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2006-07

安建利在集團公司總經理辦公（擴大）會上強調以人為本,強化管理,全面提升物業管理工作水平

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通訊員 范夏　　6月30日，西安高科（集團）公司總經理兼黨委書記安建利在集團公司總經理辦公（擴大）會上就進一步提高集團物業管理工作水平提出了幾點要求，他強調：一、要深刻認識物業管理工作的重要性。　　物業管理無小事，每個物業員工都要高度重視這項工作。集團旗下的物業主要分布在高新區，因此也要把物業管理提高到高新區環境的工作上看待，集團旗下物業管理公司管理水平的高低，也是高新區投資環境的一種體現。同時，物業管理也是提升企業經營水平和品牌的有效途徑，集團的物業管理水平只有獲得市場的高度認可，才能進一步增強老百姓對集團未來房地產項目的購買信心。二、要狠抓管理，依法辦事?！　∫葑ニ枷牒凸ぷ髯黠L建設。要依法辦事，紀律嚴明，管理措施到位，要把集團的物業隊伍培養成紀律嚴明、服務過硬、作風過硬、服務周到、依法辦事的“正規軍”。三、要體現以人為本的人性化管理?！　∥飿I管理體現了以人為本、構建和諧社會的要求。在物業管理上，一定要體現以人為本的管理理念，要從建設和諧社會的高度上對待每項工作，適應新形勢的要求，提高人性化服務水平。四、要有強烈的責任感，有較強的分析問題和解決問題的能力?！　∫云髽I的發展為榮，要有強烈的責任感和企業歸屬感。在工作中遇到問題時，要積極面對，提高分析和解決問題的能力，打造出專業化的物業團隊。五、提高物業管理的水平，加大軟硬件建設，體現誠信意識。　　進一步完善物業服務設施建設，在物業服務中體現集團“誠信為本”的經營理念，尤其是對于新的房地產項目，服務要說到做到。六、要加強學習，勤于思考，勇于面對，開創物業管理的新局面?！　∮龅絾栴}時，要積極面對和深刻總結。要通過不斷的總結反思，把物業管理水平提高到一個新高度。同時進一步強化員工的安全意識、責任意識，加大制度的執行力度?！　∥飿I管理是一項以人為本的服務性工作，每個物業管理人員一定要有較強的分析和解決問題能力。面對物業管理行業的從業人員整體素質有待提高的情況，更要加強隊伍專業知識的學習，進一步強化管理，加大執行力度，全面提升物業管理的工作水平。

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2006-07

西安殘聯向高新地產贈送銅牌及榮譽證書

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捐資助學送溫暖，真情關愛殘疾人西安殘聯向高新地產贈送銅牌及榮譽證書 通訊員 李乃新　　近日，西安殘疾人福利基金會為表彰高新地產對殘聯事業的大力支持和幫助，向公司贈送了“捐資助學送溫暖，真情關愛殘疾人”的銅牌及榮譽證書。 　　今年4月，西安殘疾人福利基金會在全市范圍內發起了關于捐款資助特困殘疾人就學的倡議，一直積極熱心社會公益事業的高新地產了解到西安殘聯因為資金困難而使捐助范圍十分有限的情況后，公司黨支部研究決定為西安殘聯捐助人民幣伍萬元，以幫助更多需要扶助的殘疾人或殘疾人子女完成學業，走出貧困。市殘聯對高新地產的捐助表示了感激與謝意，保證一定管好用好這批捐助資金，使其發揮出最大的幫困扶助作用?！　「咝碌禺a用實際行動落實集團公司“責任為重”的企業文化理念，發揚為社會慈善事業提供援助的優良傳，曾組織并發起諸如“一元錢、獻愛心”等有較大影響的多次捐助活動，借此來激發廣大企業及市民的社會責任感，在物質上、行動上、精神上及文化上提供幫助，為貧苦的孩子們獻上愛心，使他們在同一片藍天下健康成長，為構建“和諧社會”、“和諧企業”貢獻企業的一份力量。

