“最具國際投資價值項目”、“中國西部人居•年度典范住宅”、“陜西省十大金獎樓盤”和“西安地產十大品牌社區”等殊榮，在一期１５００套住房的交房過程中，還創造了本地市場樓盤交房“零投訴”的業內奇跡，成為業內竟相關注的標桿企業。同時，冠名贊助陜西省萬人健步走活動、中冰國際男籃對抗賽和Ｓ．Ｈ．Ｅ西安演唱會，則凸現了企業對社會的回饋和責任擔待。 　　長期致力于高新區城市基礎設施建設與園區開發的新西部公司，憑借豐富的建設開發經驗而推出的動力地產扛鼎之作、由４２棟風格各異、充滿國際風情的單體產業別墅合力而成的企業壹號公園項目，以其準確的定位，鮮明的特點，榮獲“中國綠色生態文化樓盤”獎和“最佳生態辦公別墅獎”稱號?！　∫恢币詠碇铝τ谟梦幕癄I造新人居的紫薇地產，在其２００５年人文力作紫薇臻品項目上，更加精準地在“形”上汲取中國傳統院落文化的精髓，以一種“寫意現代中國”的筆觸，用中國傳統文化符號和現代建筑的表現手法，平行構置出“五進式”現代中國院落，在“神”上又以藏書閣作為社區文化塑造的“點睛之筆”，書香漫溢，引得諸多名人紛至沓來，作家賈平凹親自手書一篇《臻品賦》。項目推出以來，被市場積極追捧，不僅在“２００５中國居住創新典范”活動中獲得“中國景觀園林示范樓盤”大獎，自開盤以來累計銷售６００余套的驕人業績，笑傲西安樓市?！　〕鲇诟呖?，必為精品。以精細化、專業化而馳騁市場多年的高科房產，在寸土寸金的高新區核心地帶開發的城市風景•夏日景色這樣一個時尚青春的高品質、功能性中檔住宅小區，無不體現出高科房產人對人文關懷和經典生活的孜孜追求。項目自２００５年７月底開盤以來，項目進展迅速，一期小高層已提前封頂，月銷售過億元的成績創造了西安地產界的一項新紀錄。資助貧困大學生、冠名西安市第十三屆城市運動會等舉動，則更映襯出企業構建和諧社會的拳拳責任心?！　∮山ㄖ髱煆堝\秋親自主持設計的臨潼東花園項目，充分尊重歷史遺跡的風貌，以唐風建筑突出皇家園林，用山水溫泉沐浴概念充分展現“千年玉露，一脈溫湯”的歷史特征，體現了對民族文化的回歸和創新……　　當一個企業成功地在一個行業中駕馭著五個同時被市場認可、客戶追捧、員工忠誠的優秀品牌時，無疑演繹了一場讓人既感動也震撼的產業交響曲。當高科集團麾下的高新地產、天地源、新西部、紫薇地產、高科房產五大地產品牌爭相綻放時，無疑也在告訴人們：高科集團的房地產業已經代表了一個新的高度，實現了新的跨越。 展翅：一主兩翼讓集團事業騰飛 　　高科集團有著輝煌的歷史，有著很高的社會地位和影響力。然而，長期以來致力于高新區的城市基礎設施配套建設和房地產開發，營造區域投資環境，高科集團的產業結構出現房地產“一業獨大”的趨勢。近些年來，隨著外部環境的變化、市場機制的健全、西安市建設“現代西安、人文西安、科技西安”和高新區“二次創業”建設進程的加快，給高科集團這個高新區的“領頭羊”也提出了解決生存與發展命題的嚴峻挑戰：不能滿足眼前的產業現狀，還要承擔更大的社會責任和更重要的歷史使命?！　∈嗄陙恚瑥母咝侣纷叱龅母呖萍瘓F為西安市的房地產開發和城市基礎設施配套建設做出了突出的貢獻，以楓葉、紫薇、高科為代表的眾多住宅樓盤和高檔寫字樓，已成為西安城市建設及地產發展史上不可或缺的一頁。據悉，截止２００５年，高科集團已累計開發房地產產品達５５２萬平方米，其中僅２００５年全年的開發量就達到了近９０萬平方米，約占西安市當年開發量的四分之一、高新區的三分之一。雞蛋全放在一個籃子里很危險。　　高科集團曾經是以房地產為主業。然而，隨著國民經濟和社會的發展，本著服務和服從于高新區的發展這一宗旨，將服務業和高科技產業作為未來的發展方向成為高科集團的必然選擇。因為，作為一個國有大中型企業，尤其是一個大型企業集團，長期以一個單純的產業為主業，會給企業帶來不可預想的后果?！　∥从昃I繆。高科集團順應形勢、深謀遠慮，根據企業現狀和特點制定了新的發展戰略，確定了“一主兩翼”的產業發展規劃，本著服務和服從于高新區的發展這一宗旨，在“做強”房地產業的同時，將現代制造業和區域服務業作為未來的發展方。針對集團現有制造業橫跨建材、醫藥和電子三大行業卻優勢不明的狀況，高科集團決定加強制造業統籌管理，整合優化現有資源，發揮整體優勢，加快集團制造業的跨越式發展。　　