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2006-08

高科建材順利通過ISO14001：2004管理體系監督審核工作

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高科建材順利通過ISO14001：2004管理體系監督審核工作 通訊員 向榮　　近日，西安高科建材科技有限公司順利通過了賽寶ISO14001：2004管理體系認證換證后的二次監督審核。　　在為期三天的二次監督審核中，審核小組對高科建材四年來ISO14001：2004管理體系的實際運行情況進行了全面。高科建材按照環境管理體系中的要求已逐步建立起自我發現問題、自我解決問題、自我完善的機制，并將日常工作體系與環境管理體系進行有效結合，按照《環保法》及相關法律法規的要求對審核中開具的5個一般不符合項進行整改?！　「呖平ú乃哪陙硗ㄟ^實施ISO14001：2004環境管理體系，在守法達標、節能降耗、降低成本等方面取得了良好的成效。并將在今后的實施過程中進一步嚴格要求，打造更高標準的環保、節能、健康產品。

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2006-08

高科物流舉辦駕駛員安全教育知識講座

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高科物流舉辦駕駛員安全教育知識講座 通訊員 劉勇　　7月25日，高科物流公司邀請市交管二大隊高新中隊警官對物流公司持有駕照的員工進行了一次生動形象的“駕駛員安全教育知識講座”?！　〗煌ň偻ㄟ^宣講交通安全法規和列舉典型的交通事故案例，深入淺出的講述了安全行車的重要性，同時分析了近幾年高新區內重大交通安全事故釀成的原因，用血的事實給駕駛員們敲響了“關愛生命，安全出行”的警鐘。同時警官從新《交通安全法》角度出發，重點講解了交通安全知識、駕駛員應具備的基本素質以及道路行駛中的注意事項等問題。通過本次講座大大提高了駕駛員遵守交通法規的意識，在工作和生活中更要以“安全第一”的原則時刻提醒自己。

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2006-08

加強干部團隊培養,適應公司快速發展—天地源召開中層管理干部年中述職會

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加強干部團隊培養 適應公司快速發展——天地源召開中層管理干部年中述職會 通訊員 李榮國　　近日，結合公司年中總結工作，天地源在全體中層管理干部中開展了述職活動。參加本次述職的有公司各部室、各下屬公司主要負責人共計15名干部?！　∈雎氈饕獓@半年來個人的德、能、勤、績、廉方面的主要表現，以及所負責部室、分子公司的工作業績、不足和下一步工作的思路、措施等內容展開，并由公司高管和中層組成評審團按照業績、貢獻及個人的責任、能力等表現，對每一名中層干部作出客觀的績效評價。在綜合考慮的基礎上，對干部職務作了相應調整，有升有降?！　〈舜问雎毢驼{整做到了按組織原則辦事，重業績、重責任、重公論的評價原則。通過述職和民主評議，促進了中層干部在總結工作的過程中及時查找自身的不足，尋找差距，及時反思，不斷改進工作，提高工作實效，實現較快成長?！　⊥ㄟ^對干部培養和管理機制的不斷完善和改進，有效地促進了公司各崗位的管理水平和業務能力的不斷提高，為塑造一支政治上成熟、業務上嫻熟、作風上過硬、斗志上旺盛的干部團隊夯實了基礎，為公司未來發展積蓄了潛力。

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2006-08

高科建材召開下半年銷售工作布置會

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高科建材召開下半年銷售工作布置會 通訊員 向榮　　7月20日至21日，高科建材召開了2006年下半年銷售工作布置會，公司中層以上干部、銷售骨干代表共一百余人參加會議。　　會議旨在繼續深化高科建材年初制定的“辦事處核心年”的工作指導方針，落實“質量效果季”和“管理成熟季”的指導思想，積極推進《2006年下半年計劃大綱》的實施，確保全面完成各項銷售任務。會上，各型材銷售公司、管業公司市場管理部、門窗公司經營部相關人員分別對下半年具體工作計劃及安排做了匯報，并就下屬分公司和辦事處如何落實工作安排、全力執行工作計劃，確保下半年銷售任務的完成做了說明?！　h最后就下半年工作計劃措施的重點進行了重申，并就如何強化執行力進行了討論，要求高科建材全體員工按照“存在問題”、“原因分析”、“對策措施”的模式積極改進工作中的不足，推進企業銷售管理工作水平的提升。