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2006-07

高科度假大酒店舉行消防安全演習

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高科度假大酒店舉行消防安全演習 通訊員 汪謙　　6月27日，高科度假大酒店舉行了一次消防安全演習。此次演習主要針對酒店客房住宿人員的撤離和消防程序進行了實地演練，整個演習過程緊張有序。 　　作為集團服務產業中的主要企業之一，以人為本的安全服務意識一直是高科度假大酒店常抓不懈的一項工作。按照集團公司關于做好《安全生產工作》會議精神的要求，酒店近期進行了安全隱患自查，對發現的安全隱患提出整改意見和措施，完善酒店各項突發事件應急預案，并對酒店特殊崗位人員加強安全培訓，加深其安全方面的意識。通過本次消防安全演習，不僅使酒店安全工作質量得到了一次檢閱，也讓全體員工更加了解安全生產工作的重要性，為酒店正常運營打下堅實的基礎。

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2006-07

集團公司召開房地產企業安全生產專題會議

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集團公司召開房地產企業安全生產專題會議 通訊員 王新華　　7月6日，集團公司房地產企業安全生產工作專題會議在集團總部第六會議室召開，集團公司副總經理王梅、集團公司相關部門及下屬各房地產企業的相關負責人參加了會議?！　h首先傳達并學習了集團公司總經理兼黨委書記安建利6月30日在總經理辦公（擴大）會上就物業管理工作的講話精神。要求各公司認真領會講話精神，樹立大局意識、穩定意識，認真查隱患、查措施、查執行，做好安全風險防范，要堅決杜絕各類事故、事件的發生?！　h還傳達了國家建設部《關于建設領域安全生產、綜合防災與應急管理2005年工作總結與2006年工作要點》。要求各房地產公司要認清安全生產的嚴峻形勢，高度重視房地產項目建設過程中的安全生產工作。　　會議最后要求對各類在建、擬建項目，要從合同簽訂、日常監管方面落實好安全管理責任，做好安全風險防范。除要加強安全監管外，在招投標中要審核建設單位的安全舉措，絕不能壓縮項目安全及文明施工費，并要在施工過程中自始至終監督好施工單位對安全舉措執行到位情況。

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2006-07

集團公司項目協調督察小組到高科房產及新紀元俱樂部調研

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集團公司項目協調督察小組到高科房產及新紀元俱樂部調研 通訊員 周紅平　　7月6日，集團公司項目協調督察小組冒著高溫酷暑分別前往高科房產項目及新紀元俱樂部工地進行工作調研。 　　項目協調督察小組首先來到位于西安市東郊浐河西岸高科房產的項目用地進行實地考察。該項目是高科房產首次在高新區外出擊，開發的第一個住宅類項目。項目小組來到項目地塊認真進行了考察，并聽取了高科房產負責人對項目拆遷進度及策劃定位情況的匯報，并對項目周邊的環境及開發情況進行了了解?！　‰S后，項目協調督察小組又來到新紀元俱樂部，檢查俱樂部非餐飲部分的改造工程進展情況。小組成員首先聽取了俱樂部負責人對改造工程的匯報和遇到的問題。接著項目小組逐個到一層的游泳洗浴健身中心及二層休閑區等改造裝修現場，查看了解施工實際狀況和進度。項目小組要求俱樂部全體員工和施工單位的同志戰酷暑，加快施工進度，保證施工質量。要在硬件改造完成的同時，做好重新開業后服務標準、規范提升等工作，力爭在8月中旬以嶄新的面貌面市，保持西安服務行業排頭兵的地位。

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2006-06

三事業單位成功改制,高科集團服務業擴容,高科園林景觀公司揭牌成立

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通訊員 范夏 楊孝平　　6月28日，西安高科園林景觀工程有限責任公司揭牌成立，西安市市容園林局、西安高科（集團）公司及下屬各公司等單位的領導參加了成立大會。西安市市容園林局局長田高社和高新區黨工委副書記、管委會副主任、西安高科（集團）公司總經理兼黨委書記安建利共同為高科園林景觀公司成立揭牌。 　　高科園林景觀公司是根據市政府工作的安排，經過西安市事業單位改革試點工作領導小組批復同意，將木塔寺苗圃、丈八溝苗圃以及園林研究所三個單位按照“全員接收，平穩過渡，妥善安置，依法實施”的要求交由集團公司進行接收改制，在進行了合理的整合重組后組建成立的?！　〕闪⒋髸希步ɡ麑Ω呖茍@林公司的成立表示祝賀，同時也對新公司提出了幾點要求：一是要求高科園林公司全體員工團結一心，在新領導班子的帶領下，以飽滿的工作熱情、高昂的工作斗志、扎實的工作作風為高科園林公司的發展貢獻力量；二是要秉承集團公司“責任為重、誠信為本、穩健經營、科學管理”的經營理念，從市場需求出發，積極主動，抓住機遇，開拓創新；三是要建章立制，以科學管理為手段，按照現代企業發展的要求做好各項工作。希望大家堅定信心，大步前進，使企業盡快成長為有一定實力和一定影響力的園林景觀工程公司?！　「呖茍@林景觀公司的成立，是西安市事業單位改制一次重要實踐，也是高科集團秉承“責任為重，誠信為本，穩健經營、科學管理”的經營理念，在“一主兩翼”產業架構下對服務業“擴容”、加快發展的一項重要舉措。