高科集團將旗下三家分別在區域乃至國內管業、型材、門窗行業均占據主導地位的建材企業實施整體性戰略整合，“五指合一，重拳出擊”，于２００５年１２月１６日成立西安高科建材科技有限公司。這樣，一家我國西部最大的新型建材生產企業、最大的無鉛型材生產基地、西部最大的門窗生產基地——高科建材由此應運而生?！　∨c此同時，針對集團現有制造業橫跨建材、醫藥和電子三大行業卻優勢不明的狀況，高科集團成立了西安高科集團制造業管理公司，從而拉開了高科集團大力發展制造業，實施集團產業戰略轉移的帷幕?！　∈迥陙?，高科集團緊緊抓住高新區從區到城，從城到市的發展道路，重點發展包括園區配套服務業和社區增值服務業在內的各種城市服務業。　　事實上，２００５年９月２８日，水晶島酒店和西安高科度假大酒店（原紫薇山莊度假酒店）的同期開業，標志著高科集團區域服務業正式昂首起航?！　∫孕录o元國際俱樂部、西安水晶島酒店和西安高科度假大酒店為主力的酒店服務業、高科物流為代表的物流業和高新物業、紫薇物業、高科物業、天地源物業、新西部物業等物業服務業正紛紛崛起，形成了“以賓館酒店和現代物流服務業”為主線的區域服務業?！　「呖萍瘓F服務業旗下最年輕的成員之一承擔高新區園區配套建設和集團下屬房地產公司發展經營的物資供應、高新區的進出口貿易及對外物資市場業務的高科物流公司，創造了年銷售近５億元的優異業績，為高科集團延伸、拓展服務產業創造了良好的開局。據悉，目前對布局區域服務業滿懷信心的高科集團，正在對整個服務業產業進行高起點、全方位、大投入的戰略規劃，預計年內，一個涵蓋賓館酒店、物流配送與物業服務，管理資產近５億元的管理公司即將組建?！　「呖萍瘓F“一主兩翼”的產業構架充分考慮了企業的長遠發展，體現了決策者的居安思危和高瞻遠矚的戰略眼光。　　　三大產業的清晰架構和所取得的喜人成績，用事實證明了高科集團新戰略為高科集團的發展提供了明確的方向和強大的驅動力。　　十五年的產業發展，高科集團一直在“在發展中調整、在調整中躍升”的思路中壯大，一步一步地形成“根脈在高新、總部在高新、決策在高新；市場在全國、資源在全國、發展在全國”的發展脈絡，進而形成以房地產業為核心，以區域服務業和高科技產業為兩翼，積極探索新領域，打造令人尊敬的現代企業集團的產業格局?！　√貏e是從支柱產業向產業集群躍升，做強城市平臺，徹底讓高科集團開始從品牌產品到品牌企業、從品牌企業到品牌產業、從品牌產業到品牌經濟。 聚合：產業集群為集團前景增色 　　產業集群作為經濟發展的強大載體，已經成為一個企業在市場經濟中可持續發展的最主要競爭力，成為驅動城市經濟發展的核心動力。產業集群爆發的強大經濟實力已經在高新區的發展中表現的淋漓盡致，高科集團十余年的產業發展只是一個最集中的最具有代表性的成功縮影和實踐典范。　　在高新區和西安城市建設中，高科集團最大的優勢在于有效地利用資源和進行資源的優化配置，最大化地發展城市經濟，最強的后勁在于產業集群，最重要的關系在于正確處理產業經濟與城市發展的互動關系。 　　正是基于這種認識，高科集團產業發展逐步呈現出從以房地產業為主向現代制造業、區域服務業輕重并舉的發展態勢?！　≡诟呖萍瘓F看來，在產業發展中，不能只求規模的無限擴大，而要追求一種“質”的提升，形成產業集群，使企業在產業上的優勢更加明顯，從而實現企業“由大到強”的轉變?！　∈迥陙?，高科集團的產業從服從、服務于高新區城市基礎配套建設和房地產業發展到“一主兩翼”齊頭并進的戰略轉移，從小到大、“從大到強”、“從產業聚集到產業集群”， 走的就是一條依靠產業集聚形成產業集群，以發展產業集群來提升工業化、帶動城市化的路子。在今后的產業發展中，高科集團讓發展過程中形成的房地產業、現代制造業和區域服務業的強大聚集效應向產業集群邁進，繼續引領高新區產業的發展，并在產業發展中再次形成示范和領頭作用?！　≡诙蝿摌I過程中，高新區支柱產業向產業集群邁進已經成為“十一五”規劃的重要目標，以此來實現打造世界一流園區，建設中國科技城區的夢想。　　在這條道路上，可以說高科集團任重而道遠。產業戰略的成功調整，這是高新區二次創業的需要，是高科集團餞行四化理念，尋求更大發展，承擔更大社會責任和歷史使命的需要，是堅持科學發展觀，實現企業科學發展的需要。這更是一條在市場經濟條件下通往成功彼岸的堅實之路。 記者 李鋒 楊孝平 特約記者 江南雨