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2006-08

高科股份召開上半年經營分析會議

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高科股份召開上半年經營分析會議 通訊員 楊昌鵬　　7月21日，西安高科實業股份有限公司召開2006年上半年工作總結暨經營活動分析會議。　　會議首先就2006年上半年工作情況和經營指標完成情況進行了總結，并對上半年經營情況做了分析。會議指出，高科股份上半年的各項生產經營管理工作完成情況良好，基本完成了集團公司下達的各項經營指標。醫藥業銷售收入在國家行業政策調整的不利情況下，克服重重困難，銷量保持去年同期水平；市場拓展力度進一步加大，新的營銷模式初步形成；醫藥產品專利維權工作取得重大階段性成果，極大維護了公司市場聲譽和利益；新的公司發展戰略得以確定，正按照集團統一部署穩步推進?！　h還對下半年的工作提出新的要求和安排。下半年，公司面臨的市場考驗將更加嚴峻，經營指標任務也很艱巨，因此要進一步加強制度建設、財務預算、市場開拓、團隊精神培養、工作效率提升等方面的工作，為全面完成全年各項經營指標而努力。

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2006-08

集團公司召開上半年財務負責人工作述職會

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集團公司召開上半年財務負責人工作述職會 通訊員 王普哲　　8月2日，集團公司2006年上半年財務負責人工作述職會在集團第六會議室召開。會議由集團公司總會計師宮蒲玲主持，集團公司相關部門人員及各下屬公司財務負責人參加會議?！　h首先聽取了各公司財務負責人2006年上半年財務工作完成情況及下半年財務工作計劃和工作思路的匯報，并在會上進行了充分交流。與會人員還對目前在財務工作中遇到的問題和解決辦法進行了深入溝通，取長補短，凝聚智慧，為公司發展獻計獻策?！　h對各公司下半年財務工作提出了具體要求：一是面對國家宏觀調控政策和激烈競爭的外部市場環境，財務負責人要積極調整管理思路，確保公司全面完成各項目標任務；而是加強學習，開拓思路，提高自身綜合管理能力，不能因循守舊，不能用老經驗處理新問題；三是積極參與公司重大經營管理活動，為公司經營和發展提出合理化建議；四是加強財務人員隊伍建設，培養一支能打硬仗，善打硬仗的員工隊伍?！　∝攧阵w系在企業的經營管理中起著非常重要的作用，集團公司一直很重視財務負責人的管理工作，不斷完善考核管理。為加強財務負責人管理力度，集團公司從2005年開始實施財務負責人季度工作述職會，并通過一年多來的運作提高了財務負責人整體管理能力和職業技能水平，推進了集團公司財務體系工作進一步規范化和專業化。

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2006-08

創新思維推進高科建材門窗產業做大做強—高科建材召開上半年中層干部封閉會

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創新思維推進高科建材門窗產業做大做強—高科建材召開上半年中層干部封閉會 通訊員 向榮　　7月23日至24日，高科建材召開中層以上干部封閉會，會議由高科集團總經理助理、高科建材董事長兼總經理祝社寧主持?！　h按照下半年“一個推進、兩個階段、四種手段、六個成熟”的指導思想，以下半年計劃大綱為主線，為確保下半年任務的完成，對三大產業下半年目標任務進行了全面細化布署，對各銷售分公司的銷售指標落實進行了具體落實?！　h重點就門窗產業現在的發展提出了四個方面的要求：一是樹立建材旗幟，走品牌之路。門窗產業應與型材產業相得益彰，真正體現產業相溶相補形成合力，共同開拓市場，在“高科建材”與“格瑞派”品牌的旗幟之下，成為中國名牌，真正做最值得信賴的國際品牌。二是把握發展階段，確立門窗產業戰略。高科建材經過半年的成功運作，“總部+基地”已初見成效，要樹立戰略眼光，實現適度的規模經濟，確立中國名牌戰略目標。三是創新思維，不可固步自封，小富即安。必須從思想上、觀念上、思維上進一步解放。四是壟斷區域門窗市場，做大做強門窗產業。實施中國品牌戰略目標，實施走出門窗戰略目標，實現邊做大邊做強，打造高科建材門窗產業。