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2006-06

高新地產召開2006年度安全工作會議

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高新地產召開2006年度安全工作會議 通訊員 李乃新　　6月23日，高新地產召開2006年度安全工作會議。會上，公司領導與各安全責任部門的負責人及相應主管領導簽定了安全責任書。會議要求廣大員工樹立清晰、明確的安全意識，完善各項制度，從檢查制度上狠抓落實，從考核上量化管理，真正建立起科學合理、有序、有效的安全生產體系。

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2006-06

提高認識,全員參與,集團公司總部召開精細化管理推進會

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通訊員 范夏　　今年是集團公司的“精細化管理年”，按照集團精細化管理工作的部署和要求，6月26日，集團公司總部精細化管理推進會在集團公司第六會議室召開，集團總部管理崗位以上員工共40余人參加了會議。集團公司黨委副書記牛躍進出席會議并就精細化管理工作的目的、重要性、工作目標等六個方面發表了講話。 　　會議強調，集團公司全面開展精細化管理工作是為了更深入的推進和落實集團公司戰略實施的一項舉措，面對經營環境的變化和國家宏觀調控新政策的出臺，集團公司更要在發展過程中理順細節并持續改進，因此集團精細化管理工作將按照尋找發現問題、解決問題這兩個階段進行。　　會上，牛躍進對集團公司總部全體員工提出了兩點希望：一是在外部專家的指導下，將理論與實際工作相結合，并在今后的實施過程中積極參與，加強執行力度，以取得實質性的效果；二是通過精細化管理工作的實施，加強對集團下屬企業的服務和指導作用，通過指引及充分協作制定出更為科學和行之有效的計劃、方案。牛躍進說，精細化管理工作是一項長期的、不斷持續改進的、需要集團公司每個員工積極參與的工作，集團公司總部員工更要對此項工作有高度的認識和深刻的理解，在實際工作中發揮個人的主觀能動性并形成自我實施精細化管理的機制和動力，通過實際工作來優化實施效果，使精細化管理工作真正進入良性循環的軌道，從而推進集團公司整體管理水平的升級。

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2006-06

集團公司內部網全面開通

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集團公司內部網全面開通 通訊員 馮華　　為提高集團公司信息化工作的效率和服務質量，近日，集團總部攜手深信服科技將集團內部內部辦公網面向集團下屬各公司全面開通，成為繼rtx（企業及時通）系統后又一個在集團內部全面運行的辦公、溝通平臺。 　　集團下屬各公司可以通過安全加密的方式接入總部系統進行訪問，以便及時了解企業信息和動態，同時解決了工作人員外出公干時查找資料的難題。目前,集團辦公網開通的欄目有：新聞中心、集團辦公、照片風采等欄目，主要圍繞集團公司新聞動態、業務信息、企業文化建設、政策法規等內容展開。同時還開通了內部論壇，參與集團網上討論，加強各單位之間的互動性。　　集團公司內部網的全面開通，進一步提升了集團信息化運作的效率，降低了日常辦公往來的使用與維護成本。內部網注重務實有效的原則，避免追求信息化建設的盲目性，通過集團信息化整體規劃的方式，與集團rtx相結合，為企業提供了信息共享的又一渠道，使企業應用平臺的功能和內涵很好地提升，為今后系統的進一步升級提供了完善的平臺支撐能力。

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2006-06

高新地產喜獲“中國人居環境發展建設示范單位”稱號

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高新地產喜獲“中國人居環境發展建設示范單位”稱號 通訊員 李乃新　　在由聯合國人居署和國家建設部共同發起的“中國人居環境建設”評比活動中，高新地產憑借其先進的開發理念及深刻的歷史責任感獲得了“中國人居環境發展建設示范單位”稱號。高新地產作為西北地區著名的房地產企業，堅持科學的創新精神，以前瞻、專業的建筑規劃，推動先進生活的演化，以人為本、準確把握客戶需求的價值創造，以實現完美人居環境。