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2006-08

新西部召開上半年經營分析會

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通訊員 楊曉紅　　為認真總結分析公司上半年的工作情況，安排部署下半年工作，確保完成全年工作任務，7月26日下午，新西部公司召開了2006年度上半年經營分析總結會?！　h對新西部公司上半年工作和整體經營情況進行了全面總結。上半年，新西部公司總體經營情況較好，各項經濟指標均超額完成計劃任務，在精細化管理、督察督辦、企業文化建設等方面也取得良好成效。會議還分析了上半年工作中存在的主要問題和項目推進過程中的主要困難，提出了應對措施。　　會議最后希望新西部公司的全體干部員工要緊緊團結在新的領導班子周圍，齊心協力，做好下半年的各項工作。同時要理清發展思路，多思考，多想招，加強思想和文化建設，為公司下一步的發展儲備能量。

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2006-08

強化發展意識，真抓實干，強化內功，確保全年任務的順利完成,安建利在集團公司2006年上半年總結大會上的工作報告摘要

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　　《強化發展意識，真抓實干，強化內功，確保全年任務的順利完成》（以下簡稱報告）從六個方面總結回顧了上半年集團公司所做的主要工作：　　2006年，隨著集團公司新的發展戰略和運營框架的全面實施，整個集團的各項基礎管理工作已經走入正軌，步入一個嶄新的發展階段。年初，集團公司提出了“一個堅持、三個創新、四個深化”的全年工作方針，并將“精細化管理年”作為今年工作的主題。半年來，在市委、市政府和高新區黨工委、管委會的領導和支持下，集團公司上上下下團結一心，搶抓機遇，銳意進取，求真務實，科學發展，基本完成了上半年的計劃指標，各項工作取得了新的進展。 　　按照集團公司年初確定的整體戰略推進思路，上半年集團在確保穩定、謀求更大發展上主要做了以下幾個方面的工作：　　1、加快項目建設，贏得發展先機；　　2、加快兩翼發展，改善發展結構；　　3、強化資源與資金保障，奠定發展基礎；　　4、平穩接收市政府改制單位，探索發展新途徑；　　5、推進精細化管理，提升發展質量；　　6、強化思想作風建設，把握發展關鍵。 　　報告針對進一步做好集團公司2006年下半年的各項工作做了安排部署。　　1、全力保證項目建設按計劃推進　　要保證全年生產任務的完成，我們必須從思想上要高度重視，從方法上要開動腦筋，從行動上要全力以赴?！　?、繼續確保資源儲備的連續性和資金鏈的完整　　3、大力推進精細化管理，力爭年底取得實效　　我們在集團公司大力推進精細化管理決不僅僅是個口號，它有很實在的內容，也是一項長期的、分階段的工作。通過在若干個方面的細化和提升，真正在集團公司形成一種科學、規范的管理流程和工作氛圍，提高集團的企業生存質量，增強集團的核心競爭力。各部門、各公司都要把精細化管理工作提到提升企業核心競爭力的高度來對待，集團會將各部門、公司的精細化管理工作成效與績效考核掛鉤?！　?、繼續加大作風建設，營造和諧向上的工作氛圍　　隊伍建設的真諦在于提高人的素質。我們一定要加強思想作風建設，嚴格要求自己。下半年，集團黨委要組織學習胡錦濤同志在紀念建黨85周年大會上的重要講話，認真學習落實以“八榮八恥”為核心內容的社會主義榮辱觀，按照“嚴、細、深、實、快”的工作標準和要求，進一步增強員工熱愛企業、以企業為家的意識。 　　報告還就進一步做好集團公司的各項工作對全體干部員工提出了幾點要求?！　?、工作態度上，多一些朝氣，少一些暮氣；多一些銳氣，少一些惰氣；多一些志氣，少一些喪氣。在我們的工作中，要特別關注這“三多三少”。朝氣，是熱情與干勁的體現，是對新事物的態度。它意味著開拓創新，意味著生機發展，意味著迎難而上的決心。只有朝氣，才能形成敏銳的銳氣，才能迸發出干出成績的志氣。銳氣，是創業者必須具備的精神面貌，也是必須具備的心理素質。有朝氣，才會有銳氣；有了昂揚的銳氣，朝氣才能持久?！　∠Ｍ總€同志都能滿懷激情對待自己的工作，狠抓落實，不尚空談，不慕虛榮，埋頭苦干?？朔翱磾偸貥I、固步自封”的心態，激發“永不滿足、不懈進取”的朝氣；革除“按部就班、隨遇而安”的中庸意識，煥發“求新思變、創優爭先”的銳氣；用滿腔的激情打破暮氣、惰氣和喪氣，激活自己的智慧和潛能，以奮發有為的精神狀態，扎實推進集團穩定、發展的各項工作?！　?、工作作風上，增強向心力，減少摩擦力；增強戰斗力，減少內耗力；增強推動力，減少阻礙力。向心力是企業凝聚力的集中體現，是戰斗力和推動力的必要條件。只有向心力，才能形成戰斗力和推動力。只有增強向心力，才能提高戰斗力，形成強大的推動力?！　〈蠹叶贾溃材芨杏X到，現在的市場競爭越來越激烈。不要說停滯不前，就是發展速度稍慢一些，也等于后退。在這里強調增加三個“力”，減少三個“力”，目的只有一個，就是為各項工作的順利開展創造良好的氛圍，要在整個集團公司形成積極向上的工作風氣和旺盛的斗志。這也是集團公司能夠從困境中走出來和各公司能夠在困境中不斷推進發展的核心所在。我們經常講團隊精神，那團隊是什么？團隊就是捆在一起的助推器，它的力量決定一個公司的強弱?？繂伪鲬?，只能把公司做成小作坊。沒有團隊精神，那就形同一盤散沙。因此，我們既充分發揮自身主觀積極性，又要加強部門、單位間的相互協作，增強團隊意識，做到思想上“合心”、工作上“合力”、行動上“合拍”。　　3、工作方法上，勤于學習，防止蹉跎歲月；善于創新，防止因循守舊；勇于落實，防止浮光掠影、曇花一現?！　W習是創新的源泉，創新是我們學習的結果，是提高我們競爭力的唯一途徑。創新的結果是什么？就體現在各項措施的落實。惟有落實，才能體現學習和創新的科學價值。　　未來唯一持久的競爭力就是有能力比對手學習得更快。我們應該把學習作為一種責任，樹立終身學習的思想。要克服惰性，增強學習的主動性；克服盲目性，增強學習的針對性；克服形式主義，增強學習的實效性。要克服因循守舊、不思進取的落后思想，開展創造性工作，努力做到分析形勢有新視野、研究情況有新見解、部署工作有新思路、解決問題有新辦法，要敢于突破地域界限、突破資源束縛、突破常規方法，以超常規的努力勇敢面對挑戰，成功戰勝挑戰。只要我們每個人、每個部門都能做到勇于變革、敢于超越、持續創新，我們就能把壓力轉化為動力、把挑戰轉化為機遇，從而把優勢轉化為強勢、把強勢轉化為勝勢。我們要立足于實，扎根于實，把心思放在求實上，精力花在落實上。多練內功，多出新招，多求實效，少搞形式，少念舊經，少做空談，切實解決效率不高、行動不快、效果不好等問題，做到真干、實干、快干?！　?、工作技巧上，關注細節，避免粗枝大葉；把握細節，避免麻痹大意；凝煉細節，避免一葉障目?！　‖F在的競爭就是管理的競爭，而管理的競爭關鍵在于細節，關注細節、把握細節與忽視細節、漠視細節就是企業競爭贏和輸的分水嶺，就是成功者和失敗者間的差距?！　】床坏郊毠潱蛘卟话鸭毠澁敾厥碌娜?，必然是對工作缺乏認真的態度，對事情只是敷衍了事。這種人無法把工作當作一種樂趣，而只是當作一種不得不受的苦役，因而在工作中缺乏熱情。他們只能永遠由別人分配給自己工作，甚至即便這樣也不能把事情做好。考慮細節、關注細節的人，不僅能夠認真對待工作，將小事做細，而且注意在細節中尋找和把握機會，從而使自己走上成功之路。這也是優秀員工與平庸者之間的最大區別。誰能關注細節，把握細節，誰就能離成功更近。當然，在關注細節，把握細節的同時，我們也要注意凝練細節。什么意思呢？就是在細節管理上也要有大局觀，注意甄選關鍵節點，避免陷入過于瑣碎的細枝末節，導致一葉障目、不見森林?！　∥覀冋劼鋵嵖茖W的發展觀，那么我們的精細化管理就是一個很重要的內容。集團各部、各公司的同志們在工作中必須抓好深化、強化、細化，突出“精’宇，工作扎扎實實，一絲不茍、精益求精、不折不扣，向質量要效益?！　?、工作交往上，溝通多一點，封閉少一點；包容多一點，計較少一點；鼓勵多一點，指責少一點。我多次講過，我們大家走到一起來是一種緣分，相互之間應該當作兄弟姐妹，大事講原則，小事講風格。俗話說，金無足赤，人無完人。我們在相互之間的交往中要善于發現別人的優點，多做換位思考。要多一些理解幫助，少一些抱怨推諉；多一些團結信任，少一些懷疑偏見；多一些尊重關愛，少一些冷漠諷刺。努力做到工作無阻滯、交往無隔閡、溝通無障礙。優化、簡化、凈化人際關系，把員工的積極性、創造性引導到業務、管理工作上來，激發創造活力，提高工作熱情，讓高科集團上下在思想上有共識、感情上有共鳴，從而心情舒暢、情感相通、真誠相待、快樂相處，使高科集團成為全體員工工作生活的和諧企業、快樂家園。 　　同志們，半年時間一晃而過，要想全面實現集團公司的年度工作目標，還有大量的工作需要去做。中流擊水，不進則退。我們必須堅持集團總體指導思想和工作方針，以高昂的斗志，求實的作風，良好的狀態，真抓實干，努力拼搏，用實際行動，實現全年各項工作目標，實現集團公司新的發展！

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2006-07

天地源榮膺“中國人居環境發展建設示范單位”稱號

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天地源榮膺“中國人居環境發展建設示范單位”稱號 　　近日，在由聯合國人居署北京信息辦公室和建設部中國建筑文化中心聯合舉辦的，旨在表彰在發展城市建設和改善人居環境領域作出突出成就和貢獻的優秀企業和單位的評選活動中，天地源股份有限公司做為西北最大的以房地產為主業的上市公司和在西安市城市建設和改善西安人居環境方面做出的突出貢獻，被授予 “中國人居環境發展建設示范單位”稱號?！　√斓卦撮_發出的楓林綠洲---西北第一生態大盤，以“大社區、小組團”的規劃設計，締造出生態文化型的新街區人居生活模式；高新國際商務中心是西安目前規模最大、科技含量最高的城市地標性建筑；曲江華府將中式居住的精髓注入現代建筑模式中，建樹新中式人文風范，營造出自然與人文和諧的優雅生活。　　穩健成長中的天地源公司，始終堅持以客戶需求為本，以市場為導向，以產品創新為先，以客戶的滿意和信任為目標，以企業的社會責任為重，引導消費新理念，營造新生活，持續引領西安乃至西部地區人居環境的發展。